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    工作計劃

    時間:2024-10-04 21:02:08 工作計劃 我要投稿

    實用的工作計劃模板合集8篇

      日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,很快就要開展新的工作了,是時候開始制定計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編幫大家整理的工作計劃8篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    實用的工作計劃模板合集8篇

    工作計劃 篇1

      一、認真形勢,統一思想,堅定信心努力完成各項工作

      新年要有新氣象,新院要有新特色,面對新醫院,無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求,科室召開全科人員會議,認真形勢,統一思想,樹個人形象,樹科室形象,樹新院品牌,從自身做起,高標準、嚴要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰,靠精湛的技術和優質的服務來贏得患者,爭創“雙贏”全科上下團結一心,增強凝聚力,堅定信心,努力完成各項目作任務,我們堅信,有各級領導大力支持,有院科兩級正確領導,更有700多職工齊心協力,我們醫院一定會成為名副其實的“百佳醫院”,使人民群眾真正放心滿意。

      二、轉變服務理念,強化服務意識

      1、人性化管理

      新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、護士長首先要轉變觀念,不斷學習管理經驗,提高自身管理水平,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務,人性化管理,根據不同層次患者,應用不同服務方式。加強同志間溝通,加強醫患、醫護之間溝通?浦魅、護士長敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

      2、改進服務措施

     、傩氯朐夯颊邿崆榻哟;

     、谛陶J真仔細;

     、奂皶r處置新患者、力爭在5分鐘內,30分鐘內輸上液體;

     、芪V鼗颊吡⒖烫幚,5分鐘內輸上液體;

     、葑o送危重患者檢查,主管醫生,主管護士;

     、薇3植^干凈、明亮適舒,堅持周二衛生日;

     、邚氐邹D變觀念,服務向賓館式轉化,徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象;

     、喑鲈簳r送出病區,道一聲“安康”。

      三、完善各種規章制度,成立各種管理組織

      按照醫院管理年活動要求及醫院安排,熟悉15種核心制度,首診醫師負責制,病案書寫、討論、會診、危重患者搶救制度人手一冊?剖页闪ⅱ籴t療質量管理小組②醫療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組,科主任全盤負責,護士長積極配合,人人盡職盡責,做好各自工作。

      四、醫療質量

      醫院質量是重中之重,是立院之本。是醫院生存生命線,重點抓內涵建設。

      1、從基本素質抓起,培養良好素質、美好的.醫德,特別是年輕醫生,年輕護士,多是獨生子女,在家嬌生慣養,心理素質差,愛發脾氣,工作責任心不強,科室發現一個重點抓,殺一儆百。

      2、抓基層質量,抓年輕醫生綜合能力提高培養全科醫生。

      3、抓醫療文件書寫,從病歷抓起,以衛生廳病歷書寫手冊為準則,科主任、二線醫生對所管的患者心中有數,查房后及時簽字。

      4、抓危重患者搶救及疑難患者診斷與治療,科主任親自抓危重患者搶救,及疑難患者診斷治療3日診斷不清科內討論,1周診斷不請院內討論。

      5、加強環節質量管理,首診醫生負責制,責任劃分明確,既有分工又有協作,堅持每日三次查房制度,二線醫生對每日危重患者心中有數,新入院患者一一過目,消除潛在隱患,嚴格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書,上對科室負責,下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫療質量進行檢查反饋并作處罰、獎勵。

      五、抓醫療安全不放松

      科主任為科室安全責任人,上對院長負責,下對同志負責,科室與院方簽定安全責任書,科室與每個同志簽好安全責任書,責任明確,安全措施到位,增強防范意識,認真落實醫療制度和診療規范、知情同意書,等各種程序執行到位,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產專人保管,特別要加強醫患溝通每月對醫療安全進行一次自查,將不安全因素,消滅在萌芽狀態,杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

      六、加快人材培養

      隨著社會進步與發展,疾病也在不斷變化,知識更新較快,有些專業前沿性知識很多,但由于自身處基層,外出學習機會太少,知識更新較慢,科主任每年1-2次外出短期學習或培訓,了解前沿性知識,開展新業務,才能做好學科帶頭人,各級醫生均需加強自身學習,狠抓三基訓練,規范醫療行為;重點醫生選拔外出進修學習。提高業務能力,今年計劃選1名醫生,1名護士學習氣管鏡,力爭下半年開展工作,主治醫師每人每年要求發表一篇論文。

