決策自查報告（通用7篇）
在經濟飛速發展的今天，越來越多人會去使用報告，報告具有語言陳述性的特點。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編精心整理的決策自查報告，歡迎閱讀與收藏。
決策自查報告 1
集團公司紀檢監察部；
根據青能源紀字（20xx）7號文件要求，為進一步確�！叭匾淮蟆备黜椫贫葲Q策落實，銷售公司認真自查，現將有關情況匯報如下：
�。ㄒ唬┦舜笠詠�，銷售公司積極健全各項規章制度，嚴格按照集團公司的要求完善銷售公司“三重一大”實施辦法，嚴格按制度管權、按制度辦事，靠制度管人。
�。ǘ╀N售公司在決策時嚴格執行制度和“三重一大”的各項要求，決策均召開總經理辦公會或黨政聯席會，民主集中，透明公開，議事決策都嚴格按照程序進行。
�。ㄈ�20xx年以來銷售公司年度生產經營方針和年度生產經營計劃和重大決策都經集體討論決定。20xx年度以來任免科級管理人員6人，公司重大項目安排均通過集團公司審批通過后執行，大額資金通過OA分管領導、董事長、總經理審批。
�。ㄋ模└黜棝Q策都是在考慮市場情況、銷售公司實際、集團公司的大局基礎上充分發揚民主決策。
�。ㄎ澹⿻h決定的各項工作均有相關會議記錄或會議紀要。
�。╀N售公司投標工作均是在集體決策情況下實行的.同時有關的集體決策均有紀檢組組長參加會議。
銷售公司各項決策都是建立在民主決策的基礎上，自查中未發現不執行集團公司規章制度的情況。
決策自查報告 2
為進一步建立健全體現以人為本、執政為民要求的維護和保障群眾利益的決策機制，加快推進我鄉公共事業和經濟社會又好又快發展，根據《中共贛州市委贛州市人民政府關于進一步建立健全維護和保障群眾利益決策機制的實施意見》精神，鄉領導高度重視，精心組織，狠抓落實，從決策形成、決策落實和決策保障三方面入手，積極構建行之有效的維護和保障群眾利益的決策機制，讓群眾得到現實利益、看到長遠利益�，F將自查情況匯報如下：
一、工作開展情況
一是暢通渠道，廣納民意，構建決策形成機制。注重運用現代信息技術，建立完善“民聲通道”、鄉長手機、鄉長信箱、群眾來訪的“三合一”工作平臺；完善“政風行風熱線”工作，設立輿情信息直報點，建立健全信息收集、處理、反饋、回訪完整的社情民意工作鏈；堅持領導干部隨時接待群眾來訪，對涉及土地征收、企業改制、集體“三資”處置等與群眾切身利益密切相關的重大決策事項，以適當方式廣泛聽取基層干部、黨員、群眾意見和建議；重大決策事項實行聽證制度和咨詢論證、社會穩定風險評估，并由紀檢監察機關派員全程監督；規范決策議事規則和程序，嚴格落實“三重一大”集體決策制度和政府重大行政決策規定，同時實行決策事項討論情況記錄備案制，作為決策檢查和問責的依據；堅持重大決策公示制度，使公眾知情權、參與權和監督權落到實處。
二是明確權責，跟蹤提效，構建決策落實機制。對重大決策事項明確責任主體、任務分解、工作目標、進度要求及考核評價方法，量化到崗，細化到人，形成權責明晰的決策落實工作機制；建立健全重大決策落實情況報告制度，決策執行單位必須及時上報落實結果；利用各種媒體和電子公共服務平臺，提高決策信息透明度，讓群眾及時知曉和參與監督；科學設計工作流程，減少中間環節，防止決策實施過程中出現扯皮拖延、打折扣、執行走樣等現象；紀檢監察部門加強對惠民政策落實和資金運行的實時監控，重點解決惠民政策實施過程中的項目管理、信息平臺、對象審核、發放形式、服務質量等問題，防止惠民資金被截留、克扣、挪用等與民爭利行為的發生；建立健全重大決策執行情況跟蹤與決策效果反饋制度，采取抽樣檢查、跟蹤調查、及群眾滿意度調查等方式，收集分析決策實施相關信息，及時了解決策執行情況，全面客觀評估決策實施效果；完善決策糾錯機制，發現決策有偏差或執行中存在問題，及時由決策主體調整、補充、修正和完善相關決策方案，造成群眾利益受損的立即停止執行并采取補救措施。
