副經理個人工作總結（精選12篇）
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，快快來寫一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的副經理個人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
副經理個人工作總結 1
時光如梭，光陰飛逝，經過不懈努力，20xx年的工作即將結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年工作的一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落。下面本人將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
一、20xx年度工作總結：
1、工作方面：
本人四月份調至公司工程部助勤工作，參與《方案編審細則》、《項目策劃細則》、《測量試驗技術手冊》等手冊并已實施；組織和參與了重難點等項目策劃工作，并已審核通過實施。
十二月份調至高速項目部任副經理一職，由于業主要求春節前盡快進場，節前必須完成1000萬產值，我倍感壓力，在不到一個星期內就組織相關班組進駐現場開始施工。由于該項目位于廣州市區，施工現場就位于高速公路兩側，而且廣州地區雨水多，每隔三四天就有一場雨水光顧，對現場施工造成很大的困難，可謂是安全壓力大、施工任務緊、工作環境差。為了項目工作的順利開展，我在最短時間熟悉現場及周邊各種環境及情況后，合理利用各種資源安排項目部的各項工作，在不到一個月的.時間內，已完成樁基兩根、氣泡輕質土20xx方，得到業主及監理的認可。目前各項工作仍在有條不紊的進行中，確保在業主要求下，在滿足安全的前提下保質保量的完成各項工作，絕不辜負領導的重托。
2、項目管理方面：
在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地要求必須正確佩戴勞動保護用品，并處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用；施工電源等危險源都設置醒目標志，施工作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工班組和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內部存在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。
3、學習方面
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。
二、存在的不足
項目上成本核算和成本分析、考核方面還做得不夠，對于各個分項工程完工后，沒有較準確的核算實際成本，對于相關的經濟指標沒有測算清楚，成本考核方面制度不完善，這是我在20xx年的工作中要加強和完善的工作內容。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
三、下年度的工作設想
在新的一年中，我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司和項目部的效益做出更好的貢獻。
副經理個人工作總結 2
xxx，于20xx年7月畢業于xxxx學院，現擔任xx高速公路xx合同段項目副經理，主要負責項目部的外業現場安全生產管理、施工方案優化、變更設計、等工作。目前工程進度、工程質量控制方面都走在了墨臨線的前端，受到了業主以及駐地監理辦的一致好評，現將主要工作總結如下：
一、在政治思想上
服從組織安排，認真執行組織決議，積極參加各項有益活動，學習建設領域的新規范、新標準，及完成專業技術知識的再教育培訓，注意在實踐中改正自己的缺點，提高業務技術水平，與時俱進。經常閱讀一些文學著作，充實自己，構造個人正確的世界觀、人生觀和價值觀，廉潔自律，自覺遠離社會各種不良現象與活動，樹立健康積極的工作作風。
二、在工作上
工作中嚴格律己、勤奮努力，本著干一行愛一行的思想，熱愛本職工作，積極向上，努力工作，不怕苦、不怕累，服從領導安排，業務能力強，在干好自身崗位職責工作的同時，還發揮自身優勢主動協助其他同時完成單位工作。不斷學習各類專業技術知識及專業辦公軟件、CAD制圖等，努力提高自身業務綜合能力水平。工作效率高，在工作中起到了一定的帶頭作用，得到了領導、同事的肯定。
三、主要專業技術工作經驗
20xx年xx月，云南xxx公路xxx合同段進場，擔任項目副總工程師職務，根據項目部實際情況，主抓全線施工現場技術管理工作，項目部主要承擔路基土石方、防護工程。由于工程量小，工期施工任務緊。必須嚴格執行按方案先行，過程控制，節點考核的工作方法。每開展一道施工工序，技術部門首先拿出一套行之有效的技術方案，在實施工程中嚴格落實。在施工前，組織技術干部仔細研究施工圖紙，研究施工控制方法，土石方調配方案，因在縣城周邊施工，在業主棄土場未批復，但又要施工的情況下，拿出合理的土石方調配方案，注意事項等，對施工作業人員進行詳細的.施工技術交底培訓。在施工過程中，對涵洞、及3個車行天橋結構尺寸，模板支撐，混凝土澆筑，現澆梁支架方案等親自把關驗收。優化施工工藝，做好各道工序間的銜接工作，從物資、測量、試驗及現場管理全面保障施工質量、進度。
