項目工作匯報
在社會的各個領域，很多時候都離不開匯報，匯報是將某個項目的工作情況和工作結果向領導進行匯報，那么，匯報應該怎么寫呢？下面是小編精心整理的項目工作匯報，希望對大家有所幫助。
項目工作匯報1
XX鎮位于XX縣X部，XX山X麓，X河下游,距縣城X公里。全鎮總面積X平方公里，轄X個行政村X個社區居委會，人口X萬人，有耕地X萬畝、林地X萬畝。近年來，按照沿河沿路沿集鎮、聯片集中、規模發展的思路，著力打造產業發展和鄉村旅游一體化的“XXXXXXX”，以“五抓五促”持續推動農業提質增效、農村文明進步和農民增收致富，為鄉村振興奠定了堅實基礎。
一、抓重點項目建設，促脫貧攻堅銜接。
以鄉村振興試點規劃的重點項目為抓手，加大資金投入和實施進度，做好脫貧攻堅與鄉村振興的銜接，全面完成脫貧攻堅期內民生項目，同時從20xx年起啟動實施鄉村振興X個重點項目，截止目前已完成鄉村振興四年規劃總投資的X%。完成村組砂石道路X公里，硬化產業道路X公里，全面完成X村X社區安全飲水等工程；新修便民橋X座、新建集鎮扶貧社區工廠、XX倉儲中心各X處；新修河堤X米、步道X米，安裝路燈X盞，新增綠地X平方米垃圾處理設施X處、公廁X處。實施產業項目X個，改善住房人居環境提升X戶。整合實施XX縣XXX融合發展示范園、“XXX”4A級旅游風景區一期工程和鎮級脫貧產業示范園年度規劃項目。有序推集鎮XXX館、民俗園、游客服務中心等“產業+旅游+扶貧”項目建設進度，鎮區骨架不斷拉大，服務設施更加完善，農村硬化、亮化、綠化、文化、美化不斷提升。
二、抓主導產業壯大，促三產融合發展。
按照“抓產業、穩增收”的發展思路，圍繞XX、XX、中藥材和特色養殖的主導產業，近兩年XX面積由XX萬畝發展至XX萬畝,XX企業增至XX家；XX產業不斷深化產業鏈條，XX、商品XX植面積達X萬畝，素食品加工生產線全面投產，線上線下銷售渠道基本形成；中藥材種植面積逐年增長，生豬、土雞、肉牛養殖蓬勃發展，養殖規模不斷擴大。規劃鎮內產業園區X個，即以XX社區（鄉村振興示范村）為中心的茶產業園區、以XX為中心的特色種植園區、以XX片區為中心的中藥材園區和以XX為中心的特色養殖園區。目前X個園區均進展順利，建成后將極大增強我鎮產業競爭力，實現三產融合發展，帶動鎮域經濟發展，群眾增收。全面消除空殼村，注入X村X社區集體經濟資金共計X萬元。在經營主體培育上，鼓勵經營主體擴大產業規模，20xx年共申報縣級經營主體帶貧項目X個，2020年共申報縣級經營主體帶貧項目X個，進一步帶動全鎮主導產業發展。
三、抓地域文化挖掘，促鄉風文明轉變。
充分發揮各村文化廣場、活動中心、圖書室、家風家訓館、村史館、黨性體驗館等作用，不斷挖掘鄉村文化、弘揚良好社會風尚。一是充分利用鎮楮河文化展示館、文化中心、村文化室等設施設備，加大茶文化、楮河文化宣傳，注重XX民歌、嗩吶等非物資文化遺產傳承與保護，支持廣場舞等群眾文化活動，豐富群眾文體活動內涵，營造文明和諧、積極向上的文化氛圍。二是通過“好家風”“好家訓”挖掘整理評選，傳承和弘揚優秀傳統道德文化，營造文明守禮、孝老愛親、善行義舉的濃厚氛圍，用好家風滋養黨風政風，帶動社風民風，讓優秀傳統文化展現出持久魅力和時代風采。三是堅持每