      七、開展新項目,拓寬服務范圍

      消化專業:

      1、爭取要回胃境室在1-2年內完成內境下食管硬化及套扎術;

      2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;

      3、藥物早期干預治療肝硬化;

      4、與外科協作腹腔鏡下腹膜活檢,提高腹水診斷準確率。

      呼吸專業:

      1、開展胸膜活檢術提高胸水診斷率。

      2、肺癌化學+放療,提高腫瘤患者生存率。

      3、開展纖支境,提高呼吸道疾病診斷率。

      4、重點放在COPD,哮喘、肺間質性疾病診治上。

      八、完善考核方案,體現多勞多得

      科室將醫療質量,安全服務,醫德作風,工作業績均拉入考核之中,科室按技術職務、工作年限、工作能力三方面結合制定考核方案,分配按5年以下,10年以下檔次,中級職稱,一個檔次;

      獎勤罰懶:

      a、對無故推諉拒收患者,發現1次扣30-50元;

      b、與患者發生爭吵無論對與錯,扣當事人10-20元,造成惡劣影響者扣除當月獎金;

      c、差錯一次扣5-10員,重大差錯扣除當月獎金;

      d、發生糾紛及投訴科主任根據事實情節具體決定處罰金額,對科室名譽造成影響即當月獎金;

      e發生醫療事故,當事人承擔一定賠償,金額并扣除對當月獎金。

      每季度組織一次質量服務,衛生等綜合檢查考評。

      九、勤儉節約,反對鋪張浪費

      科室材料由護士長親自抓管,建立帳目,有進有出,任何人不得私自向他人外借或者送人,科室帳目清楚,定期公布。爭收節支,才有效益。

    工作計劃 篇2

      一、上半年工作情況:

      (一)綜合管理

      綜合管理服務工作既是物業管理工作中的先鋒和旗幟,也是業主和物業管理服務合同內容的中樞站和聯絡處,承載著溝通、協調、反饋、落實、監察、匯報、處理、處置、統計的重大使命。

      1)公司已具備企業二級資質等級,目前正在籌備一級資質升級的資料。

      2)投訴與建議。針對投訴,公司相關部門馬上進行協調和整改,及時總結經驗教訓,并通過上門回訪,將整改情況和處理結果向業主通報,在做好解釋工作的同時,進一步聽取業主意見,得到業主的理解。

      3)報修情況?头扛鶕䦟嶋H情況對小區報修的內容和問題都進行了及時跟進處理,并及時建立相關檔案,無發生一起因報修引起的有效投訴。

      4)文件的收發及存檔管理。檔案文件管理也是物業管理處日常工作之一,其中包括物業服務資料、公司內部資料,合同協議等,文員對文件進行分門別類、加以歸檔并完善資料目錄歸檔。

      5)企業員工培訓情況。員工認真學習管理處制定的質量手冊、程序文件、接待禮儀,在日常工改善服務流程,使部門工作更加規范化。管理人員都取得執業資格,持證上崗,公司加大員工崗位技能、職業道德培訓,創造條件為部門員工提供學習專業技能的機會,加強與各部門的溝通交流,使員工增強專業知識,了解工作動態,正確處理各種矛盾和問題。

      6)公司和各管理處客戶部在醒目位置設置公示牌,公布物業收費項目、標準及其他物管相關信息,方便業主了解物業公司收費的合法性及透明度。

      7)公司制度要求員工在崗須穿公司統一著裝,工號牌佩戴規范。

      (二)工程維修

      小區公共設施設備的良好運行狀態與維修養護管理工作是建立在小區的接管驗收入及運行階段基礎之上,為此我們實施了以下管理措施:

      1)對整個小區的設施設備進行了預驗收(如設備數量、安裝位置、設備完好程度、設備測試情況、設備驗收情況等),在安裝工程師的督促和配合下施工方已完成整改項目的三分之二。