技術科的內業資料從開工之際就嚴格按標準整理，并按照云南高速公路竣工文件管理辦法嚴格執行。從開工初的技術交底、施工組織設計的編制、圖紙的審核，到質量過程控制、資料的可追塑性，從資料采用的表格，內容的填寫，資料的歸檔等進行了統一，定時檢查，資料與工程施工同步，為竣工資料整理做好準備。
20xx年xx月，調任云南xx公路xx標項目部，擔任項目一工區副經理，根據項目部實際情況，主抓施工現場安全進度管理工作，工區是一個綜合工區有橋梁、路基、預制梁場等施工，將對自己是一個考驗也是一次歷練，工區管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的經濟利益。我認為工區的管理工作就是一個統籌安排，合理利用，全面管理的系統。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調配，合理地利用。最大限度的抓好安全生產，堅持“安全第一”的方針，確保工程質量，堅持“以質量求生存”的原則。
嚴把工程質量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內創造質量好、生產安全、成本低的工區。建筑行業，是一項學問深，涉及知識面較廣的行業，可以說是“做到老、學到老”的行業，在以后的工作中，我會更加努力的學習專業知識，不斷的實踐，做好本職工作，為公司和社會多做一份貢獻。
副經理個人工作總結 3
從20xx年走上生產技術部經理副經理這個崗位，一轉眼已過去了三個年頭，這段時間在季橋廠工作得到各位領導和同事的大力支持。盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現場管理方面的工作經驗很是欠缺。在今后的工作中，我將繼續堅持自己認真、負責的工作態度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。
下面我將這階段的工作做一個簡單的梳理：
一、工作情況
認真貫徹年度工作計劃要求，按時完成相應的工作，制定每日必做工作并實施。如日常生產過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控、設備、現場運行情況、衛生、各項制度執行情況等，發現問題第一時間通知相關人員進行處理；
根據每日化驗數據對工藝運行、藥劑使用上進行調整，確保生產安全穩定、出水達標。每月按時上報公司和環保部門的各項報表，通過各種報表分析當月的水量、水質、各種藥劑及電的使用量，分析各類運行參數，合理的調控工藝運行方案，在保證生產安全穩定運行的前提下控制運行成本，做好“降本增效”工作。
經常開展運行及安全操作的培訓，提高了一線人員的操作技能。按計劃開展各項檢查工作，對存在的`問題和隱患立即進行整改。根據現場實際情況，開展各類安全應急演練活動，通過此類活動的開展，提高大家的安全意識和事故應急處理能力，保證生產安全穩定運行。
嚴格執行公司的各項規章制度，對存在的一些“不和諧”現象按相關制度進行處理，杜絕違規違紀現象，創造良好的工作氛圍。
二、存在的不足
回首過去，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執行的情況和事后進行總結，導致有些工作完成的沒有達到預期的效果，同時也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時和員工缺乏溝通，沒有正面了解他們在工作的想法和建議。
三、下一步工作打算
目前負責楚州21家鄉鎮污水處理廠的生產運行，由于鄉鎮污水處理廠比較分散，各廠都面臨著各種不同的問題，因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠程監控平臺，發揮中央控制室運行人員功效，密切關注各廠設備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠區環境衛生和安全情況等；并根據生產及工藝運行需求，合理的進行遠程操作，為將來真正實現無人值守摸索出寶貴經驗。
副經理個人工作總結 4
我接任xx公司副經理，焊工技師，主抓生產以及現場管理工作�，F將我20xx年上半度工作情況做簡要總結：
一、生產方面：
我公司主要負責篦冷機，堆取料機，收塵器等水泥設備的制作和水泥設備備品備件的生產以及集團公司大，中，小，搶修工作，工作量繁重，突發事件多，其特點造就了生產內容的復雜性和生產不均衡性。如何安排好生產，成為我工作中的重中之重。經過今年艱苦的努力，精細的籌劃、嚴密的組織，在公司領導和各職能部門的領導幫助下，完成了：
1.集團內部1-6月份我們共制作：