三是加強監督，嚴格追責，構建決策保障機制。建立健全對決策部署和政策措施執行情況定期檢查、專項督查、情況報告等制度，通過發揮人大、紀檢監察、等各類監督主體的作用，形成督促決策落實的監督合力；把決策落實情況作為黨務公開、政務公開、村務公開的重要內容，接受群眾監督；完善體現科學發展觀和正確政績觀的考核評價體系，把重大決策執行情況納入領導班子和領導干部考核的`重要內容，考核結果作為對領導班子總體評價和領導干部業績評定、獎勵懲處的重要依據；完善決策責任追究制度，按照“誰決策、誰負責”和“誰執行、誰負責”的原則，實現決策權和決策責任、執行權和執行責任相統一，對違反程序規定作出錯誤決策，不執行、延誤執行或者擅自改變決策，以集體決策為名謀取個人利益等行為，給國家、集體和人民群眾造成重大損失或者嚴重不良影響的，嚴格追究有關人員的責任；嚴肅查處以權謀私、損害群眾利益案件，深入開展教育、醫療、涉農、資金監管、食品藥品安全等涉及民生重要領域損害群眾利益突出問題的專項治理，著力解決發生在群眾身邊的腐敗問題；建立健全對損害群眾利益案件查處的部門協作機制，充分發揮職能部門在維護群眾利益方面的作用。
二、存在的問題及下一步工作計劃
我鄉維護群眾利益決策機制工作取得了一定的成效，但離上級的要求還很遠，在工作中也出現了一些問題。由于維護群眾利益決策機制工作的開展的時間短，任務重，加之經驗不夠，很多制度建設都還在摸索當中，再加上部分干部對維護群眾利益決策機制認識不足，不夠重視，部分群眾的文化素質不高，對群眾利益決策機制建立重要性了解不夠，都對維護群眾利益決策機制的建立起了阻礙作用。
今后，我們將嚴格按照《中共贛州市委贛州市人民政府關于進一步建立健全維護和保障群眾利益決策機制的實施意見》等有關文件的規定，不斷學習、提高，找問題，添措施，完善不足。
一、加強宣傳，提高認識。增強建立健全維護和保障群眾利益決策機制的緊迫感和責任感。
二、健全決策調研、評估制度。建立《思順鄉重大項目建設和重大政策制定的評估制度》，制定實施思順鄉決策調研制度、重大項目決策答辯會制度。
三、建立決策通報、公示體系。出臺實施《思順鄉重大事項決策公示辦法》，建立重大決策公開、重要事項公示、重點情況通報等制度。
四、建立暢通規范有效的民意參與決策制度。建立決策民意測驗制度、決策輿論調查評估制度，保證群眾利益訴求在決策和政策中得到保障。
決策自查報告 3
貴德縣氣象局自20xx年建立“三人決策”制以來，嚴格執行《青海省氣象部門縣氣象局（站）“三人決策”制度（暫行）》，逐步完善我局科學、高效、民主的決策機制，加強領導班子勤政廉政建設，推進臺站管理工作規范化、制度化。近期按照省氣象局《關于對全省氣象部門縣氣象局（站）“三人決策”制度落實情況進行全面檢查的通知》要求，對近年來我局“三人決策”制執行情況進行了全面檢查，現將自查情況匯報如下：
1、“三人決策”機構建設情況：
建立了以局長、副局長和兼職紀檢員為成員的“三人決策”領導小組，并嚴格遵守“三人決策”工作原則。
�。�、“三人決策”程序執行情況:
一是“三人決策”的事項由參與決策的成員或本站職工提出后，由局長或主管該項工作的副局長審定，決策事項在會前通知參與決策的成員；
二是“三人決策”成員會前認真收集干部職工的意見和建議，確保決策的科學性和民主性；
三是參與決策成員充分發表意見，表明自己的態度，并認真研究后做出決定，有必要的.通過職工大會向大家公布或書面公示。對意見分歧較大的決策事項暫緩決定，必要時請示上級；
四是“三人決策”確定的事項如需改變時，通過“三人決策”重新研究決定。
�。�、“三人決策”事項落實情況主要有以下內容：
�。�1）本單位發展規劃及政府采購年度工作計劃，文明創建和基本建設實施方案由主管局長審定后通過“三人決策”實施或上報。
�。�2）本單位臨時工聘用和職工崗位變動由局長提出，通過“三人決策”決定錄用和調整，必要時上報州局人事科決定；
