(優秀)眼科醫生述職報告范文4篇
在當下社會，我們都不可避免地要接觸到報告，不同的報告內容同樣也是不同的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編幫大家整理的眼科醫生述職報告范文，希望對大家有所幫助。
眼科醫生述職報告范文1
敬愛的各位領導：
這兩年來，本人在師院各級領導及衛生所所長的領導下，仔細做好各項業務性工作及事務性工作，全面貫徹執行各級領導布置和布置的各項工作和任務，全面履行了一名基層衛生所醫師的崗位職責要求。
在政治思想方面，一直堅持一心一意為人民效勞的主導思想，堅持改革、進展和進步，不斷提高自己的政管理論水平。專心參與各項政治活動、維護領導、團結同志，具有良好的職業道德和敬業精神。
本人一貫能夠仔細并負責地做好醫療工作，在工作中，本人深切的熟悉到一個合格的基層衛生所醫生應具備的素養和條件。努力提高自身的業務水平，不斷強化業務理論學習，通過閱讀超多業務雜志及書刊，學習有關醫療衛生學問，寫下了超多的.讀書筆記，豐富了自己的理論學問。常常參與衛生局及衛生所行業協會舉辦的學術會議，傾聽聞名專家學者的學術講座，并常常閱讀雜志、報刊和網絡信息，學習了超多新的醫療學問和醫療技術，從而極大地開闊了視野，很好地擴大了學問面。一直堅持用新的理論技術指導業務工作，能嫻熟把握基層衛生所的常見病、多發病診治技術，能嫻熟診斷處理一些常見病、多發病。工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍接待并仔細負責地處理每一位病人，在最大程度上防止了誤診誤治。
兩年來，本人認仔細真工作，踏踏實實做事，從未發生一齊過失事故，也從未同病人發生一齊糾紛�？傊�，盡我之最大潛力完成作為一個基層衛生所醫生的各項工作和任務。兩年來，回望過去，我能夠說，我對于我目前的崗位和職位，我是非常勝任的，并且我也是非常熱愛自己的本職崗位的。對于自己所從事的專業，自己已經奉獻了自己的全部、自己的靈魂、自己的精神，試想哪一天，讓我脫下雪白的白大褂，我還真是難以割舍下這位情感。
熱忱接待每一位前來就診的患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，受到了師生員工的全都好評。同時，嚴格要求自己，不驕傲自滿，比擬自己年長的前輩充足尊重，對年輕同志真誠地對待，堅持以工作為重，遵守各項紀律，兢兢業業，任勞任怨，樹立了自身良好形象。堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，堅持業務學習不放松。仔細參與衛生所的各期學習，仔細參與市內的每次學習。我在通過了研討生課程學習的同時，專心主動去參與并通過了全國同等學歷申請碩士學位的全國外語統考和學科綜合統考，并有幸拜見了蘇大附一院的黃建安教授，并在黃教授的指導下，開展了一些文獻調研工作。在之后準備試驗的過程中，也獲得了生科院吳、劉二位院長的大力支持和生科院各位老師的無私幫忙。雖然之后由于種。種因素，試驗未能正常開展就中斷了，并使自己經濟上受到了相當程度的損失，從而使自己在追求更高層次的道路上受到了較大的挫折。但是我不氣餒，我還是能夠正確應對現實，連續不斷強化業務理論學習，并堅持學習各種醫學理論研討的最新成果，不斷吸取新的養分，促進自己業務水平的不斷提高。一直堅持用新的理論技術指導業務工作，從而使自己能夠嫻熟把握多種常見病、多發病的診斷和處理技術和方法。
兩年來，在各級領導的幫忙和同志們的支持下，工作雖然取得了必需成果，但與其它同志相比還有差距，自己尚須進一步強化理論學習，并堅持理論聯系實際并為實際效勞的原則，做好為師生員工效勞的這一大項工作。我確定，在今后工作中，要連續努力學習，連續努力工作，努力克服理論上的缺乏和實際潛力的缺乏，以期能夠制造更加優異的工作成果。
眼科醫生述職報告范文2
敬愛的領導：
20xx年熱喧鬧鬧地過去了，20xx年新年伊始，在此萬象更新之際，回首20xx我感受頗多——這一年醫療衛生系統開展了“三好一滿意”、“質量萬里行”……等多項整治活動，又恰逢我院醫院二甲復審之時，此番激流涌動下我院眼科之進展可謂蒸蒸日上、碩果累累。20xx充實、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我主動協作院領導及相關職能部門圓滿完成各項任務，同時勤懇務實抓住機遇大力進展我院眼科的綜合實力，并使之提高到一個嶄新的水平線。下面就幾個方面做簡要匯報如下：
一、潛心鉆研業務，切實提高專業技術水平，做好學科帶頭人