篦冷機：共計5臺套，總產值4781萬元。
堆取料機：共計5臺套，總產值1139萬元。
收塵器：各種型號171臺套，總產值20xx萬元。
選粉機：2種型號，4臺套，總產值500萬元。
窯尾大布袋：1臺套，制作安裝共計總產值974萬元。
預熱器塔架：1.5臺套，總產值650萬元。
計量秤：完成制作10臺套，總產值600萬元。
風機：合計產值600萬元。
2.集團外部：為集團外公司加工制作篦冷機及備件、收塵器等500萬元
3.現場檢修、技改及備件制作：
a技改：我們于20xx年3月份為xx公司的篦冷機進行了徹底改造，消除了設備本身和液壓系統存在的隱患，保證了設備的正常運轉。20xx年底至20xx年初經過70天的艱苦奮戰，我們對公司總部一線篦冷機和預熱器進行了徹底的拆除及改造，半年以來，運轉正常，得到業主的認可。
b發揮特長，搶占篦冷機的維修市場，到目前為止，集團公司內部的所有第四代篦冷機的維修及備件，都由我們來完成。我們參與了xx公司篦冷機的維修任務。
二、新業務開發
針對集團內部水泥產能的不斷增加，水泥設備堆焊修復的工作量不斷加大，按照公司未來發展戰略及公司領導要求，由本人主持開發輥壓機輥子修復等堆焊業務。前期已對相關專業廠家進行考察、進行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對公司內需增加的車間廠房進行規劃建設，需增加的設備進行選型及廠家考察�，F在堆焊車間已基本建成，年底即可投入生產。
按每年我們堆焊修復華北區子公司31個輥子算，產值預計為778萬元，每年堆焊耐磨板2200平米，產值預計為440萬元。合計產值1218萬元。按照20～25%的`利潤率，每年利潤預計為240～300萬元。
三、質量是企業立足之本
質量是企業生存的根本，為了提高產品的市場競爭力，我公司的質量檢查部，負責產品質量檢驗，由公司經理牽頭，由我負責，確保產品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產品不合格不能出廠，責任到人，層層落實嚴格把關。使產品在市場上信譽飛躍提升，增加市場競爭力。
20xx年上半年，我公司生產取得了優異的成績，受到領導高度好評，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進。
副經理個人工作總結 5
光陰似箭，日月如梭，輝煌的20xx年即將結束，將迎來充滿希望的20xx�；赝磳⑦^去的20xx，展現在我們面前的是一年中深淺不一的腳印，在這幅巨大的畫面上，留下的是優美的、還是些許凌亂的印記呢?不管怎樣，我們都要驕傲地說，我們已經走過來了。在過去的一年里，我們經歷了許多，也成長了許多，我們要不斷提升自己的實力，迎接新的更大的挑戰，現將20xx年的工作總結如下：
1. 項目方面
在過去一年里，主要擔負交通銀行前端項目組的開發工作，如開發臺北存取款系統、開發離岸存取款系統、開發動態下拉框任務、維護澳門存取款系統、維護澳門太平洋卡系統等工作。因工作需要，現調至浦發項目組，擔負對公回單自助打印系統的開發工作。在做這些項目的工作中，不僅學習到了業務知識、技術知識，還學會了很多做人的道理。不管做什么事情，解決問題的唯一辦法是——溝通。只要有溝通能力，一切困難都能夠迎刃而解。跟業務加強溝通、交流，認真、細心的分析需求，面對問題及時解決處理，這樣才能把項目很好的向前推進。
2. 團隊協作
從上面的主要工作內容來看，所有項目不是一個人所能完成的，正所謂一切事務離不開團隊，個人是無法逞英雄的。在公司領導的英明領導下，團隊建設有了很大的進步，跟同事在一起工作感覺非常的開心，沒有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互尊重、相互關心、相互幫助，這就像是一個家庭，一個大家庭，平時大家開開玩笑、說說笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態，而工作中又能嚴于律己，認真對待工作，這就是我們需要的團隊。同時，公司領導也經常跟大家一起談心論事，放下領導的架子，融入到同事當中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現出領導對同事們的關心，更能夠體現出領導的親切感，也更能夠讓同事們接受。
在每個項目開始之前，同事們都能好好的交流，加強理解，對問題的共識、解決問題的方法能夠很好的統一起來，在解決問題的過程中，雖然都不是風平浪靜，但事后都能夠客觀的分析，從不參雜個人的感情，每個人都能很好的融入到這個團隊，共同做好每一個項目。這正所謂——團結就是力量。
3. 工作態度
不管個人能力有多強，面對工作，就兩個字“態度”。關于這一點，給我最大的感觸就是一定要好好的去聆聽、去分析。每個人對待問題都有自己不同的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地聆聽，至少要等他說完，可能你不愿意或者不屑聽完，但是靜下心來或許會發現他看問題的某些角度你沒有考慮過。所以我們要靜心、聆聽!