�。�3）規章制度的完善、崗位工資、臨時工工資和獎懲規定的制定由局長提出，充分征求地面和農氣兩個業務組長、人影人員、防雷人員的意見，最后通過“三人決策”討論決定，必要時通過職工大會討論決定；
�。�4）專項工作負責人的確定，干部考評及推先選優，根據人員所學專業和自身特長、工作業績通過職工投票，最后通過“三人決策”確定；
�。�5）年度工作目標的分解落實，根據領導分管、業務組長分工和其它業務人員特長通過“三人決策”層層分解到每一個人；
�。�6）科技服務的相關事項，由局長提出通過“三人決策”討論決定實施；
�。�7）單位年度預決算，單位大額經費的支出及接待費支付，由局長提出通過“三人決策”決定，由副局長簽字支付；
�。�8）其他需要研究決定的重要事項，局長、副局長商議、紀檢查監督實施。
4、“三人決策”事項公開情況：為轉變工作作風，促進黨風廉政建設，嚴格執行《海南州氣象局關于縣氣象局全面推行局務公開制度的實施辦法》，并及時上報州局人事科，具體公開情況如下：
�。ǎ保┴攧疹A算決算、財務收支執行及兩金繳納情況、崗位績效工資及福利發放、招待費支出等情況，每月公開一次；
�。ǎ玻└刹柯毠ぬ嵝�、晉級、專業技術職稱評聘、評優評先的條件、數量和結果，干部職工的考核情況和教育培訓計劃情況，每年公開一次；
�。ǎ常┲卮笫马�、群眾關心的熱點難點問題、容易產生不公平、不公正、甚至腐敗的權力運行環節及各項內部規章制度情況，隨時公開；
�。ǎ矗﹪泻图w固定資產購置、出租、轉讓、變賣情況，隨時公開。
�。�5）“三人決策”執行情況：縣氣象局接受上級部門和全體職工的檢查監督。
決策自查報告 4
根據《關于開展貫徹落實“三重一大”決策制度執行情況檢查的通知》(泉移紀[20xx]3號)的要求，公司對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現將自查情況報告如下：
一、全面梳理，狠抓制度建設
結合自查情況來看，我司已于20xx年制定了《關于下發德化分公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則(試行)的通知》，凡屬“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金使用”等事項，必須由領導班子集體做出決策，不能個人說了算，防止權力濫用、決策失誤、給公司造成損失。
(一)重大事項決策包括：
1.貫徹執行黨和國家路線方針政策、法律法規和上級下達重要舉措、重大事項安排;黨的建設、思想政治、精神文明建設和反腐倡廉工作的重大事項。
2.公司發展戰略、發展規劃和經營方針、經營目標的確定、調整。
3.經營目標及業績考核辦法的制定或調整、經營業績考核結果審議;經營預算目標核定、人工成本分配方案及重大事項調整。
4.涉及員工整體性切身利益的重大改革方案;企業穩定工作、重大突發事件的`應對與處理(包括重要信訪案件調查、重大事故處理和重大突發事件應急處理)。
(二)重要人事任免包括：
1.公司人員的任免、調整、獎懲及年度績效考核。
2.黨支部、工會換屆候選人推薦;屆中黨支部書記、工會主席增補候選人推薦。
3.評選集團公司、省、市公司或系統外以上機構表彰的先進單位(集體)或先進個人;推薦評選年度優秀員工。
(三)重大項目安排及大額度資金使用包括：
1.年度投資計劃編制及中期調整;
2.涉及重大投資或影響重大且屬非上級公司集中采購的投資項目建設方案。
3.年度工程設計、施工、監理等參建單位入圍選擇和工作量分配方案。
4. 5萬元以上的廣告、促銷、活動費用及各項較大的涉外活動等。
二、嚴格執行，狠抓貫徹落實
公司領導班子對關系到公司全局性、方向性、戰略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規則，通過經理辦公會、支委會等，在充分發揚民主，充分調查論證的基礎上進行集體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統籌安排、責任明確的原則，抓好落實。