眾所周知從事醫療行業沒有過硬的專業技術靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴峻事故的。因此作為眼科主任及學科帶頭人我必需堅持專業學問的學習，全面深化了解眼科各分支專業的前沿學問。當然個人的時間和精力總是有限的，正所謂“術業有專攻”，因此我近些年把側重點放在白內障超聲乳化上，經過我的努力我院眼科白內障超聲乳化技術飛速進展，并填補了本地區的空白。20xx年我院眼科白內障超聲乳化技術獲得跳動式進展，這一年我獨立完成366例包含各種疑難病例的白內障超聲乳化手術，同20xx年相比白內障超聲乳化手術量翻了一番，技術難度也是更勝一籌。
在其他眼科分支專業上譬如眼底病方面20xx年我院眼科迎來里程碑式的進展——開展“玻璃體視網膜手術”。在院領導的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機，同時我們開頭開展玻璃體視網膜手術，這項技術填補了本地區的空白，打開了本地區眼底病外科手術的市場，為我院贏來良好的社會名譽。同樣20xx年在x援x專家帶教下我們眼科完成我院首例眼角膜移植手術，這也是本地區首次開展角膜移植。醫療技術的`革新是我們賴以生存的生命線，保持醫療技術的先進性，做好“領頭羊”，這是我的理念！
二、強化制度管理，以身作則做好科室管理人
做為科主任我不但是學科帶頭人同時還是科室的管理者。而科室“管理”的核心應當是對科室人員的調控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。而制度的制定與執行是實施管理的關鍵環節。無論是醫療質量還是醫療效勞的提高都離不開各項相關制度的約束，只有將醫療效勞運行中的詳情制度化，并恪守各項制度，才能完成高水準的醫療效勞。醫療效勞行業有各級衛生行政部門監管，同時醫療衛生從業人員也在時辰遵守著各項衛生法規及條例，但在實際運行中仍然存在著種。種醫療安全及不良大事的發生，這就需要科主任嚴格把控各個細小環節。
20xx在衛生系統開展“三好一滿意”、“醫療質量萬里行”活動及我院二甲復審的大前提下，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執行“醫療質量與安全管理的核心制度”及相關配套規章。重新端詳醫療效勞的每個環節，分解效勞流程，并制定出合適每個小環節的效勞準則。這些細化了的“規章”的制定與落實，是科室集體才智的結晶也是眾人同心協力的結果。在實際執行中我以身作則、一視同仁、獎罰分明，取得了令人滿意的效果，這一點在我院職能部門的評審結果上可以證明。
三、強化人才梯隊的建設，為科室后續進展儲藏“正能量”
xx醫院能有今日這樣的規模離不開一代代白衣戰士的傳承式進展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強才是真的強”，“光桿司令”是不成氣候的�？剖乙氤蔀楸緦I本地區標桿性平臺，就必需有強盛的人才儲藏。然而人才的儲藏來自哪里？不外乎自身培育與院外引進。這就要求科主任要培育自己的人才。作為眼科主任我一如既往的根據早年的人才梯隊培育方案在實施，如今已經小有成效。我早年就布置下面年輕的醫師分別專攻眼科分支專業，并分批次外派他們進修�，F如今眼科下設分支專業白內障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經鋪成開來，他們都能勝任自己的專業技術，所以我很欣慰，在不久的將來我所培育的這些人才在我院眼科的進展中所釋放的能量是巨大的。這是我之幸，也是科室之幸，更是xx醫院之幸！
四、科室經濟效益獲大豐收，硬件建設穩步拓展
在醫療界所謂“金眼科，銀外科”，無人不知無人不曉！我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業鋪成開來，就已經取得了令人矚目的經濟效益。在過去的20xx年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是全部臨床科室經濟收入中純利潤的科室。眼科經濟收入樂觀，硬件建設也令人欣慰：20xx年在院領導的大力支持下我們配備了眼底病手術所用玻璃體切割機及相關配套設備，開創了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。
五、展望來年，我信念百倍
