車間主任年終工作總結優秀

車間主任年終工作總結優秀

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，是時候寫一份總結了。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編收集整理的車間主任年終工作總結優秀，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間主任年終工作總結優秀1

　　新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年更好點。

　　一、制定規章制度

　　在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能及時完成上級下達的生產任務，保證生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。

　　二、質量監控

　　在生產過程中進行質量監控，協助質檢做好產品的檢查工作，保證生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

　　三、三效管理

　　在管理方面明確提出的三效管理方式：

　　A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。

　　B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提升設備的利用率，提升工作效率。節約生產成本。

　　C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提升員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

　　四、生產設備方面

　　每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，保證正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。

　　五、新員工培訓

　　對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的.思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提升員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

　　六、信息系統使用

　　在GMP信息系統使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從XX月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，減少質量事故的發生。

　　七、車間衛生

　　車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發現員工故意的損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提升員工的工作積極性。

　　八、在原料的采購方面

　　基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產，保證正常供貨。

　　九、員工的待遇方面

　　車間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露�量發放。工資采取記件制，提升了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發放工資。

　　車間不足的地方主要在以下幾個方面：

　　1.員工的安全意識不強。

　　2.對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。

　　3.員工和質檢配合不是很好。

　　4.員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。

　　20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。

　　在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好。

　　在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了20xx年的生產任務。

　　總結如下：

　　1.加強安全意識，落實安全措施：

　　重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提升了員工安全工作的防范意識。

　　2.基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提升，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

　　3.提升生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提升在裝配組表現的最為明顯。

　　4.加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

　　20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

　　1.健全車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

　　2.獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

　　3.進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

　　4.進一步健全每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

　　5.合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

　　6.個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

　　20xx年自身需要加強的：

　　1.健全各項制度及操作流程。

　　2.提升自身管理水平，完成工作任務。

　　3.擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

　　4.培養溝通，協調能力。

　　20xx我將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提升自身的技術水平，使自身的技能和管理水平更上一個臺階，使自身能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。

車間主任年終工作總結優秀2

　　20xx年過去了，迎來了挑戰自身的20xx年�；仡欉^去的20xx年，我感謝領導們的信任和支持。XX月，我從一線副車間主任晉升為二線車間主任。在這一年里，我從領導那里學到了很多，也收獲了很多。角色轉換后，我開始和車間主任一起工作，然后自身負責，這讓我壓力較大，知道自身的責任比以前更重了。因為不了解工作性質的轉變，工作中有很多困難。然而此時，正是領導的幫助、關心和鼓勵，讓我一點一點克服困難，提升自我。過去一年的工作總結如下：

　　第一.欲望到位，“心”第一任何工作的關鍵都是“心”到位。一個人只有有責任感，才能有積極主動的態度，有深沉扎實的工作作風，有認真負責的精神。想要在工作中有新的突破，找到關鍵點是非常重要的。我覺得我的重點是豐富自身的知識，特別是對于像我這樣的半道和尚，對生產管理知識了解不透徹，缺乏解決問題的方法的人。XX月份晉升為車間主任，這是我提升和充實自身的好機會。在過去的幾個月里，我根據自身的實踐經驗，學到了更多的東西，問了更多的問題，盡可能多地了解了我以前從未接觸過的生產資料。這次學習機會激發了我的.學習熱情，為以后的工作打下了基礎。

　　第二.腳踏實地，不要好高騖遠任何重大事件都是由幾個小細節組成的。那些能在小范圍內努力工作，把每一個細節都做好的人，一定會成就大事。同樣，每一個粗心的小疏忽都會導致大事故。立足現實做好當下，結合當前生產設備提升工作效率。隨著公司設備的老化和各方面的限制，產品更難進一步健全。因此，今后要從設備變小、提升作業精益求精的工作入手，做好巡檢工作，提升制造部員工的作業能力，更好地完成生產任務。每一份工作，每一次進步，都需要我們從小處做起，不斷進步。正陽可以進一步提升生產任務和產品性能。

　　第三.樹立全局觀念，做好工作一個成熟的企業就像一個正在運行的設備，各種組件的配合才能保證設備的運行。公司各部門之間的聯系是否順暢，也決定了公司的效率�；仡欉^去的一年，我還有很多不足需要加強，新的一年對我明確提出了更高的要求。在保質保量完成工作的前提下，還有很多新的任務需要去執行，尤其是把產品質量提升到一個新的水平，這是我在之前的工作中沒有足夠重視的一個領域。我會在這方面多下功夫，盡力配合技術部門嚴格控制產品質量。為了將產品質量提升到一個新的水平，除了改善設備之外，還需要一流的操作員。新的一年，根據目前的生產情況，結合理論，及時組織員工多學習生產線的操作規程，提升工作效率，穩定生產，從而為提升產品質量鋪平道路。