      2)對整個小區的設施設備做臺賬登記工作。抄錄設備銘牌型號、電流、控制范圍等,對整個小區的電氣分路開關進行編號并緊固各電氣箱內接線樁頭,建立機房巡視制度和巡視表格;制定中央空調操作規程和運行記錄表,對各系統設備進行編號和分布圖;制定了設備維修保養記錄表;,實時觀察小區內能源消耗總量,做好用電、用水記錄,做好節能降耗工作。

      3)由于設備正處于運行磨合階段,同時由于其使用情況有別于正常階段,所以故障情況時有發生,為此管理處加強了與相關單位的協調溝通工作,對存在的問題進行專題研討再根據實際情況調整管理工作重點,經過努力投入使用的設備運行性能得到了極大的改善。

      4)實施了設備定期巡檢制度,做到設備巡檢及養護工作規程張貼上墻,維修人員定期實施巡檢工作并做好巡檢工作記錄,基本上達到了公共設備問題及時發現及時處理的工作目標。

      5)安排維修部每天不定時巡查小區的電消防設施等設施設備進行了全面的排查,發現

      問題及時上報維修;品質管理中心人員每天對管理區域內的堡坎、切坡和車庫的全面檢查,發現裂縫、下沉、松動等工程問題及時與開發公司項目部聯系整改,并盡快通知業主注意安全。

      6)對物業管理區域房屋的避雷針進行了檢測,發現問題已經及時上報并整改,小區的溫馨提示的標志標識已經制作安裝,保障業主房屋及業主的安全。

      7)做好日常報修工作。

      (三)公共秩序維護

      1)嚴格執行外施工人員出入制度,定時定崗進行裝修區域清場,

      這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效,同時更避免了因裝修施工人員引致的安全投訴、收到了良好的成效。

      2)加強裝修搬運材料進場的監管,進入小區輸送材料須按規定進行申請、登記,每一環節秩序維護部都進行有效的`現場督促,材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞公共設施設備、衛生環境、違章使用電梯搬運的情況能第一時間得到處理。

      3)嚴格執行人員及物品出入管理制度,施工人員憑證出入、其它人員進出須配合查詢與登記,出門物品均憑區域單位簽章的"出門證"并經查核后才能放行,有了這些管理制度的嚴格執行保證了小區物品出入的制度化、有序化。

      4)按消防管理制度要求,秩序維護部安排專人每半月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查確保消防器材處于良好的狀態,同時針對整個小區全面開展火災隱患自查工作,對已發現的安全隱患書面通知小區各區域單位進行整改,發動小區各業主單位加強消防知識培訓,設立消防專員,落實消防應急預案的實效,組織消防模擬演習。

      5)秩序維護員上崗時佩戴統一標志,著裝統一,舉止規范,形成良好的工作環境。

      6)秩序維護部的員工實行24小時門崗值班制度,巡邏隊員按規定時間到指定區域巡邏,并做好巡邏記錄。小區監控系統等技防設施完好,及時完整的儲存資料。

      (四)環境管理

      公司制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度,由保潔主管組織安排相關區域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作,同時裝修整改等外圍施工環境,我們開展了專項的大掃除工作,沒有發生因保潔工作不到位而產生安全事故。

      1)為了更有效的開展工作,對保潔區域進行了細致合理的劃分。并結合小區實際情況,制定保潔工作內容和考核標準,對保潔員工工作進行督促管理。對小區未進駐區域進行清掃,并對各樓宇的門庭進行集中清掃,為業主創造一個良好的居住環境,博得了業主的好評。利用陰雨天的自然條件清掃前期施工遺留下來的室外區域,清洗地下車庫,清洗消防系統。對小區的所有路燈和污水管道進行集中清洗維護,并定期清洗。

      2)每幢樓交付業主后管理處將每幢樓的清潔開荒責任到崗位,保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時,出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作為后期的環境衛生管理工作奠定堅實的基礎。

