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    工程部上半年工作總結

    時間:2024-01-18 07:42:43 半年總結 我要投稿

    工程部上半年工作總結11篇【實用】

      總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,因此,讓我們寫一份總結吧?偨Y怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編精心整理的工程部上半年工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

    工程部上半年工作總結11篇【實用】

      工程部上半年工作總結 篇1

      XX年上半年,工程部在公司領導的正確帶領下,以嚴謹認真的工作態度,努力營造良好的工作環境,在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協作、通力配合下,上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作,并中標房建項目、房建項目、市政基礎設施及配套建設項目共計3個標段。海外工程中完成移交,項目已正式開工,項目處于質保階段,F將上半年工作總結如下:

      一、XX年上半年主要工作的開展情況

      (一)國內工程

      1、改擴建工程:改擴建工程于9月開工,截至XX年6月底已基本完工。XX年5月服務區、服務區的投入使用,標志著整個改造工程主施工階段基本結束。經初步測算,共完成工程量約1.96億元。其中:XX年上半年,完成工程量約計2200萬元,9421平方米。服務區完成工程量約計1100計萬元,計4635平方米。對已完工的工程,我部積極配合推進工程的結算審計工作,并于XX年2月將已完工程的結算書報業主單位。截至目前,合同范圍的工程已基本審計結束,審計認定結果約計700余萬元。

      2、公司辦公樓裝飾裝修工程:本工程于10月開工,截至XX年6月,已完成工程量人民幣195萬元整。

      3、zzz裝飾裝修工程:本工程于XX年3月開工,5月28日竣工,已完成工程量人民幣84.3萬元。

      (二)海外工程

      1、工程:XX年上半年是項目最為關鍵的時段,共完成產值6000多萬元。在公司領導、現場技術組及國內管理組的共同努力下,項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重,克服現場各種困難,使項目6月5日順利通過內部驗收,評定為合格工程。

      2、項目:項目進入實施準備階段,XX年3月初技術組管理人員抵達現場,開始項目開工準備,4月份25名工人抵達現場,5月14日第一批材料物資抵達港,6月8日部批準了該項目的正式開工,項目正式拉開序幕。

      (三)中標工程

      1、房建項目:XX年3月,我部分別對共計4個標段遞交了資格預審文件,4個標段均通過資格預審。進入招標階段后,根據招標文件中同一項目只許中標一個標段的規定,我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的.態度確保建設規模的2個標段中標,分別為第三標段與第三標段。具體情況為:

      (1)第三標段,中標價人民幣______萬元,包括,共計平方米,計劃工程12個月。

      (2)第三標段,中標價人民幣______萬元,包括,共計7987.2平方米,計劃工程10個月。以上兩個標段已經進場,約7月底開工。

      2、設施及配套建設項目:XX年6月,我部中標設施及配套建設項目第一標段。包括兩個館,項目。工程量約人民幣______萬元,預計工期個月,目前處于合同簽訂準備階段。

      (四)安全工作

      上半年,我部安全工作主要有:

      1、落實安全生產責任,簽訂安全生產責任書;

      2、積極開展安全生產月活動;

      3、認真開展安全教育與培訓工作;

      4、傳達上級文件精神,及時完成工作任務;

      5、開展安全檢查,認真組織隱患排查工作;

      6、完成安全生產許可證延期工作;

      (五)分公司辦理

      XX年上半年,根據公司“”的宗旨,在領導的正確帶領下,我部負責辦理分公司及分公司手續。目前,分公司手續已辦理完畢,分公司手續也在積極辦理中。

      (六)體系認證

      XX年4月11日至13日,我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監督審核,本次審核順利通過,實現“零”不符合項,得到專家一致好評。

      二、存在問題

      (一)在工程施工中,由于我公司實際情況所限,工程施工與管理的細節性與規范性有待提高。

      (二)由于開工項目較多,項目管理人員不足,部門整體發展規劃難以實現。

      (三)因公司安全生產形勢一直比較穩定,個別項目對安全管理重視程度不夠,主要有以下幾點不足:一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務不能及時完成;三是安全管理隊伍專業知識需要進一步加強。

      三、下半年發展計劃

      (一)繼續堅持質量、安全一起抓,確保房建項目順利開工建設,為創建公司品牌做應有貢獻。

      (二)繼續抓好安全生產標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理。

      (三)做好年終安全工作考核。

      (四)做好各單位安全管理人員培訓工作。

      (五)完善安全制度。

      工程部上半年工作總結 篇2

      工程部在公司領導的正確領導和指導下,和各相關部門的配合下,工程部全體職員努力工作基本完成年初制定的工作計劃,現將上半年的工作總結及下半年的工作計劃匯報如下:

      1、在建工程方面

      公司20xx年度在建項目共兩個,鐵路里1#、2#樓及車輛廠辦樓項目,工程進度方面除鐵路里景觀綠化工作由于外圍原因以外均按計劃的要求完成,上半年未發生質量及安全方面的事故;

      2、已完成項目的售后和改造方面

      完成了和苑小區的工程售后服務工作;對燕海馨居辦公樓及車庫的'改造工程按期交付使用;