新年伊始——我有個幻想，我幻想院領導能給眼科配臺高端手術顯微鏡；我有個幻想，我幻想眼科在二甲復審評審中全A通過；我有個幻想，我幻想每位眼科醫生在職能部門的檢查中無瑕疵；我有個幻想，我幻想眼科超勞務費翻幾番。
最終祝福各位院領導、各位同仁在新的一年里身心健康、闔家歡樂、心想事成！
眼科醫生述職報告范文3
敬愛的領導：
20xx年熱喧鬧鬧地過去了，20xx年新年伊始，在此萬象更新之際，回首20xx我感受頗多——這一年醫療衛生系統開展了“三好一滿意”、“質量萬里行”……等多項整治活動，又恰逢我院醫院二甲復審之時，此番激流涌動下我院眼科之進展可謂蒸蒸日上、碩果累累。20xx充實、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我主動協作院領導及相關職能部門圓滿完成各項任務，同時勤懇務實抓住機遇大力進展我院眼科的綜合實力，并使之提高到一個嶄新的水平線。下面就幾個方面做簡要匯報如下：
一、潛心鉆研業務，切實提高專業技術水平，做好學科帶頭人
眾所周知從事醫療行業沒有過硬的專業技術靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴峻事故的。因此作為眼科主任及學科帶頭人我必需堅持專業學問的學習，全面深化了解眼科各分支專業的前沿學問。當然個人的時間和精力總是有限的，正所謂“術業有專攻”，因此我近些年把側重點放在白內障超聲乳化上，經過我的努力我院眼科白內障超聲乳化技術飛速進展，并填補了本地區的空白。20xx年我院眼科白內障超聲乳化技術獲得跳動式進展，這一年我獨立完成366例包含各種疑難病例的白內障超聲乳化手術，同20xx年相比白內障超聲乳化手術量翻了一番，技術難度也是更勝一籌。
在其他眼科分支專業上譬如眼底病方面20xx年我院眼科迎來里程碑式的進展——開展“玻璃體視網膜手術”。在院領導的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機，同時我們開頭開展玻璃體視網膜手術，這項技術填補了本地區的空白，打開了本地區眼底病外科手術的市場，為我院贏來良好的社會名譽。同樣20xx年在x援x專家帶教下我們眼科完成我院首例眼角膜移植手術，這也是本地區首次開展角膜移植。醫療技術的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫療技術的先進性，做好“領頭羊”，這是我的理念！
二、強化制度管理，以身作則做好科室管理人
做為科主任我不但是學科帶頭人同時還是科室的管理者。而科室“管理”的核心應當是對科室人員的調控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。而制度的制定與執行是實施管理的關鍵環節。無論是醫療質量還是醫療效勞的提高都離不開各項相關制度的約束，只有將醫療效勞運行中的詳情制度化，并恪守各項制度，才能完成高水準的醫療效勞。醫療效勞行業有各級衛生行政部門監管，同時醫療衛生從業人員也在時辰遵守著各項衛生法規及條例，但在實際運行中仍然存在著種。種醫療安全及不良大事的發生，這就需要科主任嚴格把控各個細小環節。
20xx在衛生系統開展“三好一滿意”、“醫療質量萬里行”活動及我院二甲復審的大前提下，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執行“醫療質量與安全管理的核心制度”及相關配套規章。重新端詳醫療效勞的每個環節，分解效勞流程，并制定出合適每個小環節的效勞準則。這些細化了的“規章”的制定與落實，是科室集體才智的結晶也是眾人同心協力的結果。在實際執行中我以身作則、一視同仁、獎罰分明，取得了令人滿意的'效果，這一點在我院職能部門的評審結果上可以證明。
三、強化人才梯隊的建設，為科室后續進展儲藏“正能量”
xx醫院能有今日這樣的規模離不開一代代白衣戰士的傳承式進展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強才是真的強”，“光桿司令”是不成氣候的�？剖乙氤蔀楸緦I本地區標桿性平臺，就必需有強盛的人才儲藏。然而人才的儲藏來自哪里？不外乎自身培育與院外引進。這就要求科主任要培育自己的人才。作為眼科主任我一如既往的根據早年的人才梯隊培育方案在實施，如今已經小有成效。我早年就布置下面年輕的醫師分別專攻眼科分支專業，并分批次外派他們進修�，F如今眼科下設分支專業白內障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經鋪成開來，他們都能勝任自己的專業技術，所以我很欣慰，在不久的將來我所培育的這些人才在我院眼科的進展中所釋放的能量是巨大的。這是我之幸，也是科室之幸，更是xx醫院之幸！