      3)在小區宣傳欄或告示牌中告知業主注意事項并及時更換最新事宜,包括小區房屋的屋面廣告的清理、外墻瓷磚、空調外機的安裝。

      二、存在的不足與20xx年下半年的工作計劃

      盡管我們在20xx年的物業管理工作中取得了一定成績、也得到了業主單位的多次表揚,但我們知道還有很多不足之處需要完善與加強。

      第一、管理人員整體素質參差不齊,部分人員服務意識不是很強實際處理事務的能力還有待提高。

      第二、與業主的溝通不夠、了解不足,在往后的工作中應予以加強。

      第三、設備、設施管理力度還需加強、以確保設施設備的安全正常運行,避免因此而對

      業主的正常生活造成影響,引至業主對管理服務工作的不滿。

      第四、安全管理方面仍存在秩序維護人員思想心態不穩定,工作執力力欠缺的情況,需要在實際工作中加以提高。

      第五、在小區內經常開展有針對性、實用性、趣味性的知識講座和文藝活動,豐富居民精神生活,倡導“互幫互助”的文明風尚,引導小區居民積極參與治安、消防工作。

      針對以上幾個問題、在20xx年下半年的工作中、我們將吸取經驗與教訓、努力提高員工的業主服務技能與管理水平,把工作做到更好。不斷提高自身物業管理水平,不斷完善小區各項管理工作制度,為小區的平安穩定,為公司的發展添磚加瓦。

      三、對物業管理的建議

      1、進一步加強違法搭建、違章裝修的管理力度。

      2、進一步加強對業委會的指導監督管理。要加強對業委會的指導,做好業委會的組建、換屆和日常管理工作,加強業務培訓,處理好與居委會的關系,真正幫助小區組建一支高素質、有信譽、依法行使職責的業委會隊伍。

      3、加強《物業管理條例》、《物權法》、《合同法》、《裝飾裝修管理辦法》等物業管理相關的法律法規宣傳,讓廣大居民熟悉物業管理,理解物業管理,接受和支持物業管理。

      4、及時總結并推廣小區物業管理工作中的新方法和好的經驗。

    工作計劃 篇3

      一、咨詢服務

      1.遇見客人或領導時,立刻停下手中工作,站立,面帶微笑。

      2.詢問客戶需求,傾聽客戶問題,根據所了解情況為客戶提供正確信息。

      3.熱情耐心地引導問路來訪客戶,指明位置、樓層和行走路線。

      4.嚴守客戶機密,不提供物業/客戶的內部管理信息。

      5.對客服務時應保持正確的'坐姿、站姿或走姿。體態保持端正、自然,走路輕、動作穩,使用禮貌用語。

      6.對客服務時應做到三米之內見微笑,一米之內聽問候。

      7.與人溝通時,不能左顧右盼,也不能注視對方時間過長,道別或握手時,應該注視對方。

      二、接聽電話

      1.接聽電話問詢及留言工作,遇有不明電話詢問時,禮貌謝絕回答。

      2.接待員接到需留言電話時,準確地記錄受話人姓名、聯系電話、事由等事項,及時轉交當事人。

      3.電話鈴響在3聲之內接起。接轉、掛斷電話時,應輕拿輕放。使用普通話,語音清晰,電話中的語速應稍慢,音調要親切柔和。接聽電話時,應讓對方感到親切,精神狀態良好而非懶散。

      4.填寫記錄時,字跡清晰,內容詳細工作任務工作內容質量要求.

      三、接待服務

      1.熱情接待公司訪客及會議人員,做好會議服務工作。

      2.負責外來人員登記工作。

      3.負責外借用品的辦理工作。

      4.接待推銷人員,不“推擋”推銷人員,將推銷材料完整的收集保存上交領班。

      5.主動示意,姿態優美,舉手投足符合禮儀規定。

      6.仔細核對外協人員、借物人員證件的有效性。

      7.對客服務中注意使用禮貌用語。做到“三聲”:來有迎聲、問有答聲、走有送聲。

      8.在服務過程中,不得對客人無禮,不得對客人不理不睬?腿擞幸蓡枙r,要耐心解釋,不得與客人爭辯。當處理有困難時應及時向上級報告。

      四、文案工作

      1.負責規定區域內文件打印、復印工作,須認真核對校驗稿件的準確性,確保無差錯。

      2.文件打印應仔細校稿,無錯字、漏字現象,標點正確。交稿前仔細與原稿進行再校對,準確無誤后方可上報。

      3.節約紙張,符合文件復印控制要求,做好復印記錄。

      五、郵件分揀

      1.負責客戶區域郵件、報刊二次分揀工作,應及時、仔細的將郵件、報刊發送到客戶手中。

      2.郵件應及時送達,不得出現私扣、誤發、遲發現象。符合郵件、報刊分揀、發送要求。

    工作計劃 篇4

      一、指導思想

      本學期小學二年級數學備課組工作將遵照學校工作計劃和學校教學教研計劃,立足課堂、以實施課程改革和全面提高教學質量為目標,以提高教學有效性為著力點,深入開展教學研究,切實加強教學管理,努力培養全面發展的合格學生。