      3、團隊建設

      根據目前公司的實際情況,明確分工,各付其責,加強部門內溝通和學習,各崗位人員工作積極、工作能力得到很大的提高;

      4、下半年工作計劃

      根據目前公司在建工程的實際進度情況,及保證年初總目標不變情況下,對下半年的進度目標進行調整,制定符合目前實際情況的工程計劃。

      一、鐵路里項目

      1、年度總目標:20xx年9月底前具備交房條件,全項目工程無重大安全、質量事故。

      2、各階段目標

     。1)單項工程7月底前具備竣工條件

     。2)9月10日以前,項目實體具備聯合分戶驗收條件

     。3)9月20日前移交物業工作完成

      二、主要工序目標分解

      1、屋面系統:7月20日前完工,具備安裝太陽能的條件。

      2、地盤管系統:2#樓7月6日開始發泡,15日工作面交給總包刮膩子;1#樓17日工作面交給總包刮膩子。

      3、外窗安裝:7月15日開始安裝,7月30日前完成。

      4、總包室內刮膩子:根據工作面情況投入施工人員,7月28日前完工。

      5、門安裝:入戶門、下房門7月25日前安裝完成,單元門、防火門8月5日前安裝完成。相應的對講系統8月20日前完成。

      6、樓梯間地面及墻頂涂料:根據情況7月11日石材到貨后開始穿插施工,7月25日前完工。

      7、分戶驗收組織機構成立:分戶驗收組織機構成立7月25日前成立,唐兆為任執行組長,負責分戶驗收的具體組織和實施。

      8、綜合管網:排水、給水、暖氣、煤氣、供電等管網施工,穿插作業,8月15日前完工。

      9、聯合分戶驗收:8月5日開始,15日前完成,20日前整改完成,8月25日前取得質量監督報告。

      10、竣工資料:8月10日前監理公司對竣工資料核查完畢,8月15日前整改完成并經監理檢查通過,具備移交檔案館的條件。

      11、圍墻道路、停車位等。

      根據實際情況,8月中旬開始施工,8月底前完成。

      工程部上半年工作總結 篇3

      回顧工程部這半年來的工作歷程,總結這過去這半年來的工作經驗、教訓。工程部全體職工在公司領導的正確引導下,以為公司創造利潤為宗旨,時刻做到努力工作,將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作;厥走^去,需總結歸納,持續待進;展望未來,工作依然艱巨漫長,任道重遠。以下為今年上半年工程部的工作總結。

      一、工程部工作亮點

      XX工程受到領導重視,社會關注。但目前來說,大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現狀,天然氣進入XX就如下了一場及時雨,XX工程的建設正解決了車主這一燃眉之急。在公司領導正確帶領和員工的`努力下,XX工程順利完工,很快就能投產使用!

      二、工作中的建議

      每接到一個工程,根據項目工程的特點和規模,組織人員從組織結構上入手,把工程范圍內的工作做好。為明確責任,實行目標管理,工程部分別與各責任單位負責人簽訂目標責任書。目標責任書對工程質量、工期、文明施工、安全生產和工程造價等都有明確要求,有力保障改造工程的實施。

      進一步摸清工程的基本情況,為工程的施工奠定良好的基礎。重視人員技術和專業學識,利用業余時間加強專業知識的培訓和現場實地工作,做到理論與實際相結合。使部門整體自我知識得到更新,技術工作又上一個新臺階。工作過程中,不是靠人管人,而是靠規章制度約束、規范人的行為,靠制度督促每一位人員去主動工作,真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

      三、今后工作努力的方向

      協調好與本公司生產部、安全部等其他部門的關系,還要協調好與外界的關系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門,無論是施工方,還是監理方,都要調動氣他們的積極性,發揮他們自身的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進性,本著節約的原則做好每一樣工程,避免不必要的浪費和重復建設。

      在公司領導的正確指引下,我們在不斷發展中取得了更大的進步,過程充滿艱辛,克服施工環境復雜、天氣寒冷等因素,豐收了碩果,這是我們所期待的。在下半年的工作中,我們會務真求實,為工程工作盡心盡力,再上一步臺階!

      工程部上半年工作總結 篇4

      充實而忙碌的20xx年上半年即將過去了,回首過去雖然沒有轟轟烈烈的戰果,但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對這上半年來工程部的工作做簡要匯報:

      一、工程建設方面

      20xx年上半年是緊張而忙碌的,___新增大中小型工程建設項目十幾項,其中有__工程、__工程、__工程等工程,F工程建設已全部完成并投入使用,有力的保障了__區生產、業務、生活的順利進行。

      在工程招標過程中堅持低價中標的原則,嚴格控制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較,比如__工程在工程建設前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當然方案都是不同的、意見也是不一致的,最終我們選定的.方案比較一些專家方案節約資金100多萬元,現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領導提供正確的決策依據。

      二、團隊建設方面

      工程部是一個年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經驗少,不可避免的出現臨機處理問題能力不足,現場動態管理不到位等問題。對此,在工作上嚴格要求自己的同時,學習上時時督促,利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導公司管理格言的激勵理念,激發員工的工作激情,做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

      三:現場管理、溝通協調方面

      工程管理是一個系統工程,現場施工就是一個大兵團作戰,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時,必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

      現場管理人員對施工單位,在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊,現場積極溝通、動態管理,利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進行,最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

      在即將到來的20xx年下半年,我及工程部全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責,采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結工作經驗,使自己的業務水平更上一層樓,同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍,乘風破浪、沖破艱難險阻,等待我們的一定會是更加美好的明天!