對于領導安排的工作，有些難度比較大，困難總是要去克服的，遇到問題首先自己先解決，解決不了的，相互問同事，同事之間相互討論，共同解決問題，在工作中經常會有這樣的事情，把每一次遇到的問題和技術難點都記錄下來，把問題、技術與大家共同分享，這樣才能共同提高。
在工作中、生活中，態度決定一切，態度100分，生活、工作100分。
4. 未來工作展望
回首昨天，我們要問心無愧，盡管太多的苦澀融進了昨日的犁鏵，盡管太多的憂傷充斥著我們的`心靈，盡管太多的無奈寫在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上;立足今日，我們擦亮雙眼，走過昨日逝去的歲月，點燃新的希望，放飛新的夢想。
一個開發人員，技術上的提高是必須的，但這是不夠的，還得加強管理方面的學習，自己將朝著這一目標邁進。學歷代表過去、能力代表現在、學習代表未來。雖然我現在需要學習的東西還很多，但是我仍然會不斷加油學習，讓知識充實自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經幫助過我們的人，感謝公司、感謝朋友、感謝同事，真心的謝謝您們!
副經理個人工作總結 6
20xx年就快過去了，回首往事，我于20xx年xx月加入公司，在這快一年的時間里，通過領導、同事們的支持和幫助，我各項工作都取得了一定的進步，我對新的一年做了以下的總結：
一、工作總結
我是一名副經理，我的主要工作職責是配合經理完成公司的各項計劃，監督和協調各部門的工作，保證公司的正常運轉，我在這方面做的還是很好的。
1、協助經理完成日常業務，對各部門的工作進行監督和協調，保證工作進度和質量。
2、組織安排各項會議，整理會議紀要，對會議內容進行傳達。
3、完成公司內部文件的撰寫、整理和歸檔。
4、配合財務部門完成財務報表的編制，并及時向經理匯報。
5、完成其他臨時性工作。
二、經驗教訓
在這一年的工作中，我獲得了很多的經驗和教訓，其中最最重要的是我學會了如何有效的管理團隊，如何讓團隊更好的協作。我也明白了，作為副經理，我需要承擔更多的'責任，我必須要嚴格要求自己，做好榜樣，才能讓團隊更好的協作。
三、展望未來
對于新的一年，我有很多的計劃和期待。我希望能夠進一步優化公司的運營流程，提高公司的運營效率。我還希望能夠在公司內部推行更加嚴格的質量控制，讓公司的產品質量更上一層樓。
為了實現這些目標，我需要更加努力的學習和提升自己的能力，我也需要更多的時間和精力去做好這些事情。我相信，只要我們共同努力，就一定能夠實現我們的目標。
副經理個人工作總結 7
在20xx年的工作中，我積極圍繞分部班子建設為重點，以現場施工建設為關鍵，著力深入努力工作。本人積極領導所分管的施工現場開展工作，努力協調好上下、左右、內外的關系，充分調動現場各技術員的工作積極性，努力營造一個既有分工、又有協作,既有紀律、又有團結的工作局面�，F將一年來的工作進行如下匯報：
一、全年工作情況
�。ㄒ唬┟鞔_任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產20xx年對我們中鐵二十局來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。受國內鐵路建設大環境的影響，各種不利因素始終制約生產的全面展開。面對困難，在此期間我認真分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。
1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各工班每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助工班科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各工班今年生產任務的.完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各工班的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了企業好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各工班的施工進度。
�。ǘ┘訌姲踩芾砉ぷ�
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了我所管段區域安全管理工作的平穩運行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識
作為一名黨員干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情況如下：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把分部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平還需加強。
在新的一年里，我將努力提高自身能力，保持好的工作作風，改進不足之處，保持優秀黨員的先進性，做個稱職的黨員領導干部，請領導、同事能繼續一如既往的支持、幫助我，共同努力使我分部的工作再造輝煌。