      二、備課組分工

      1、鮑學才老師負責制定計劃、總結、理論研究及備課。

      2、于洪蕾負責備課、理論研究。

      三、基本情況分析

      二年級數學教研組有3個教學班,由2位教學經驗豐富的教師組成。數學教研組工作有一定特色和活力,教研教學工作力度較強,并取得一定的成效。

     。ㄒ唬⿲W生情況分析:

      本學期200多名學生,男女比例均等,但由于學生年齡小,注意力差,所以一節課雖然傳授的知識不多,但組織紀律上花費的時間不少。

     。ǘ┙滩姆治觯

      教材編排體系意圖:

      1、選取的素材既廣泛又貼近學生生活,能夠引導學生認識家庭,認識社會,認識自然。

      2、注重基本的數學思想方法,優化單元知識結構。

      3、把解決問題與數學基礎知識、基本技能的學習融合為一個過程。

      4、強化對學生進行問題意識的培養。

      5、提倡多樣化的學習方式,重視學生個性發展。

      教學重難點:

      重點:三位數的連續進位和連續退位的筆算方法;兩步的加減混合運算;兩、三位數乘一位數的筆算方法。

      難點:三位數的連續進位加法和連續退位減法的筆算方法;掌握帶小括號的加減混合運算的運算順序和計算方法。兩、三位數乘一位數連續進位及中間、末尾有0的三位數乘一位數的乘法計算。

     。ㄈ┙虒W內容(略)。

     。ㄋ模┲R與技能方面:數與代數

      1、結合具體情境,理解萬以內數的意義,能認、讀、寫萬以內數的數,能說出各數位的名稱識別各數位上數字的意義。

      2、結合具體情境,進一步理解運算的意義會口算百以內加減法、能計算三位數的加減法、兩、三位數乘一位數的乘法及兩步的加減、乘加、乘減混合運算。結合現實素材進行估算,并解釋估算的過程。