      工程部上半年工作總結 篇5

      20xx年度工程部工作重點之一就是xx城“xx”xx的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質量瑕疵整改推進工作。在公司總經理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下,20xx年上半年計劃內工作基本完成。

      在原有軟件基礎上,完善各項管理制度、工程服務手冊、突發事件應急預案;在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備,保障新項目拓展后物業工程服務的正常開展,鼓勵員工到專業培訓機構參加各類工程技術的培訓,組織員工參加其他專業知識的內部培訓,不斷提高員工整體素質。

      在南方的汛期事件發生后,我們認識到血的教訓,總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經驗,在xx汛期到來之前,結合各項目實際,修正防臺防汛應急預案,提前配備防臺防汛物質,主動與各服務中心配合現場指導防臺防汛工作,保障了今年汛期xxxx所管理的所有轄區安全度汛,體現出公司部門的指導與服務能力。

      在冬季到來之前,工程部全面提升部門服務意識,主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施,保證寒冷冬季設備設施正常運轉;主動為員工申購夜間值班大衣,確保員工值班時個人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖。

      為加快推進物業工程服務規范化管理進程,工程與裝修員工采取責任分包到人原則,分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作(異地項目每月不低于兩次),重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,設備是否運行正常,上周安排的工作能否落實,檢查員工的操作是否規范,設備運行記錄是否完善。

      公司工程部作為公司的一個職能部門,主要是執行總經理室的決議,完成總經理室交辦的一切事務,服務于xx所有客服中心,本著團隊協作及企業良性發展基礎上,展開全面的服務與指導工作。

      20xx年上半年主要完成工作作具體如下:

     。ㄒ唬﹛x家園項目

      20xx上半年協助xx家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等;

     。ǘ﹛x城“xx”項目

      根據xx城項目的交房時的進度,工程部全力協助xx城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管,從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手,按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件,實質性地處理好業主對房屋質量投訴,做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作,保障設備運行正常,延長設備的使用壽命,維護全體業主的安全與經濟利益。通過xx城“xx”的交房經歷,總結交房過程中的經驗與教訓,細致分析用心學習,為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗,更好的為業主提供服務。

      xx城各苑區采用單路供電方式提供動力及照明用電,工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案,下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態,督促電梯維護單位維護巡檢,完善各項電梯管理規章制度,保障電梯運行正常,如遇電梯困人事件,被困人員可以短時間得到解救,全力保障業主生命安全。

      另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作,保障物業收支平衡。

     。ㄈ﹛x·全椒水岸星城

      xx·xx項目是xx管理的第一個異地項目,在公司總經理室的全盤考慮下,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊,協助行政人事部先后從xx安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作,把住房屋、設備、設施質量關,為后期物業常態化管理奠定基礎。

      雖然水岸星城遠在異地,公司工程部依靠科技信息通道,隨時關注項目運行情況,多次親臨現場進行督導與服務、多次為項目進行物業服務專業知識進行培訓,不斷提升當地員工整體素質,為全椒分公司的未來發展引入正規之路。

     。ㄋ模﹛x、項目

      xx項目剛剛開工建設,為吸取xx城“xx”項目工程設計、施工缺陷的教訓,公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論,站在業主使用功能角度考慮,提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施,提供滿意物業工程服務,為置業公司領導辦公提供舒適環境。

      姚公新苑屬于回遷樓,為了順利開發承建天下錦城樓盤,回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業公司的首要任務之一,在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的`支持與配合下,公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作,把住房屋、設備、設施質量關,為后期物業常態化管理奠定基礎。

      二、20xx下半年工作計劃

      根據公司發展戰略,xx城項目即將實行區域化管理,公司工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理方案,提前做好各項工作準備,順利、穩妥完成工程人員集中管理,做好工程維修工具、耗材的統一管理,剔除不稱職的工程人員,引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才,為公司發展獻言獻策,維護公司整體利益,保障企業良性發展。

      xx城“xx”原置業公司項目部善后服務即將結束,為確保后期物業服務工作的順利開展,減小業主對房屋質量的投訴,按照置業公司領導的指示,成立維修整改小組,處理一般物業工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結束后,小組成員后期納入物業公司工程部突擊維修小組,服務與xxxx物業各管理轄區,做好設備設施集中保養、工程類突發事件、工程遺留問題的整改工作。