副經理個人工作總結 8
光陰似箭，日月如梭，輝煌的20xx年即將結束，將迎來布滿希望的20xx�；赝磳⑦^去的20xx，呈現在我們面前的是一年中深淺不一的腳印，在這幅巨大的畫面上，留下的是漂亮的、還是些許凌亂的印記呢?不管怎樣，我們都要高傲地說，我們已經走過來了。在過去的一年里，我們經受了許多，也成長了許多，我們要不斷提升自己的實力，迎接新的更大的挑戰，現將20xx年的工作總結如下：
1、項目方面
在過去一年里，主要擔負交通銀行前端項目組的開發工作，如開發臺北存取款系統、開發離岸存取款系統、開發動態下拉框任務、維護澳門存取款系統、維護澳門太平洋卡系統等工作。因工作需要，現調至浦發項目組，擔負對公回單自助打印系統的開發工作。在做這些項目的工作中，不僅學習到了業務學問、技術學問，還學會了很多做人的道理。不管做什么事情，解決問題的唯一方法是——溝通。只要有溝通力氣，一切困難都能夠迎刃而解。跟業務加強溝通、相互溝通，認真、細心的分析需求，面對問題準時解決處理，這樣才能把項目很好的向前推動前進。
2、團隊協作
從上面的主要工作內容來看，全部項目不是一個人所能完成的，正所謂一切事務離不開團隊，個人是無法逞英雄的。在公司領導的英明領導下，團隊建設有了很大的進步，跟同事在一起工作感覺特殊的歡樂，沒有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互敬重、相互關懷、相互關懷，這就像是一個家庭，一個大家庭，平常大家開開玩笑、說說笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態，而工作中又能嚴于律己，認真對待工作，這就是我們需要的團隊。同時，公司領導也時常跟大家一起談心論事，放下領導的架子，融入到同事當中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現出領導對同事們的關懷，更能夠體現出領導的親切感，也更能夠讓同事們接受。
在每個項目開頭之前，同事們都能好好的相互溝通，加強理解，對問題的共識、解決問題的方法能夠很好的統一起來，在解決問題的過程中，雖然都不是風平浪靜，但事后都能夠客觀的分析，從不參雜個人的感情，每個人都能很好的融入到這個團隊，共同做好每一個項目。這正所謂——團結就是力氣。
3、工作態度
不管個人力氣有多強，面對工作，就兩個字“態度”。
關于這一點，給我最大的感受就是確定要好好的`去傾聽、去分析。每個人對待問題都有自己不同的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地傾聽，至少要等他說完，可能你不情愿或者不屑聽完，但是靜下心來或許會發覺他看問題的某些角度你沒有考慮過。所以我們要靜心、傾聽!
對于領導支配的工作，有些難度比較大，困難總是要去克服的，遇到問題首先自己先解決，解決不了的，相互問同事，同事之間相互爭辯，共同解決問題，在工作中時常會有這樣的事情，把每一次遇到的問題和技術難點都記錄下來，把問題、技術與大家共同共享，這樣才能共同提高。在工作中、生活中，態度準備一切，態度100分，生活、工作100分。
4、將來工作展望
回首昨天，我們要問心無愧，盡管太多的苦澀融進了昨日的犁鏵，盡管太多的哀痛充斥著我們的心靈，盡管太多的無奈寫在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上;立足今日，我們擦亮雙眼，走過昨日逝去的歲月，點燃新的希望，放飛新的幻想。
一個開發人員，技術上的提高是必需的，但這是不夠的，還得加強管理方面的學習，自己將朝著這一目標邁進。學歷代表過去、力氣代表現在、學習代表將來。雖然我現在需要8 / 12學習的東西還很多，但是我照舊會不斷加油學習，讓學問充實自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經關懷過我們的人，感謝公司、感謝伴侶、感謝同事，真心的感謝您們!
副經理個人工作總結 9
20xx年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根，20xx年是公司農業生態循環產業鏈建設的一年。在這一年之中以董事長童彤為首的新天地人始終堅持“創新無限、問鼎天穹、附貼大地、事硬人誠”的新天地精神。用真誠締造完美，用行動兌現承諾，在涇源熱土之上填上絢爛的一筆。
被公司任命為副總經理以來，我的主要工作是負責公司園區建設、協調等工作。接下來由我主要將我一年內的工作總結如下：
一、20xx年園區建設情況匯總
20xx年1-3月份主要工作是飼草銷售及飼草市場走訪調研，與20xx年加工青貯的三大園區洽談對外飼草銷售。加強內部管理，協調組織飼草配送裝車，人員調配等問題。
進入4月份以后公司園區開始基礎建設，先后具體工作包括：
4月5日開始平整園區200畝土地；
4月10日做圍墻鐵藝；
4月28日園區開始架線栽桿架變壓器，推青貯窖基礎；
5月1日晚10點園區正式通電；
5月6日開始建設臨時辦公室、衛生間、庫房；
5月7-8日開始搭建舞臺制作舞臺背景，修整道路迎接奠基儀式；
5月9日奠基儀式圓滿結束。
奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個重要的里程碑。每一個流程每一個細節都凝結了新天地人的智慧與辛勞。