　　第四.善于溝通，加強協助和協調溝通一直是我的軟肋，工作之外還行，工作中特別不擅長溝通。在今天的崗位上，溝通很重要。尤其是員工的思想必須通過深入了解才能掌握。只有掌握了員工的思想，才能知道管理的重點是什么，未來要做什么工作。在這方面我需要加強很多。

　　我在過去的工作中獲得了一些經驗，心態在工作中非常重要。我通過不斷學習新知識來保持對工作的熱情，努力在日常工作中做出新的發現和改善。

　　回顧過去一年的工作，我在思想上、學習上、工作上都有了新的進步，但也認識到自身的不足，對遇到的新情況、新問題研究不夠，創新意識亟待加強。針對存在的問題，在今后的工作中，我會立足本職工作，從自身找原因，采取有效措施進行整改。

車間主任年終工作總結優秀3

　　自從20xx年XX月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，在各級領導的帶領下，機器設備的增多；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提升，公司日趨向做大、做強。在新的一年里，我們必須保持20xx年已經取得的業績，并在即將到來的新的一年里使各方面工作能得到進一步健全，在執行20xx年生產任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強�，F將一年來的工作總結如下：

　　一、人員管理，生產安排，成本控制

　　1.人員管理:車間健全了車間20xx年制定的各項管理制度，健全車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，通過不斷優化各項管理制度，使車間的各項工作更加健全，車間的綜合生產水平有了顯著的提升。

　　2.生產安排:每月能按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，合理申請車間生產所需的原材料的申購，車間備品備件及勞保用品的月度采購計劃，保證車間各工序有序生產。

　　3.在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用原材料的重復篩選與利用，車間安排了將生產中產生小料定期進行了分類和整理，結合新訂單的需求進行及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2)電極易損件的消耗，車間在幾個月緊張生產中摸，評定出了電極正常的平均使用壽命，同時對拆除舊的零部件拼接修復達到再利用。

　�、�、一號組組全年損耗%比：截止xx月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37㎡/kg。

　�、�、二號組全年損耗%比：截止xx月1日，1#全年損耗：0.89%（包含外購損耗）

　�、�、三號組全年損耗%比：截止xx月1日，全年損耗：0.29%

　　二、車間各項培訓

　　車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織地開展車間培訓工作。

　　1.安全生產培訓

　　車間組織員工在車間生產現場和課堂講解等方面的安全知識培訓，培訓內容從實際操作的角度出發，培訓內容通俗易懂。進一步加強了員工的安全生產意識。讓后期新入職員工安全意識的提升，同時加深了老員工的安全生產意識，為車間的安全管理工作起到了相當大的推動作用。

　　2.員工的技能培訓

　　根據市場對公司產品需求量較為集中，生產的難度也隨之而來，為保證生產形勢的需要，車間重視采取了各項推動措施，各崗位分工負責的方式，對生產中容易出問題的環節采取崗位定及現場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提升，使生產效率有了較大提升、降低了生產成本。

　　3.產品質量知識培訓

　　質量是企業的生命，嚴格按照生產各工序質量標準要求，嚴肅工藝紀律，為了車間員工的質量意識得到進一步提升，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監督，加強培訓車間質檢人員的質量管控工作，經過大家的共同努力在20xx年生產當中取得了較大的進步，使車間的質量管理水平上了一個臺階。

　　三、加強車間現場管理工作

　　1.加強班組團結，不斷加強廣大員工凝聚力，結合實際工作，充分調動每個人的'主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。第二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環境，不漏過死角，保證地面干凈整潔；不定時巡查車間現場及時發現車間現場安全隱患，發現隱患及時處理，保證了機臺現場環境井然有序。經過全體人員的共同努力，做到車間現場整潔干凈，人員生產有序，設備運行不錯，為車間創造出不錯的工作環境。為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

　　2.加強班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，對人與人班與班之間的矛盾及時疏導和化解，從而提升班組的整體水平。

　　四、工作中的不足與工作計劃

　　1.工作中的不足:

　�、�、現場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

　�、�、繼續提升自身的理論素養，提升管理能力，以便于能更好的開展工作。

　�、�、成本節約方面還需進一步的發掘與控制。

　　2.工作計劃

　�、�、繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

　�、�、根據生產任務量盡快將人員調配到位。

　�、�、進一步增加成本節約與控制的力度。

　�、�、增加產品質量的管控。

　�、�、認真做好20xx的安全生產的部署工作。

　�、�、抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作。

　�、�、加強班組管理，不斷提升班組管理水平。

　　以上就是車間20xx年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善。為公司的穩步發展希望公司各部門對車間明確提出合理化意見和建議。

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