      3、能正確辨認鐘面上指示的時刻,認識時、分、秒,了解它們之間的關系,并能進行簡單的換算。

      空間與圖形

      1、通過觀察、操作,能用自己的語言描述長方形、正方形的特征,初步認識五邊形、六邊形。

      2、指出并測量具體圖形的周長,探索并掌握長方形、正方形的周長公式。

      3、結合生活實際,體會千米,知道分米、毫米,能恰當地選擇長度單位,并能進行簡單的單位換算,會估測、測量一些物體的長度。

      4、結合實例,感知對稱現象。

      統計與概率

      1、能用合適的方法收集整理數據。

      2、在具體的統計活動中,掌握分段統計的方法。

      實踐與綜合運用

      1、加深對萬以內數的認識及長度單位的認識。

      2、加深對統計意義的理解,鞏固分段統計的方法。

      數學思考

      1、經歷從生活情境中認識較大數的過程,能用萬以內的數描述具體的事物,發展初步的觀察、分析、抽象、概括能力,建立初步的`數感和符號感。

      2、經歷探索三位數加減法和兩、三位數乘一位數計算方法的過程,初步形成獨立思考和探索的意識。在進行估算的過程中,初步形成估算的意識。

      3、在解決簡單的混合運算問題中,體會分析問題的基本的思想方法,能進行簡單的、有條理的思考。

      4、在對長方形、正方形特征及周長公式的探索過程中,提高學生的觀察、操作能力,發展初步的空間觀念。

      5、經歷對數據的搜集、整理、分析的過程,體會統計的工具性,培養初步的統計意識和能力。

      解決問題

      1、能用加減法、乘法的有關知識解決簡單的實際問題。

      2、能用加減、乘加、乘減混合運算的知識,解決兩步計算的簡單的實際問題。

      3、能用統計的知識解決日常生活中的有關問題。

      4、在解決問題的過程中,初步學會表達解決問題的大致過程和結果,體會解決問題策略的多樣性,初步學會與同伴合作。

      情感與態度

      1、在他人的鼓勵和鼓勵下,對身邊與數學有關的事物有好奇心和興趣,能積極參與數學活動。

      2、了解可以用數和形來描述某些生活現象,感受數學與日常生活的密切聯系,體驗學習數學的作用。

      3、他人的鼓勵與幫助下,能克服在數學活動中遇到的某些困難,獲得成功的體驗,增強學好數學的信心。

      4、在他人的指導下,能發現錯誤并及時改正,逐步養成良好的學習習慣。

     。ㄎ澹┱n時安排(略)。

    工作計劃 篇5

      一、店面行政管理

      店內日常小事常抓不懈,才能為店面經營管理奠定良好的基礎,所以店面行政管理應放在首位。

      1.建立逐級管理制度,崗位職責分工細化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落實,防止死角現象的出現。

      2.注重店內人員的培訓工作,培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識,以店為榮,讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能,使之具有愛崗敬業、服務熱情周到﹑懂業務、會管理的高素質人才。

      3.建立分明的獎懲制度,以激勵和約束員工、銷售人員的工作,使全店成為一支團結協作的集體,在競爭中立于不敗之地工作計劃。

      4.利用各種合理的、能夠利用的條件,創造、布置良好的店面環境,樹立良好的商業形象,盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。

      5.以“為您服務我最佳”為宗旨,在提高人員服務水平,加強服務意識教育的同時,注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高,更好的全心全意為顧客著想,減少投拆。

      6.重視安全保衛工作,防火、防盜,將危險隱患消滅在萌芽之中,杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

      7.創造良好的外圍環境,協調好與政府部門的合作關系,以減少不必要的麻煩。

      二、經營管理

      1.加強商品進、銷、存的管理,掌握規律,提高商品庫存周轉率,不積壓商品,不斷貨,使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

      2.明確全店銷售目標,將銷售任務細化、量化,落實到每個部門、品牌、人員,并進行相關的數據分析。

      3.在節假日上做文章,積極參與公司的各項促銷活動,及店內的各項活動,充分做好宣傳及布置的工作。

      4.抓好大宗、集團購買的接待工作,做好一人接待,全面協調,讓顧客感到方便、快捷的服務。

      5.知已知彼,通過市場調研,分析總結存在的差距,及時調整,以順應市場的發展變化,提高市場占有率。

      6.盡可能的降低成本,開源節流,以減少開支。

      以上是我對店內管理的'一些設想,如有不足之處希望各位領導加以指正,如果公司領導能夠提供這個平臺給我,我會用我的努力與勤奮,交上一份優秀的工作成績單,證明您們的決定是對的,我決不會辜負領導們的信任與期望,我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作,我相信“月亮發光是為了證明太陽的存在”公司發展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力,更加勤奮工作計劃。

    工作計劃 篇6

      健康領域:

      1、不怕生,愿意與教師、同伴接觸。

      2、學會自己進餐,餐后會漱口、擦嘴,并放好餐具和椅子。

      3、會插接、拼搭簡單的造型。

      4、會聽音樂做模仿操。練習雙腳原地向上跳以及四散走、跑。

      社會性領域:

      1、在游戲活動中,學習、遵守簡單的游戲規則。

      2、愿意接觸周圍的人。學習問早、問好、說再見等禮貌用語。

      科學領域:

      1、認識生活中常見的花兒,知道其名稱、外形特征、顏色、等。

      2、能愉快地參加游戲及操作活動,能按物體的某一特征歸類。

      語言領域:

      1、理解故事的主要內容,學習簡單的兒歌。

      2、用普通話說出班上的用具、玩具、和同伴的姓名。

      3、喜歡和老師一起看圖書。

      藝術領域:

      1、愿意學唱新歌,能知道歌曲名稱,進行簡單的表演。

      2、會在底圖上添畫簡單的線、形,學會簡單的定位粘貼。

      3、對泥工活動感興趣,學會團圓的技能。

      〈一〉保教工作

      1、進一步加強幼兒飲食,睡眠,上廁等生活常規的管理,根據本班孩子的特點,用競賽的方式促進幼兒自理能力的提高。

      2、鼓勵幼兒結合自己國慶期間的見聞,大膽講述。

      3、兩位教師共同配合,使幼兒盡快形成遵守規則及使用禮貌用語。

      4、開展“花兒朵朵”主題活動,創設“娃娃花店”“科學探索區”等環境,引導幼兒獲得有關經驗。

      5、在每天的分區活動中,均提供水彩筆、油畫棒、橡皮泥、剪刀、各種圖案等工具材料,鼓勵幼兒自由地畫、捏、剪、撕、貼。

      〈二〉家長工作

      1、舉行親子活動。

      2、請家長幫忙收集有關秋天花卉及圖片,利用周末及長假時間帶孩子到戶外感受大自然的變化。

      3、完善“接送卡”的使用制度。

      〈三〉教研工作

      1、實施課題方案,積累研究中的過程性資料。

      2、參加青年教師優質課評選活動(說課——開課);

      3、組織幼兒參加早操展示活動;

      4、進行主題墻的布置;

      5、圍繞自己的課題上好園內公開課。

      幼兒已經適應幼兒園的生活,孩子生活自理能力較弱,在這方面我們花費了大量的時間和精力來培養幼兒的一日生活常規,如:手把手的教給孩子穿、脫衣服的方法,手把手的帶孩子入廁、洗手,鼓勵孩子自己動手、認真進餐,學習戶外鍛煉和操節等。同時在常規的培養上,老師仔細觀察,堅持統一的原則和一貫要求的'原則,使孩子慢慢的形成一種較自覺的行為。老師帶著孩子互相學習、共同進步。一方面體現在老師對自己的教育觀念進行不斷的調整和更新,另一方面,我們也仔細觀察孩子與我們的互動的情況,有時孩子對我們的活動會有些啟發。用孩子們的眼光去看,用孩子們的心去體會,把視線放得低一些。讓孩子到幼兒園除了能感受到一分親情外,更讓他們能慢慢養成良好的習慣。

      以上就是關于小班一月份工作計劃表的內容,希望大家喜歡!

    工作計劃 篇7

      本人20xx年12月10日接到市場業績不太理想,當然這其中肯定有許多不足和需要改進、完善的地方,今年我將一如既往的按照公司的要求,在去年的基礎上,本著“多溝通、多動腦、多請教、多學習積極主動的開展工作,確立目標全面開展20xx年的工作,現制定工作計劃如下:

      一、對于老客戶要經常保持聯系,溝通,有時間和條件的情況下送些小禮物或宴請客戶(根據個人喜好因人而異),

      二、在維護老客戶的同時要不斷從開發新客戶(盡一切努力找到統方)。

      三、不斷學習豐富自己,加強業務能力。

      四、今年對自己有以下要求:

      1、每周要拜訪6個以上的客戶,科主任每周兩次。

      2、一周一小結,每月一大結,一季度再一大結,一年一總結,一年一計劃。找出工作中的失誤和不足,及時糾正并記錄避免下次再犯。

      3、見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求,再做好準備工作。

      4、嚴于律己,學習亮劍精神,不斷加強業務方面的學習,多看書及相關產品知識,上網多查閱相關資料,與同行們交流向他們學習更好的'方式方法。

      5、加強對客戶的服務意識,為公司樹立良好的形象。

      以上是我這一年的工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會多向領導請示,向同事探討,共同努力克服,為公司作出自己最大的貢獻。

    工作計劃 篇8

      為了更好地落實學校工作計劃,讓數學課堂充滿勃勃活力和生機,讓我們的教學質量不斷提高,特制定本學期的教研計劃:

      一、指導思想

      認真貫徹落實黨的教育方針,以學校教學工作計劃要點為指導,以新課程改革的方向確立新課程標準的基本理念,穩步推進課程改革。圍繞教研組的科研課題,轉變教育理念,改進教育方法,優化教學模式,逐步提升課堂教學效益,提高各年級數學教學質量。