奠基儀式以后，新天地農業生態循環產業鏈一期建設全面展開。主要建設明細：
1、園區一期門前道路和園區內主干道硬化；
2、園區完成給排水工程；
3、完成青儲玉米儲藏窖5座，園區3座大灣鄉2座�？偯娣e為8000平方米，儲草方量達到30000立方米。其中園區三座政府順利驗收；
4、完成鋼架構結構廠房5套（機械生產車間、微生物菌種廠房、因子復合肥廠房，總面積為8200平方米；鋼架玻璃陽光日光棚，面積為2022平米，鋼架結構現代示范養殖牛棚一座，面積為1100平方米）
5、9月15日至10月6日園區順利完成貯草計劃6000噸；
6、10月中旬公司與重慶富達聯營成立飼料廠，全面向涇源縣各鄉鎮推廣“快肥一號”產品，在短短的時間內產生可喜的效果。
7、成功研制青貯自走聯合收割機。
以上是20xx年園區基礎建設工作的各項事宜
二、園區接待工作
公司作為涇源縣重點招商引資項目，受到寧夏自治區政府各部門、及社會各界人事的關注。這一年來接待也成為園區工作中的.重中之重，從3月份以來園區迎接接待無數次，其中包括自治區崔波書記；固原市白市長；農牧廳廳長；縣委馬書記、吳書記、徐縣長；涇源縣各職能部門等，還有社會各界關注新天地發展與同行業考察團隊。
三、部門協調情況。
20xx年是新天地基礎建設的一年，所以在各項工程的建設上面協調就顯得尤為重要。
與各施工方主要協調事項：合同問題、施工質量問題、驗收問題；與董事會協調事項：認真領會董事會規劃思想，根據公司統一方針執行園區統一規劃建設；
與公司各部門統一協調完成公司各項項目報批、各項管理制度落實、各項財務數據的準確記錄等事宜。
回首過去的一年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。感到20xx的工作是難忘的，印記最深的一年。20xx年園區順利完成公司下達的各項任務，并做到事半功倍的效果。這樣的成績離不開童總的正確指導及新天地各位同仁的共同努力。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心，更加讓我們堅定目標去迎接20xx年在20xx年再創輝煌。
副經理個人工作總結 10
今年以來，在公司領導的關心和支持下，在相關各部門的密切配合下，我規范管理，強化控制，注重內部聯系，團結協作，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了測繪工作任務�，F將一年來的主要工作情況總結如下：
一、加強政治業務學習，努力提高綜合素質
作為測繪分公司的副經理，我深感肩負的責任重大，要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領導的重托和大家的信任，我把學習貫穿在工作的全過程，始終把學習放在重要位置，積極參加公司組織安排的各項政治理論學習，尤其是黨的“十七大”精神、“構建和諧社會”、“科學發展觀”等內容的學習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發展方向，不斷提高政策理論水平。
二、強化工作作風，樹立良好團隊形象
在工作中，我強化責任意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責，以理服人。對于上級交辦的事情，有不同意見的，在提請班子成員集體研究表決后執行，正確對待手中的'“權力”，對事業、對上、對下、對己負責。切實掌握法律法規，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規程操作，制定并完善各項規章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業道德的模范。
三、規范內部管理，強化班子凝聚力
今年來，為了更加規范內部管理，我一方面率先垂范，帶頭遵守公司的規章制度，在公司紀律、制度的貫徹執行力上做到令行禁止，一年來，自身無違規違紀現象。另一方面從管理上、方法上、措施上對上一年度進行了認真的總結，分析出具體的問題和原因，制定了的管理思路，同時加強相互溝通聯系，與班子班子成員之間，上下級之間的團結協作，隨時注意了解成員的思想心態，一起商量解決辦法，尋找對策，鼓勵他們大膽工作，認真的開展批評與自我批評，認真聽取和吸收各方建議意見，在重大事項決策上比較不同決策方案，反復論證、注意做到決策的可行性、科學性。
四、20xx年工作思路
1、統籌組織，超前安排。堅信事在人為，把握主動，主動出擊，創造條件，強化組織和管理，實現現場的有序銜接，從而順利完成年度測繪任務。
2、規范管理，夯實基礎。通過有效的人員分工和與施工隊伍的聯合管理，使其各司其職，各盡其責，對項目測繪工作進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位，為公司的產值計劃和項目部員工的效益提供有力保證。
3、協調關系，優化環境。與各部門多進行溝通和交流，努力營造良好的工作環境.做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保，努力創收經濟效益，同時樹立企業的良好形象。