      20xx年下半年沒有新的交房任務,公司工程部依據公司總經理室的發展思路,對已經初步走向正軌的園區,進行規范化常態管理,逐步實現物業管理規范化。

      20xx年置業公司發展迅速,樓盤日益增多,異地項目進一步拓展,物業公司隨之擁有新的機遇,管理的項目逐漸增多,下半年工程部將逐步介入xx城商業街的前期跟進,做好項目成接查驗與交付工作,做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。

      為體現物業工程管理規范化,體現職能部門的真正作用,精減工作人員,減少部門開支,提升工作效率,認真落實工程部erp工作計劃,順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑,依靠置業公司溝通平臺資源,協調好相關公共事業單位,為物業未來發展打好基礎。

      20xx下半年應鞏固20xx上半年度取得的各項成果,繼續加快推進物業工程服務規范化進程,爭取在20xx年底前,xxxx物業所管理的物業項目,工程服務禮儀、服務標準、操作規范、技術能力可以與xx地區品牌物業公司基本對等。在實際推進中,需注重員工的服務理念、意識、技能上的培訓與考核,逐步提高員工整體素質。

      在培訓中,我們依靠鼓勵員工參加正規培訓機構的培訓,依靠置業公司項目組力量組織相關供應商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術培訓,公司工程部自行組織與物業工程服務有關的培訓,員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓,真正意義上實現培訓有效果,培訓有進步。

      20xx下半年公司工程部將結合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發事件應急預案、作業指導書、崗位職責、技術員工服務標準,使得遇事先得知,事中有預案,處理有經驗。

      提前做好xxxx物業管理的所有轄區公共能耗的統計及分析,從細節著手,從實際出發,制訂詳細的節能方案并組織實施,加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗,為物業公司節約運行成本,為廣大業主節省公共能耗費用的分攤。

      爭取20xx年全年度xx家園項目的節能比攀升至10%,xx城項目的節能比控制在7%。在xx城項目暖氣使用過程中,我們將積累數據,找出設備操作及節能控制中的不足,做好分析,研究好對策,為冬季供暖工作奠定基礎。

      在設備設施維護工作中,工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設備設施維護計劃,工程部將按照上報的預定計劃監督指導設備設施維護保養工作,嚴查運行及日常工作記錄。

      對設備設施的維護所需的耗材,要求各客服中心提前做好計劃,儲備少量的易耗材,嚴格控制維修所需耗材的使用,做到依舊換新制度,做到能不換則不換制度,在節約物業運行成本的同時,保障設備設施的正常運行。

      三、小結

      “工程設備設施服務管理是xx物業的核心競爭力,是公司品牌建設的核心”,工程服務管理的規范化是重要內容之一。

      在規范化服務的基礎上,工程部會主動服務于各客服中心,做實事做好事,提升部門主動服務意識,讓員工及各服務中心感覺到工程部是在為他們服務,關心他們,支持他們的工作,這樣才能真正團結一致搞好物業服務,提升xxxx物業品牌。

      “服務要有意識,指導要有能力”,工程部會把這句話熟記在心,用心的去做好各項服務。依靠置業公司這棵大樹,新項目會不斷拓展,公司工程部需要做的工作仍然很多,不足之處也有體現,我們部門將一如既往的按照公司的發展戰略,總經理室的指導方針,在原有服務能力的基礎上不斷學習,不斷提升,更好的為xxxx各客服中心提供服務與指導,讓物業公司整體服務水平走上新的臺階,讓業主得到最滿意的物業服務。

      工程部上半年工作總結 篇6

      轉眼間XXX年的上半年已經快結束了,回顧去年的這個時候,自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣,背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中,當時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了XXX公司,在這里,通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習,再加之自己的分析和思考,自己的專業知識和業務水平確實有了較大的收獲和進步,下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結:

      制度方面,在這半年中,作為一個在基層工作的普通員工,我深入地學習吸收公司優良傳統和優秀的企業文化教育,嚴格遵守員工準則,認真分解公司下發的指令和指導方針,懂得公司的遠大目標,積極進取,力爭跟上公司發展的步伐,成為一名合格的、有修養的員工。

      在本職工作方面,考慮到自己剛畢業,缺乏現場經驗,領導就給我安排到測量組工作,讓我可以經常去現場,增長自己的見識,鍛煉自己的意志。在XXX的建筑現場,由于我剛來就接觸的是工程收尾階段,關于主體的施工自己還是缺乏見識。但是,在這里我可以和師傅一起去現場學習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工,以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來,我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設,以及室外道路的定位和路基施工任務。經過這些工作的鍛煉,使我對建筑測量儀器使用水平,以及定位,放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看資料,以及下班后自己及時的總結。

      經過半年的鍛煉,自己有了一定的現場經驗和實踐基礎,已經能自己應付一些簡單的任務。進入新的一年,成為公司的一名正式員工后,我開始接觸一些技術方面的工作,開始努力地學習一些新技術,新規范,逐漸向一個工程技術人員轉變。另外,鋼筋工程一向被認為是建筑行業最重要的部分,但是,也是最難掌握的一項技術。因此,在私下的學習時間里,我也盡力的去鉆研圖集,虛心請教,爭取能把這方面的知識掌握,為項目做更大的貢獻。

