高管的年度述職報告

高管的年度述職報告

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高管的年度述職報告1

　　一、目的

　　為檢驗集團及下屬各司的年度工作及目標完成情況，深化績效考核，強化高層管理者的責任和目標意識，集團推行高層管理者年度述職制度，特制訂本規定。

　　二、年度述職對象

　　1、集團公司及子公司總經理室成員；

　　2、董事長指定的其他人員。

　　三、述職遵循的原則

　　1、以責任結果為導向，關注最終目標的達成；

　　2、堅持實事求是的原則，注重具體實例，強調以數據和事實講話；

　　3、堅持考評結合原則，考績效、評任職，面向未來績效的`提高；

　　4、會議與書面報告相結合。

　　四、述職內容

　　1、年度工作目標完成情況；

　　2、年度重點工作的完成情況；

　　3、主管公司、部門的人員和組織管理情況；

　　4、工作中存在的問題、不足處及改進措施；

　　5、下年度工作預期目標；

　　6、董事長要求匯報的其它內容。

　　五、操作流程

　　1、下發通知

　　每年1月1日之前，集團秘書處下發年度述職通知。

　　通知下發之前，需與董事長溝通，確定年度述職人員范圍（以及其他需要參加人員）、述職會議地點、組織方式及董事長的其他要求，并做好相關準備工作。通知下發同時向參加述職人員下發述職報告模板。

　　2、述職會議準備

　　集團秘書處做好述職會議的準備工作。

　　述職人員撰寫年度述職報告。

　　3、述職會議程序

　�。�1）會議主持人宣布述職會議原則及注意事項；

　�。�2）述職人述職

　�。�3）與會人員評議與討論

　�。�4）述職人進一步陳述意見

　�。�5）會議結束前董事長作會議總結。

　　4、述職報告評審

　　述職人員在會議開始前三天內將述職報告提交到集團秘書處指定專人。秘書處協助董事長做好述職報告的評審工作。

　　5、述職會議記錄與檔案管理

　　述職會議應有專人記錄，會后參會人員簽字。會議記錄及述職報告由集團秘書處保管。

　　六、其他事項

　　1、集團秘書處是高層管理人員年度述職的經辦部門，集團總經辦及各子公司辦公室協助。

　　2、年度述職是對高層管理人員年度考核的重要依據。

　　3、本規定由集團公司制訂、修改和解釋。

　　4、本規定自公布之日起施行。

高管的年度述職報告2

尊敬的領導：

　　今年以來，按照中支公司黨委、總經理室的工作分工，我主要負責xxxx營銷部的業務推動及公司內外部協調工作。這期間，在上級公司黨委、總經理室的正確領導和xxxx中心支公司總經理室各位成員及相關部門的大力支持下，我認真履行職責，積極加強管理與引導，努力協調分管各項工作的健康發展，取得一定成績。截止到20xx年11月18日，完成保費xx萬元，完成全年計劃的xx%，超額完成xx萬元，并計劃截止到20xx年12月31日完成保費xx萬元，計劃超額xx萬元。

　　今天，按照xxxx中支年度班子考核的統一部署和要求，我就自己今年以來的履職情況向領導們做以下總結，不當之處，請批評指正。

　　(一)積極學習，不斷提升，做個合格的保險管理者

　　分公司上半年組織全省四級機構負責人專業知識培訓，本人踴躍報名，積極參加。學習期間積極配合，善于溝通、尊重他人、關心他人，并在學習結束后獲得優秀組員。十月下旬參加山東省保險行業協會組織的全省四級機構高管人員培訓學習，學習過程中一如既往的刻苦努力、虛心好學，并在培訓結束后獲得優秀學員證書。

　　通過這幾次學習，使我對保險學科的基礎理論、保險學的基礎知識、保險基本業務以及保險市場基本運行方式有較全面的認識和了解;學習培訓后，我對保險業在市場經濟、金融經濟中的特殊作用有宏觀上的認識，對各種具體的.保險業務的具體業務程序、市場操作等也要有較為系統的了解和把握。

　　(二)積極主動的做好全面業務的推動工作

　　按照公司黨委、總經理室各成員的工作分工，我積極圍繞公司年初工作會議確定的中心任務，針對公司各險種業務面臨的發展環境和市場形勢，重點做了以下幾方面的工作:

　　一是緊抓續保業務。由于受大市場環境影響，20xx年經濟繼續呈疲軟狀態，新增業務的發展較為緩慢，故在整體業務增長點中，續保存量成為一大亮點。我部門依據上年度保險續保情況進行統計分析，并逐筆分類，提前兩個月分揀好并下達到每個業務人員手中，使其達到每筆業務都心中有數，每筆業務都能提前通知續保。此舉自推動后使續保率得到大幅度提升，效果比較理想。

　　二是大力開展渠道業務建設。針對公司提出的渠道業務的扶助政策，我于上半年與xxxx鵬華汽貿友好合作，簽訂協議，自此xxxx營銷部有了第一家車商渠道隊伍�，F如今，車商渠道每月有十萬左右業務產出，為我司業務發展做出杰出貢獻�，F階段，我正積極與北京現代xxxx店和中國一汽森雅佳寶等汽車經銷商進行走訪，增進交流，加強聯系，對今年及下年的合作事宜進行商討，基本達成了共識，預計不久會有業務產出。

　　(三)理順業務發展思路，為明年業務全面啟動打好基礎

　　一方面加強內部建設，積極研究出臺相應的內部管理政策和工作措施，在嚴肅工作紀律的同時人性化管理。對每位業務人員做到每天溝通，遇到業務發展阻礙積極幫助他們協調溝通;每逢他們的生日，集體慶祝的同時，為他們送上一份鮮花和祝福。

　　第二方面是積極協調，全面啟動與本地各大型停車場、運輸公司、汽車經銷商進行多層次的溝通與聯系，主動協調各業務人員與他們的業務合作，積極穩妥的開展車險業務，同時也在意外險開拓上做到穩發展。

　　第三方面是加大公司宣傳力度。依靠總分公司現有的宣傳力度遠遠不夠，我部門計劃于明年與本地廣告公司進行接洽，加深我司品牌在當地的影響，在xxxx縣人民心中樹立起美好的大地保險形象。

　　(四)存在的問題和不足

　　在今年，工作中雖取得了一些新的進步和成績，但距離上級公司的要求還存在著許多不足。主要表現在:一是細想業務素質的提高跟不上公司快速發展的形式，思想觀念有待進一步提高;二是忽視業務與學習的兩者關系，平日大部分時間忙于業務及事業性工作，用于業務知識學習的時間相對較少，有時工作中會出現些偏差。針對上述存在的問題我將在今后的工作中加以克服和改正。

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