副經理個人工作總結 11
20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工齊心協力，堅韌拼搏，克服了種.種困難，取得了良好的業績，在長泰集團進展具有里程碑意義，為今后集團大進展，實現新跨越進行了有益探究，積累了成功閱歷�，F將20xx年度工作總結如下：
一、開局良好，成效顯著
xx城市前期工作相對詳細，比較扎實。我們實地考察了xx、xx、xx等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經過大量市場調研，多次論證。對項目周邊消費群體和xx市區全部樓盤，尤其是xx項目進行了詳細調研，確定了xx城市包括市場定位和開發理念在內的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目。在住宅開發上留意品質，打造品牌;在產品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產品策略。這是產品一經上市，就受到寬闊消費者青睞的主要緣由。
二、逆市熱銷，順當開盤
xx月xx日，xx城市一期順當開盤。當日凌晨四.五點，就有客戶來到xx國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開頭，不到三個小時，成交客戶150多批，當日可回收現金xx多萬元，在xx樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業界譽為“xx城市”現象，大大提升了xx樓市的自信指數，在刮起了一股“xx城市風”，引起了社會各界，尤其是業界的'廣泛關注和猛烈反響。
順當開盤后，銷售部全體置業顧問們在經理田妮帶領下，選擇實行“雙節優待”、“特價房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區發單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
xx月xx日，舉辦了xx城市首屆中外文化相互溝通活動。來自大洋彼岸的三位美國伴侶就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛相互溝通，取得了業主好評。截止年底，實際成交客戶xx多批：實際回收資金xx多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲xx年xx市品牌樓盤;xx月xx日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是xx集團進展獲得的第一個市級樓盤金獎。
三、主體施工，進展順當
xx城市一期工程(1#、2#商住樓)，月初正式進入主體施工階段。經過八個多月堅韌拼搏，克服種.種技術難題，保品質、保平安、戰寒冷、斗酷暑、趕時間、拼速度，最終在xx月xx日榮耀封頂。年底順當完成砌體施工，xx月xx日通過市質監站主體驗收，xx月xx日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程締造了有利條件。
xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。估量今年月正式動工建設。
四、穩定人員，建立機構
在項目部條件較差的狀況下，做好人員穩定工作特別重要。穩定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠進展。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、監理部、行政部、財務部。配備人員共28名。為充分調動項目人員的主動性和工作熱忱，項目部領導時常深入到到基層，了解狀況，關懷員工，關懷員工，充分發揮員工工作主動性、主動性和締造性。
10月22日，舉辦了以《責任與進展》為主題的青年員工座談會。項目總經理孟渭泰發表演講《職業生涯規劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，慢慢提升，使項目部各項工作得以順當進行。
五、展望20xx年項目部重點做好以下工作：
1、明確職責，分工負責，充分調動每個人的主動性和工作熱忱，全力做好20xx年項目部各項工作;
2、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確�？蛻籼崆耙粋�月入住;
3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內外回填后，力爭完成主體6層以上;
4、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現銷售收入1.2億元，再創歷史新高。
副經理個人工作總結 12
20xx年4月6日，有幸來到擔任建設管理部副經理職位，目前在xx項目管理三部從事項目建設管理工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，很快就熟悉了公司環境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作向各位領導總結如下：