      在項目部團隊工作方面,我也積極地配合上級領導的指示,與同事和睦相處,協同工作,做到一絲不茍,任勞任怨,爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務。另外,我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。

      經過半年的工作,我也深深感受到自己作為一個建筑行業的初學者在工作上依然存在著很多的.不足之處:

      1、專業技術不精,很多專業知識還只是在理論的基礎上有一點兒了解,還不能真正勇敢的去現場指導工作,缺乏獨當一面的能力;

      2、工作方式方法不專,一些工作在施工方面不能分清主次,以及運用的方法太過繁瑣,不能高效的完成自己的任務;

      3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧,與人溝通粗糙,很多時候不能把握重點,甚至出現溝通遺漏工作重點導致重復現象。有時候遇見困難不知道與領導,同事溝通配合工作,導致工作積壓,拖拉,最終影響工作進度。

      新的時期又開始了,自己即將踏入到另一個成長的階段,我將繼續發揚自己的優點兒,踏實嚴謹的工作,我會分期分段的給自己制定目標,有一個合理的工作和學習規劃,爭取認真完成。同時,在每個階段工作完成后,認真總結自己的不足之處,吸取教訓,及時糾正。為成為一名優秀的建筑技術人員而努力。

      工程部上半年工作總結 篇7

      在公司領導的指導、全體業主的支持下,工程部同各部門密切配合、團結一致,每位組員都能遵守物業公司的各項規章制度,嚴格要求自,認真工作、負責,同事間相互協作,能理論聯系實際解決維修中的各種問題,圓滿地完成了xx年上半年的工作目標,主要總結如下:

      1、對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修;

      2、加強設施設備的安檢、維護和保養工作,確保設施設備安全運行;

      3、規范管理機制,完善管理制度,以提高維修和保養工作效率和質量,減少業主投訴;

      4、加強節能降耗的管理工作,從管理上求效益;

      為達到上述工作目標工程部做了如下工作:

      1、制定保養工作計劃和保養工作標準;您現在閱覽的'是謝謝您的支持和鼓勵!

      工程部在原工作基礎上,分工種制定詳細的設施設備保養計劃,將計劃分解到每個周,制定了詳細的保養工作內容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質量和效率,x公司物業工程部(xx年)上半年工作總結,工作總結《x公司物業工程部(xx年)上半年工作總結》。

      2。配合綜合部,建全維修備品管理,使工程材料最低庫存量,同時又保證維修材料的供應;

      為了規范工程用品的進出庫,避免浪費等現象的產生,工程部根據公司管理的要求配合綜合部,制定了《工程部常用維修材料庫存表》,并且實時對市場行情進行詢價,確保常用工程維修材料的及時供應,不浪費,同時又提高維修的及時率。

      3、重視設備設施的安全運行和檢查工作,以保障設備設施的安全運行。

      工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,每到節假日都提前制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議,制定工作計劃,落實計劃內容、完成時間和責任人,確保設施設備安全運行;

      4、重視消防設備設施的管理,通過自身努力,加強設備維護。

      消防設備設備的安全有效運行,關系到辦公大樓及住宅區的消防安全,是業主財產安全的保障。工程部非常重視這項工作,配備了具有相應消防安裝經驗的弱電技工,配合保安部有計劃地對消防報警聯動系統進行全面的檢查,測試報警探頭、聯動設備,及時發現問題,進行維修,消除故障,使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上,從而有效保障消防設備的正常運行。

      工程部上半年工作總結 篇8

      酒店工程部在20xx年上半年除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外,在保證所有系統正常運行的前提下,還積極完成改建項目,使設備設施能在最佳狀態,具體總結如下:

      一、設備運行。

      1、市電;高壓柜運行正常,五臺變壓器運行良好,無出現異常情況,各出線柜開關完好損壞,雙電源箱完好無損無故障現象。

      2、給排水:三組冷水泵運行正常,變頻器運行正常,熱水循環泵;厮谜,總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無生銹不轉的情況,平時巡查也在點動運行中,雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

      3、鍋爐房:三臺鍋爐運行基本正常,控制器上次廠家維修后也無出現大的故障,空調一號鍋爐有時會出現超溫現象,介質過熱停機。

      4、冷凍機組:今年開機前對螺桿機進行保養清洗,趨近值控制在2。0以內。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。

      二、維修項目。

      工程部上半年共完成各項維修任務XXXX多項。(該數字是根據電腦保修系統統計的,緊急維修不包括在內)。全年共搶修管道漏水故障XX多處。維修更換各種閥門XX多只,更換各種燈泡燈管XXX余支。維修各種木制品和家私XXX多件,更換各種管件XXX多個。PPR熱熔管XXX多米,PVC管XXX多米。更換下水軟管XX根。衛生間漏水XX余間,修補外圍花崗巖路面XXX多平方。

      在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業部門的需求而定的。但是由于種。種原因,一些突發事件還是時有發生。上半年共發生曝管8次,X月份把中區水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的問題我們從X月份開始,對冷熱水系統管道進行了全面檢查,該維修的維修,該更換的更換。對中區水壓適當減壓。因此加強設備維修,提高設備的使用壽命,制定科學合理完備的運行方案,對保證工程部正常運行是非常重要的。