(一)重大事項決策方面。因我司主要根據上級公司決策而定，暫時無重大事項發生。
(二)重要干部任免方面。公司嚴格遵照上級公司相關制度要求，建立規范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執行，選拔出的領導干部為公司又好又快發展發揮了重要作用。
(三)重大項目安排及大額度資金使用方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執行招標制度，充分利用物資采購平臺組織進行。對于重大項目資金使用及經營性資金調動方面，均經有關程序審批后，嚴格按照授權管理制度執行。通過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規范化。
(四)大力加強“三重一大”風險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、干部考核、專項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執行情況進行監督檢查，確保了制度執行有力、落實到位。
三、監督檢查，狠抓責任追究
公司支委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風廉政建設責任制的重要內容，堅持帶頭執行，從不擅自改變集體決策，并加強對各部室落實情況的監督、指導，確保有效實施。
(一)積極組織抓好已決定事項的落實工作�！叭匾淮蟆笔马椀臎Q議形成后，要認真抓好落實。相關領導要按照分工，及時組織有關部門、人員抓好落實。公司各部門要認真抓好已決定事項的落實工作，并按相關規定及時反饋。
(二)領導班子及成員執行 “三重一大” 事項決策制度情況應當受到監督。對違反集體決策制度的，任何人有權提出意見或向上級反映。
(三)領導班子及成員執行“三重一大”決策制度的情況，要作為巡視、黨風廉政建設責任制考核的重要內容，作為領導人員經濟責任審計的重點事項。要加強監督檢查，發現問題及時予以提醒和糾正。
(四)領導班子對“三重一大”決策制度的執行情況，每年進行一次自查，并結合年度考核進行監督檢查，做出評估;應將此作為民主生活會和述職述廉的重要內容，加強自查自糾并納入對領導人員的考察、考核內容，作為任免和經濟責任履行情況審計評價的重要依據。
四、加以改進，狠抓總結提高
通過本次自查活動，公司廣大干部員工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規范;執行“三重一大”制度過程中，群眾的監督方式和監督力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監督和指導、自覺接受干部職工的監督和審查、加強對各部室執行情況的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規定，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作有效開展。
決策自查報告 5
xx縣氣象局自 xx 年成立“三人決策”制以來，嚴格執行《青海省氣象部門縣氣象局（站）“三人決策”制度（暫行）》，逐漸完美我局科學、高效、民主的決策體制，增強領導班子勤政勤政建設，推動臺站管理工作規范化、制度化。近期依照省氣象局《對于對全省氣象部門縣氣象局（站） “三人決策”制度落真相況進行全面檢查的通知》要求，對最近幾年來我局“三人決策”制執行狀況進行了全面檢查，現將自查狀況報告以下：
1 、“三人決策”機建立設狀況：
成立了以局長、副局長和兼職紀檢員為成員的“三人決策”領導小組，并嚴格恪守“三人決策”工作原則。