四、科室經濟效益獲大豐收，硬件建設穩步拓展
在醫療界所謂“金眼科，銀外科”，無人不知無人不曉！我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業鋪成開來，就已經取得了令人矚目的經濟效益。在過去的20xx年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬
之多，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是全部臨床科室經濟收入中純利潤的科室。眼科經濟收入樂觀，硬件建設也令人欣慰：20xx年在院領導的大力支持下我們配備了眼底病手術所用玻璃體切割機及相關配套設備，開創了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。
五、展望來年，我信念百倍
新年伊始——我有個幻想，我幻想院領導能給眼科配臺高端手術顯微鏡；我有個幻想，我幻想眼科在二甲復審評審中全A通過；我有個幻想，我幻想每位眼科醫生在職能部門的檢查中無瑕疵；我有個幻想，我幻想眼科超勞務費翻幾番。
最終祝福各位院領導、各位同仁在新的一年里身心健康、闔家歡樂、心想事成！
眼科醫生述職報告范文4
敬愛的各位領導：
20xx年對于我來說，是成長的一年，也是收獲的一年。作為一名醫生的我深深地意識到，肩上多的是一份責任，腳下多的是一份動力。
過去的一年在院領導班子的領導下，緊緊圍繞全院的進展大局，仔細開展各項醫療工作，并在實際工作中，以“三好一滿意”指導自己的日常行為，全面履行了本人的崗位職責。
一年來，強化政治業務學習，不斷提高自身素養，能夠主動參與醫院組織的各項學習活動，主動參與了醫院組織的各項業余文化活動。同時，堅持學以致用，用有所成的原則，把學習與工作有機結合，做到學習工作化，工作學習化，兩者互相促進，共同提高，特別是通過參與醫院組織的各項活動，對比先進，查找差距，查問題，找缺乏，使得自己在思想、作風、紀律及工作標準、工作質量、和工作效率等方面，都有了很大的提高，經受住了各種問題和困難的考驗。
一年來，在工作中，以“三好一滿意”嚴格要求自己，努力提高自身的業務水平，不斷強化業務理論學習，通過學習、查看訂閱業務雜志及書刊，學習有關學問，從而豐富了自己的理論學問。通過參與各種業務培訓和業務專業講座，并屢次參與醫院組織的，新的醫療學問和醫療技術以及相關理論的學習，從而開闊了視野，擴大了學問面。工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，熱忱接待每一位患者，仔細對待每一位患者，盡可能的防止了過失事故的發生。截止12月底，我科完成602例，同比削減62例。工作總量的'削減主要是兩名外科醫生流失影響的。其中：氣管內全麻121例，占20。2%，搶救危重病人27人次，搶救勝利率達98。78%，全科業務收入約45萬元，其中藥品收入約占32。6%；醫療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例漸漸趨于合理，到達了“以病人為中心”，讓利廣闊患者的根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，表達技術含量醫學教。完成了收支平衡，略有節余，壓減支出，削減鋪張，提高效益的目標。在即將過去的一年里，無論是思想方面，還是業務方面，都取得了肯定成果，但還虛進一步提高，在將來的一年里我會做到以下幾點：一是自身素養進一步提高，進一步強化學習，增加業務水平。二是工作的協調力量進一步強化，虛心學習，改進缺乏，踏實工作。三是爭取去上級醫院進修學習的時機。
在以后的工作中，我將以十二分的熱忱，一心一意的努力工作，通過不斷的學習與經驗的積累，更進一步的提高個人的政治覺悟、業務水平，仔細履行職責，努力做好各項工作，為醫院的進展，為衛惹事業奉獻畢生力量。
【眼科醫生述職報告】相關文章：
眼科醫生述職報告01-02
醫院眼科醫生述職報告06-16
眼科醫生述職報告范文05-25
眼科醫生述職報告(15篇)01-19
眼科醫生述職報告15篇01-19
眼科醫生個人述職報告01-27
眼科醫生述職報告(13篇)02-12
眼科醫生述職報告精選13篇06-28
眼科醫生述職報告(11篇)03-03
眼科醫生述職報告(精選11篇)03-03