      三、節能降耗。

      XXXX大樓總費用XXX萬元,減輕去不返租及外包區域XXX萬元,實際酒店費用XXX萬元。其中總用電量為XXX萬度,空調用電量為XX萬度,外包區域用電XX萬度,停車庫用電量為X萬度,用水量總的為X萬噸,其中不反租,外包區用水量XX萬元,用氣量XX萬立方。最高平均每個房間能耗費為XX元,最低平均每個房間能耗費為XX元。

      四、人力資源。

      本部門在編職工為21,外聘人員1名(油漆工),其中電工4名,管道工4名,萬能工5名,網管4名。外派XX項目1名,

      雖然在上半年的工作中,比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務,取得了一定的'成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現為;

      1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。

      2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強。

      3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。

      酒店工程管理是一門藝術,除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外,還需要具備和上下級溝通協調的能力,發揚團隊精神,加強愛崗敬業和職業道德的教育,努力提高管理水平。

      現代酒店的競爭,已經從前臺比硬件、比銷售、比服務,發展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,在人們的眼中是一個花錢的部門。

      我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗,完善預防性維修保養制度,使設備始終處于高效的工作狀態,徹底降低能源消耗,使維修費用的增長速度減緩,延長設備的使用壽命,從而節省開支。工程部節約的每一分錢,都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門,為酒店創造更高的經濟效益,是我們為之努力奮斗的目標!使設備設施能在最佳狀態運行。

      工程部上半年工作總結 篇9

      一、完成了中央空調的水質清洗與維護保養;完成了洗衣房設施設備的檢修工作完成了酒店電話資料系統的收集、核對與建立;完成了泰能系統的升級Nhk的開通

      二、

      三、完成了4F14F施工改造(拆除、空調、消防、;完成了客房噪音的整改(壁燈與交流接觸器);完成了游泳池的相關整改(漆,更衣柜、漏水);完成地下車庫墻面漆的翻新;完成了每月一次的油煙清洗工作;完成了電梯年檢與鍋爐年檢等工作(月度保養)。

      四、20xx年工程部下半年工作計劃

      酒店的設施設備維護方面:

      做好四樓包房空調的處理

      做好客房公區過道空調的`處理

      做好配發電應急照明的檢修與完善

      作好音控設施的調整與優化;施工改造方面:節能降耗方面:團隊建設方面:

      工程部上半年工作總結 篇10

      在參建各方共同努力下,我公司在建項目正在穩步有序的向前推進,工程施工安全、質量、進度情況良好,基本實現了20xx年上半年各項奮斗目標,F將工程部半年來的工作情況總結如下:

      一、上半年所做工作

      1、在進一步落實去年制定的專用線工程管理制度基礎上,先后補充完善了相關工程質量、進度控制措施,如“鑫慶鐵路專用線冬季施工安全質量措施”、“騰龍煤電集團鑫慶集運有限公司關于防止施工單位拖欠勞務人員工資管理辦法”、“驗工計價工作程序要求”、“關于做好汛期防洪工作緊急通知”等,并按公司領導要求在工業廣場開展了規范的安全、質量、進度、投資控制管理工作。

      2、先后審核了“鐵路專用線站前線上及站后工程施工承包合同”、“設備安裝合同”和相關工程概預算。

      3、指導施工單位分別編制了“房建工程實施性施工組織設計方案”、“裝車系統設備安裝工程施工組織設計方案”;審批了裝車站房建工程、裝車系統設備安裝工程開工報告;并組織施工、監理單位先后對專用線站場、房建工程進行了施工測量和施工放樣,同時組織了施工技術交底工作。

      4、按照規定程序先后組織設計、監理、施工單位對專用線需要補充設計和變更設計的分項工程在現場勘查和分析研究基礎上進行了補充設計與變更。

      5、組織施工、監理單位不定期的對“進場材料、構配件、設備報驗情況”、“工程檢測試驗情況”、“工程質量驗收情況”、“監理平行檢測試驗情況”、“監理見證檢測情況”、“旁站監理情況”、“質量控制資料完善情況”進行了監督檢查。

      6、組織施工、監理單位對施工現場實施了“日巡視抽查”、“月平推檢查”和“周工作例會”制度,使工程部在安全質量控制中發揮了“檢查指導”、“解決問題”、“排憂解難”、“消除隱患”的作用。

      7、組織參建單位及時辦理涉及隧道、路基、涵洞工程需要變更事項,較好履行了相關變更手續,保證了工程施工進度。

      8、按照合同約定對已完工程量及時進行驗工計價審核審批,避免了因驗工計價不及時而影響施工進度問題的發生。

      二、上半年主要成效

     。ㄒ唬┕こ踢M度情況

      1、鐵路專用線工程

     。1)隧道工程:開挖支護及仰拱澆筑已完成。剩余工程為:二襯52m;水溝及電纜槽1200m;隧道洞門2個。

     。2)涵洞工程:TDK2+079蓋板涵主體150m已完工;K162+905.22蓋板涵接長(2.95m)和TDK0+368鋼筋砼圓涵(24.24m)位于既有線未施工。