�。�、“三人決策”程序執行狀況 :
一是“三人決策”的事項由參決策事項在會前通知參加決策的'成員；
二是“三人決策”成員會前認真采集干部員工的建議和建議，保證決策的科學性和民主性；
三是參與決策成員充足發布建議，表示自己的態度，并認真研究后做出決定，有必需的經過員工大會向大家宣布或書面公示。 對建議分歧較大的決策事項暫緩決定，必需時請示上司；
四是“三人決策”確立的事項如需改變時，經過“三人決策”從頭研究決定。
�。�、“三人決策”事項落真相況主要有以下內容：
�。�1）本單位發展規劃及政府采買年度，文明創立和基本建設實行方案由主管局長判定后經過 “三人決策”實行或上報。
�。�2）本單位暫時工聘用和員工崗位改動由局長提出，經過“三人決策”決定錄取和調整，必需時上報州局人事科決定；
�。�3）規章制度的完美、崗位薪資、暫時工薪資和賞罰規定的擬訂由局長提出，充足征采地面和農氣兩個業務組長、人影人員、防雷人員的建議，最后經過“三人決策”議論決定，必需時經過員工大會議論決定；
�。�4）專項工作負責人確實定，干部考評及推先選優，依據人員所學專業和自己專長、工作業績經過員工投票，最后經過“三人決策”確立；
�。�5）年度工作目標的分解落實，依據領導分管、業務組長分工和其余業務人員專長經過“三人決策”層層分解到每個人；
�。�6）科技服務的有關事項，由局長提出經過“三人決策”議論決
�。�7）單位年度預決算，單位大額經費的支出及招待費支付，由局長提出經過“三人決策”決定，由副局長署名支付；
�。�8）其余需要研究決定的重要事項，局長、副局長商討、紀檢查監察實行。
4 、“三人決策”事項公然狀況：為轉變工作作風，促使黨風勤政建設，嚴格執行《海南州氣象局對于縣氣象局全面推行局務公然制度的實行方法》，并及時上報州局人事科，詳細公然狀況以下：
�。ǎ保┴攧展浪銢Q算、財務進出執行及兩金繳納狀況、崗位績效薪資及福利發放、款待費支出等狀況，每個月公然一次；
�。ǎ玻└刹繂T工提薪、晉級、專業技術職稱評聘、評優評先的條件、數目和結果，干部員工的查核狀況和培訓計劃狀況，每年公然一次；
�。ǎ常┲匾马�、民眾關懷的熱門難點問題、簡單產生不公正、不公正、甚至腐敗的權利運轉環節及各項內部規章制度狀況，隨時公然；
�。ǎ矗﹪泻图w固定財產購買、出租、轉讓、變賣狀況，隨時公然。
�。�5）“三人決策”執行狀況：縣氣象局接受上司部門和全體員工的檢查監察。
決策自查報告 6
一、前言
為全面審視我司過去一年在決策制定與執行過程中的合規性、科學性及有效性，依據《公司法》、《公司章程》以及相關法律法規要求，我司特組織開展了本次年度決策自查工作。本報告將詳細闡述自查工作的實施情況，揭示存在的問題與不足，并提出針對性的改進措施，旨在推動我司決策管理水平持續提升，保障公司健康穩定發展。
二、自查工作組織與方法
組織結構：成立了由總經理任組長，各部門負責人參與的自查工作小組，負責自查工作的整體部署、協調和監督。
自查范圍：覆蓋公司戰略決策、經營決策、投資決策、人事決策等各類重大決策事項，以及決策流程、決策信息獲取與分析、決策執行與反饋等關鍵環節。
自查方法：采取資料查閱、會議記錄復核、訪談調查、數據統計分析等方式，對決策過程進行全面、深入的梳理和評估。
三、自查結果與分析
�。ㄒ唬Q策合規性
法規遵循：公司各項決策基本符合國家法律法規、行業規定以及公司章程要求，未發現明顯違法、違規行為。
程序合規：決策過程中，大部分決策均經過提議、審議、表決、公示等必要程序，決策記錄完整清晰。但部分非重大投資決策存在公示環節不規范現象。
�。ǘQ策科學性
信息支持：公司在決策過程中能夠廣泛收集、充分分析內外部信息，為決策提供有力支撐。但部分戰略決策的信息收集深度和廣度有待提高。
風險評估：已建立風險評估機制，對重要決策進行風險識別與評估。但在部分項目投資決策中，風險評估的量化程度不足，可能導致風險預判不夠精準。