一、一個月來的工作情況
為了更快的適應新工作，更早的擔當起自己的責任，履行好自身的角色，加快項目管理的推進，我主要從以下幾個方面入手工作：
�。ㄒ唬⿵氖煜ち私夤局贫热胧�
認真學習和研讀公司發的員工應知應會制度管理合集，通過對公司各項管制度的學習，讓我了解到整個公司的管理模式，管理流程，管理規定，也利于更快的開展自己的工作。同時我也主動、虛心向領導、同事請教、學習了解工作流程、掌握工作方法。并我始終嚴格遵守公司各項規章制度。
�。ǘ┓e極主動工作，推進計劃管理
自到崗以來，我一直積極主動工作，從項目管理、對外協調、綜合業務管理等，我都是主動參與，尋找工作，推進工作。為了更好，更規范和更標準的做到工作管理與推進，我提出了主動推進計劃管理工作，每月末讓所有人統計上報本月的工作完成情況，沒完成工作的原因分析及未完成工作的下一步安排。編制本月的工作計劃，分管領導進行審批執行，同時安排綜合部專員進行督促落實，每周統計工作完成情況上報領導，對未完成的工作說明原因，發現有較大偏差，分管領導要進行及時的調整及了解情況，推進工作的進展。應該來說取得較好的反響，也讓所有的管理員都能更快，更主動的去開展自己的工作，做好自己工作的安排，擔負自己的責任，履行崗位職責。
�。ㄈ┏醪酵七M項目的規范化和標準化管理
自從到崗以來，我發現玉林這邊在項目管理方面，規范化、標準化還有點落后，從管理意識到規劃、執行標準等都相對較落后，特別是監理單位和施工單位對項目規范化、標準化管理認識不足，意識不高，執行力度差。為了更好的開展項目管理工作，我從項目管理的常規工作入手，初步推進項目管理的規范化和標準化管理。對項目的現場情況進行清理和逐步調整，要求項目每周制定工作計劃，每周上報周報，每周召開工地例會，對項目的進度、質量、安全、文明施工進行推進，同時解決項目存在的問題。通過一段時間的管理推進，從最開始的大家不太理解與不太支持，到現在開始執行，并現場已經有了一定的改觀，可以說開端是良好的。
�。ㄋ模┕钥穗y，搶進度
特別對萬花樓項目在征拆環境復雜，工作難度大，又屬于邊征拆、邊設計、邊施工的“三遍工程”，對于進度的推進難度是非常大的。我在積極主動，全力配合征拆辦的工作的同時也在積極主動的推進萬花樓項目的設計及施工工作，目前順利完成的萬花樓的封頂，可以說取得了階段性的成果。
�。ㄎ澹﹪雷ベ|量安全
質量是企業的生命，安全是企業的保障。必須要抓好質量安全，在保質保量、保證安全的前提下完成進度工作。自到崗以來，我一直對質量、安全都是保持嚴格要求的態度，對不合格的、違規行為的堅決制止，對有問題的即刻下發整改通知單，嚴格落實，對工人佩戴安全防護用品的，如未戴安全帽的一律不準到作業面施工，對進入現場的`所有人員要求必須佩戴安全帽。到目前為止，安全形式比較好，安全風險都在可控范圍內。
二、思想政治、工作作風
一是在思想方面，我一直以入黨極分子，努力成為一名真正的共產黨員的標準來嚴格要求自己，我在這里也重新提交了入黨申請書。
二是抓好自身的廉政建設，在工作中我始終堅持廉潔自律，嚴格按照公司的規章制度辦事，做到嚴格要求自己，以身作則，堅持原則，秉公辦事。
同時一直加強黨、政治等知識的學習，向共產黨員奮斗。
三、存在的不足及需要改進的地方
自工作以來，我一直認真研究，努力工作，通過這段時間的工作我發現還有三點不足：
一是我對業主單位的項目前期工作開展不熟悉，很難起到推進作用；
二是我跟各個部門的領導和同事溝通不足，由于工作原因項目和公司兩邊跑，且某些業務上沒有直接來往等原因，在認識各部門人員上和與相關領導等溝通方面還有所不足；
三是對外協調方面聽不懂方言，協調難度增大。
另外經過這段時間的工作我覺得需要改進的地方有兩點：
一是信息化管理缺乏，難以高效率、同步性、及時性的推進內部管理工作，例如信息化工作管理系統，對于處理文件可以多部門、多人員同步審批，同步開展，而且有時間限制，可以實現高效率、同步性、及時性，而紙質的文件無法實現，當然信息化管理還有很多的其它功能和作用。
二是部門與部門之間的沒有正式的書面文件來往，且沒有能夠有效的、的催促完成工作的協調機制，會造成某些工作推動人為增大難度，也會給管理人員帶來疲勞松懈，造成事情被耽擱，被延誤。
四、下一步的工作打算
為了更好更高效的推進管理工作，我對今后的工作有如下打算：
1、繼續推進規范化、標準化的管理，在項目的三部的項目逐步推進和實施。
2、加大對工作的策劃安排，提高計劃性管理。
3、加大人才的培養。
4、加強部門之間的聯動，加快工作的推進，加強對外溝通協調的能力。
總的來說，在新公司各位領導和同事的幫助下，在自己工作的努力下，這一個月使我了解了很多，已經能夠獨立主持開展工作，履行自己的崗位職責，擔負管理責任。今后我將繼續努力推進管理工作，力爭把以前的工作經驗結合現在工作的特點，合理利用，實現高效的推進工作的開展，達到管理的先進水平。
【副經理個人工作總結】相關文章：
副經理個人工作總結05-01
副經理個人述職報告01-16
副經理半年工作總結09-24
副經理個人述職報告范文02-25
公司副經理工作總結04-29
項目副經理工作總結05-29
副經理個人述職報告8篇02-26
[必備]副經理個人述職報告范文07-18
物業副經理年工作總結范文11-07