     。3)路基工程

     。1)路基土石方:挖方完成980590m3;填方完成809415m3。剩余工程為:TDK3+030m~+121.74m路堤填筑碾壓80818m3;K163+445.8~TDK0+360路堤邦寬28180m3;A組、AB組土填筑碾壓57222m3。

     。2)路基防護:骨架護坡漿砌片石完成201m3;路基擋土墻完成1666

      m3。剩余工程為:骨架護坡漿砌片石26992m3;路基擋護3665m3。

     。4)站場工程

     。1)進站主干道:道路路基土方完成118482m3。剩余工程為:灰土及水穩墊層5192;混凝土路面5192;漿砌片石10561m3。

     。2)貨物站臺:漿砌站臺墻完成1614m3;灰土及水穩墊層完成26215。剩余工程為:漿砌站臺墻461m3;灰土及水穩墊層7490;混凝土站臺面33705。

     。5)軌道工程及站后工程:裝車站綜合辦公樓基礎已完成。三電、軌道及給排水工程未施工。

      2、工業廣場工程

      鐵路裝車倉、電氣樓、快速裝車站、棧橋、受煤坑、轉載站、室外管網等主體工程全部完工,剩余工程為室內外粉刷和設備安裝。

     。ǘ┕こ掏顿Y情況一)鐵專線工程投資

      1、鐵路專用線工程總投資情況

      鐵路專用線工程總投資22936.019萬元,其中:

      1.承包合同總價款為15755.7458萬元,其中:站前工程施工總承包合同簽訂金額11992.7458萬元;站后工程施工總承包合同簽訂金額3763萬元。

      2.變更及補充設計新增工程量增加投資1724.3485萬元。

      3.今后可能發生費用5455.9247萬元。

      2、鐵路專用線工程款支付情況

     。1)隧道工程:總價款5137.1604萬元,已支付4243.7197萬元,剩余901.2647萬元。

     。2)涵洞工程:TDK2+079.4涵洞總價款511.0000萬元,已支付254.8846萬元,剩余256.1154萬元。

     。3)路基工程

     。1)路基土石方:總價款:2246.5240萬元,已支付1715.0800萬元,剩余531.444萬元。

     。2)路基防護:總價款:1582.5316萬元,已支付170.4212萬元;剩余1412.1104萬元。

     。4)站場工程:總價款:1603.9392萬元,已支付404.1681萬元,剩余1199.7711萬元。

     。5)站前線上及站后工程:總價款:3763.0000萬元,已支付(預付款)376.3000萬元,剩余3386.7000萬元。

      以上總造價14844.1552萬元,共支付7164.5736萬元,剩余工程款7679.5816萬元(不包括今后可能發生費用)。

     。ǘ┕I廣場工程投資

      土建工程:總造價3230.2490萬元(不含設備安裝工程),共完成造價2770.1565萬元,剩余造價459.9991元。(該項投資統計不準確)

      三、目前存在主要問題

      1、工程款款源問題。今年3月份以來,由于公司建設資金不能及時到位,造成拖欠部分施工單位工程進度款的問題,影響部分施工單位施工材料購進和施工人員工資發放。

      2、施工進度問題。由于拖欠施工單位工程進度款原因,致使隧道工程和站場房建工程現處于停工狀態。

      3、裝車站TDK3+121路堤端頭征地移墳問題。由于受TDK3+121路堤端頭征地移墳影響,至今TDK3+030~+121段路堤填筑碾壓工程未施工。

      四、下半年工作措施

      1、在認真總結上半年工作的基礎上全面規劃好下半年的各項工作。

      2、繼續發揮工程部在工程施工安全、質量、進度、投資等方面的監督檢查作用。協調好各施工單位之間的關心,及時發現和解決影響施工質量、安全、進度的問題,確保工程各個環節有序銜接和順利推進,特別要防止為趕工期而降低工程質量問題的.發生,要把影響施工質量的問題消滅在萌芽之中。

      3、搞好站前與站后、線上與線下工程的協調工作,并全力做好對已完工程成品的保護工作。

      4、組織好分項、分部、單位工程的驗收組織工作,重點抓好驗收問題和缺陷工程的整改工作。

      5、積極做好竣工資料的收集、整理、歸檔、驗收組織工作,尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全、不規范的問題。

      6、做好專用線動、靜態初驗工作,為專用線早日正式開通運營創造條件。

      7、做好工程驗工計價審核、清算和竣工結算工作。

      8、向公司領導及時反饋相關信息,積極完成公司領導交辦的臨時工作。

      工程部上半年工作總結 篇11

      在20xx上半年,在項目經理部領導班子的領導下,在相關部門的大力支持下,經過我部門及各個相關協力單位的努力實施,較好地完成了今年上半年的各項任務。

      一、主要成績

      1、截至今年3月份,完成了所有主體鋼結構施工支撐體系工作,本年度搭設腳手架累計約50萬立方米,為主體鋼結構的順利完成提供了必要條件。

      2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結構桿件安裝,本年度累計完成桿件安裝約2萬件,完成了本年度的第一個階段性目標。