�。ㄈQ策有效性
執行效果：多數決策得到有效執行，實現了預期目標。但個別經營決策在執行過程中出現偏差，導致實際效果與預期有一定差距。
反饋機制：建立了決策執行反饋機制，定期對決策執行情況進行跟蹤評估。但反饋周期較長，對快速變化市場環境的響應能力有待提升。
四、問題與改進建議
針對自查中發現的問題，提出以下改進措施：
完善決策公示制度：細化非重大投資決策的公示要求，確保所有決策公開透明，接受全員監督。
強化信息收集與分析：加大戰略決策的信息收集力度，引入專業咨詢機構或利用大數據等工具，提升信息支持的全面性和準確性。
深化風險量化評估：引入更先進的風險評估模型和工具，提高風險評估的.量化水平，提升風險預判精度。
優化決策執行與反饋機制：縮短決策執行反饋周期，增強對市場動態的敏感度和反應速度，確保決策執行的及時調整與優化。
五、結語
本次年度決策自查工作，對我司決策管理體系進行了全面體檢，既肯定了我們在決策合規性、科學性及有效性方面取得的成績，也揭示了存在的問題與不足。我們將以自查為契機，認真整改，持續優化決策流程，提升決策效能，為公司的穩健運營和長遠發展奠定堅實基礎。
決策自查報告 7
一、前言
為全面貫徹執行國家法律法規及行業監管要求，確保我司各項重大決策的合法合規性、科學性和有效性，根據《公司章程》、《重大事項決策制度》等相關規定，我司對過去一年（20XX年）的重大決策進行了系統性自查。本報告旨在詳實反映自查過程、結果及后續改進措施，以期持續提升我司決策管理水平。
二、自查范圍與依據
本次自查覆蓋了20XX年度所有涉及公司戰略規劃、重大投資、重要人事任免、重要合同簽署、重大資產處置等重大決策事項，主要依據包括但不限于：
國家法律法規及政策文件；
行業監管規定；
《公司章程》；
《重大事項決策制度》；
公司內部相關管理制度。
三、自查方法與過程
自查工作由公司法務部、審計部聯合相關部門組成專項小組，采取資料審查、訪談調查、流程復盤等方式進行。具體步驟如下：
資料收集：收集整理涉及重大決策的所有會議紀要、決議文件、背景材料、風險評估報告等資料。
事項梳理：逐一核對各重大決策事項的決策程序、參與人員、決策依據、決策內容等關鍵信息。
合規性審查：對照相關法律法規、監管要求及內部制度，評估決策是否符合法定程序，內容是否合法合規。
科學性審查：分析決策過程中的市場調研、財務預測、風險評估等環節，評價決策依據的充分性、合理性。
有效性審查：通過對比實際執行效果與決策預期，評估決策實施的有效性。
四、自查結果
�。ù颂幐鶕圆閷嶋H情況詳細列舉各項重大決策的自查情況，包括但不限于決策事項、決策過程、合規性、科學性、有效性等方面的自查結果，以及存在的問題和不足）
五、問題與改進措施
針對自查中發現的`問題，我們提出以下改進措施：
完善決策制度：修訂《重大事項決策制度》，細化決策流程，明確各環節責任主體，強化合規性審查環節。
提升決策能力：加強決策團隊法律知識培訓，提高風險識別與評估能力，引入第三方專業機構提供決策支持。
強化監督機制：建立重大決策后評估機制，定期對決策執行情況進行跟蹤評估，及時調整優化決策方案。
優化決策環境：倡導開放、透明的決策文化，鼓勵員工積極參與決策過程，充分發揮監事會、獨立董事的監督作用。
六、結論
本次自查反映出我公司在重大決策管理方面總體運行良好，但仍存在一些有待改進之處。我們將認真對待自查中發現的問題，嚴格落實改進措施，持續優化決策機制，不斷提升決策質量和效率，保障公司穩健運營和長遠發展。
七、附錄
附錄中列明了本次自查所依據的法律法規、監管要求、內部制度清單，以及自查過程中收集的所有相關資料目錄。
【決策自查報告】相關文章：
決策自查報告03-08
決策制度自查報告01-18
三人決策自查報告03-28
下放決策02-20
校長的決策能力02-24
試論領導與決策02-26
決策者手冊08-17
家庭決策制度08-20
決策中，品味幸福08-13