      二、主要工作思路

      課堂是落實課程改革的主陣地,努力追求真實、有效,高效的課堂,要從學生的真實需要出發,從教材內容的特點出發,落實學生必須掌握的知識和技能,努力鍛造課改精品課,注重提高課堂教學的水準。

      繼續加大對數學教師的備課、上課,作業布置與批改,課外輔導,考試與評價,課后反思等基本內容的教學常規管理。

      三、主要工作與措施

      (一)扎實推進教學教研常規工作,增強教研工作的實效性。

      1.繼續堅持周前備課。教案的備寫要規范化,教學內容,教學目標,教學重點、難點,教具準備,教學過程,作業設計等要素要齊全。教案的設計要結合本班實際和教師個人特點設計切實可行,易教易學的教案。要從教學過程的設計中看出教師是如何教的、學生是如何學的、知識是怎樣生成的'、基礎知識是怎樣訓練的、能力是怎樣培養的、學生的積極性是怎樣調動的等,學期結束對教師的備課量化評價。

      2.作好課堂教學指導,強化質量意識。課堂教學是落實課改的主渠道,是教學質量的重要保證。本學期將嚴把課堂教學質量觀,把提高課堂教學質量作為我組教師的重點工作。嚴禁教師無準備上課,無教案上課,努力克服課堂教學的隨意性。注重課堂教學的過程管理,繼續實行推門聽課對教師們的教學情況進行有效的監督、檢查和指導,努力促進教學質量的提高。

      3.嚴把作業質量關,切實減輕學生課業負擔。對于作業的設計、布置、批改,力求做到“四精四必”,即“精選、精練、精批、精講”。嚴格控制作業量及作業時間,減輕學生過重的課業負擔,調動學習積極性。作業批改要及時、認真、細致、規范,不允許錯批、漏批、學生代批的現象發生。對學困生的作業要盡量做到面批面改,及時輔導,以增強學習信心,提高學習成績。

      (二)學、研、培結合,促進教師專業成長,加強數學教師隊伍建設。強化教師的學習意識,促進教師知識及時更新,作好教學的研究工作,教師的培訓工作。促進數學教師的專業成長,推動數學教師隊伍整體水平的提高。

      1.本學期把教師對教材教法的理解運用程度作為教研工作的重點。認真組織教師進一步解讀新課標,學習新教材,全面熟悉新教材的特點,以便更好得用好新教材。并立足于課堂教學實踐,探索新課程下的課堂教育教學規律。在學習、探索、研究、反思、交流、實踐中,把課程改革的精神扎扎實實地落實到具體的課堂教學中。

      2.作好校本培訓工作,提高數學教師駕馭課堂教學的能力和科研能力。利用教師之間在課程實施等教學活動上的專業切磋,有效地開展培訓。多渠道提高我校骨干教師隊伍建設,最終在校內形成人人想學、自覺好學、終身學習的學習氛圍。

      3.繼續認真組織落實數學組的教學的研究工作,使其向縱深發展,發揮輻射作用。

      4.加強教師的培養,為教師的發展創造環境,為其提供學習、培訓的機會和展示的平臺,在教師中進行“一幫一”的拜師活動,通過“傳、幫、帶”的方式,一方面達到教學相長的目的,另一方面使年輕教師盡快成長為我組的學科帶頭人。

      5.開展聽課、評課的研討活動,教師每學期聽課不少于10節。教師之間通過互相聽課、評課,取長補短,加強教學研討交流,不斷提高自己的教學藝術。

      6.鼓勵本組教師多參加校內外的教學教研活動和教師間的學習,做好學習筆記和聽課筆記。通過教研活動促進教師的反思,促進教師的專業成長。

      7.繼續加強畢業班的教學質量調研工作。

      四、具體安排

      九月份

      1.各任課教師制定教學工作計劃。

      2.開展第一輪聽、評課活動。

      十月份

      1.繼續聽評課活動。

      2.教學常規工作檢查。

      十一月份

      1.組織期中考試。

      2.集體備課。

      3.常規檢查。

      十二月份

      1.教學管理重點檢查。

      2.教學常規執行情況檢查。

      元月份

      1.各任課教師做好期末復習工作。

      2.各任課教師認真完成教學工作總結,并組織教學工作總結的交流。

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