      3、截至今年5月份完成了主體鋼結構所有焊縫施工,并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結構第一、二次卸載。

      4、確保了鋼結構施工質量和進度,于今年3月29日順利通過了主體鋼結構長城杯第二次檢查,并提前45天完成了鋼結構的施工。

      5、主體鋼結構完成后,施工重點進入膜結構及相關專業施工上來,截至到目前已經完成轉接件施工90%工程量,完成涂裝施工60%工程量,屋面天溝安裝約3100件占總工程量90%,墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%,,ETFE安裝平臺完成2組,為ETFE開始安裝創造了先決條件。

      6、隨著膜結構及相關專業施工進度,腳手架拆除已經大面積開始,目前已經拆除腳手架約10萬立方,退出架料約20xx噸。

      7、粗裝修施工上半年受鋼結構腳手架影響,未能展開施工,主要集中在地下二層進行施工,地下一層僅局部進行了施工。本年度目前累計完成砌筑約1200立方,二次結構混凝土澆筑約200立方,抹灰約10000平米。

      8、為配合鋼結構卸載,按照項目部組織進行了塔吊拆除施工,根據方案先后進行了16次塔吊的拆立。

      9、認真貫徹執行奧運工程“五統一”和“三大理念”,加強對施工現場的`各項管理,多次受到上級政府部門的好評,并連續獲得“08工程指揮部”的質量、安全流動杯。

      二、主要做法

      1、加強管理

      中建一局建設發展公司及各界人士對本工程關注較高,這在工期、質量上給工程帶來了更大的壓力,為了能達到國家游泳中心工程預期的各項目標,工程部加強了對各個協力單位的管理,每天下午定點召開生產協調日例會,總結本日施工情況,安排次日施工計劃,對現場的進度、質量、安全文明施工等工作進行協調與安排,尤其協調現場各協力單位的交叉配合施工與資源分配使用,以確保次日各施工單位施工。

      2、狠抓落實

     。1)進度控制

      根據總控計劃編制月控制計劃,根據月控制計劃編制周計劃,根據周計劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業計劃的管理方式。根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備,保證按照進度計劃的要求完成任務。加強操作人員對質量意識的培養,提高施工質量和一次成活率。達到質量標準的一次成活率提高了,也就加快了施工進度,從而保證施工進度按計劃提前完成。

     。2)質量控制

      認真組織學習執行有關規章制度,對全體分包管理人員及工人進行質量意識教育。對所有進場的原材料、半成品組織驗收,對不合格的材料,堅決要求不準進場。每個分項工程開工前嚴格按照工藝標準要求對分包及操作班組進行技術、質量交底。工程施工過程中認真抓好班組的自檢工作,督促分包進行自檢及填寫自檢記錄。每個分項工程完成后,分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,不合格的分項工程,不經返修合格不得進行下道工序施工。真正做到檢查上道工序,保證本道工序,服務下道工序。既保證了施工質量,又保證了計劃的實現。

     。3)安全文明施工管理

      每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進行詳細的安全交底。協同項目安全部每周四組織分包召開安全周例會,建立定期檢查制度,協同經理部相關部門、各個分包對現場進行安全文明施工檢查,發現問題立即整改,對于日常檢查,發現危機情況立即停工,及時采取措施排除險情,對于現場的文明施工采取有獎有罰的管理制度,確保工程在施工過程達到北京市安全文明施工樣板工地標準。

     。4)成本控制

      本工程項目成本入不敷出,虧損較大,為積累向甲方索賠資料,我部門與項目商務部密切配合,及時將現場的人機料投入情況告知商務部,以做到有備無患,為將來與甲方談判成本補償提供了最基礎的資料。

      3、工作扎實

      本著對企業負責的態度,認真完成領導交代的各項任務,并在執行過程中及時匯報,做到有問題早上報、早解決;對項目相關部門的配合工作,做到積極主動,多溝通、多交流,避免因項目各部門間的脫節而造成任何事故;對于項目所有協力單位,做到解決分包提出的問題不過夜,盡工程部最大努力為分包提供現場施工的各項條件。

      三、下半年工作計劃

      1、下半年施工重點仍是膜結構施工,力爭于8月初完成所有的轉接件及涂裝施工,完成屋面天溝安裝,完成后續ETFE安裝平臺安裝,為ETFE大面積安裝提供工作面。計劃本年年底完成所有膜安裝。

      2、隨著轉接件及涂裝的收尾施工進行,腳手架的拆除也是下半年的工作重點,力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。

      3、目前粗裝修施工已經全面展開,計劃8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工(砌筑1400立方,抹灰35000平米,墊層20xx立方),10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工(砌筑2400立方,抹灰24000平米),為精裝修施工提供工作面。

      4、計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結構看臺剩余工作。

      5、完成剩余跳臺、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結構施工。

      6、計劃于8月底開始汽車坡道施工,并于今年冬施前完成。

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