月宣講一次政策、開展一次技術培訓、召開一次志智雙扶和勵志教育大會，積極開展“紅黑榜”、愛心超市鼓勵激勵機制，號召群眾“明事理、感黨恩、當自強”。四是扎實開展整治濫辦酒席活動。通過宣傳教育引導和嚴厲整治，大力弘揚“自力更生，艱苦奮斗”的優良傳統，利用村民監督委員會、紅白理事會的作用，完善“村規民約”，逐戶建立臺賬，堅持村民自我監督、自我管理、自我約束、自我服務，全鎮大操大辦、互相攀比等陳規陋習得到有效治理，為經濟社會和諧發展提供了良好的社會氛圍。
四、抓人居環境整治，促村容村貌提升。
一是全面禁止濫挖濫采，亂排亂放。加大河道濫挖濫采整治力度，多次在鎮域范圍進行巡查、突擊檢查，經過近一年多的努力，XX鎮境內已達到XX河主干流、支流無濫挖濫采現象，河道干凈整潔，并成功創建成為XX最美十大河湖之一。二是采取多種方式，對糞堆、垃圾堆進行治理，使之遠離水源和居民區。柴草垛以村組為單位合理規劃，達到安全防火，全鎮各村治理垃圾堆X多個。集鎮增設垃圾分類崗亭X個，發放戶用垃圾箱X個。同時注重公路沿線環境整治，清理公路沿線旱廁X多個，栽植綠化行道樹X公里，落實村級道路養護里程X公里。三是改水改廁改圈舍。從根本上改善群眾的生存環境，解決飲用水安全及環境污染問題。近年來新建三格式無害化戶廁X余座，改造圈舍X余個。集鎮及周邊全面拆除、填埋了露天廁所，集鎮雨污分流污水管網改建即將完工，每年邀請專業消殺公司開展病媒生物防治工作，成效顯著。四是開展村莊清潔行動。制定《XX鎮農村人居環境整治村莊清潔行動方案》，結合不同季節和重大節日，扎實開展“五凈一規范”、“八清一改”
為重點的`村莊清潔行動，有計劃、有步驟地開展集中整治，解決影響農村人居環境的突出問題。經過綜合治理，鎮村環境得到有效改善，村容村貌進一步提升，2020年成功創建為國家衛生鎮。
五、抓基層組織黨建，促組織人才振興。
以推動組織振興為重點，進一步完善村級治理體系，夯實基層基礎，激發基層活力。一是加強黨員管理。聚焦“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，營造“厚德實干、團結奮進”的機關文化氛圍，守初心，轉作風，提效能。在主題教育工作中，各支部黨員干部寫主題教育心得體會X篇、調研報告X篇，檢視問題對照檢查材料X篇，辦理惠民“微實事”X件。認真開展每月的“主題黨日+”活動，連續X個月全鎮各支部黨員參與率達100%。二是發揮黨員示范帶動作用。按照能人帶動、黨員示范的思路，推行“黨員幫貧服務隊”、“黨員產業建設責任區”等制度，把幫助群眾發展產業任務落實到黨員干部個人頭上，讓黨員干部直接參與產業發展。截止目前共培育黨員示范戶X戶、黨員示范基地X處，輻射帶動產業發展，各村支部書記均發展成為各村的致富帶頭人。三是創造環境優結構。X名村兩委成員，平均年齡X歲，大專以上文化程度X人，中專文化X人，女性X人，基層組織文化、年齡、性別結構科學合理，班子戰斗力、凝聚力、號召力明顯增強。便民服務及時率、群眾滿意度大幅提升，戰斗堡壘作用得到充分發。同時鎮村通過制定激勵措施，鼓勵外出務工人員返鄉創業，不斷優化營商環境，吸引外地人才和本地企業投資興業，落地XX企業X家，電商企業X家，實現了“你發財、我發展”的目標。
項目工作匯報2
尊敬的黨組織
經過近段時間學習黨的群眾路線教育實踐活動和老黨員同志的幫助，本人在思想上積極要求進步，在工作中向黨員同志看齊，對黨的認識更加深刻�，F將本人近期思想情況匯報如下：
第一，要提高學習馬克思主義理論的自覺性。共產黨員必須懂得：理論上的成熟是政治上成熟的基礎，政治上的清醒來源于理論上的堅定。只有刻苦學習馬克思主義理論，才能在復雜多變的目標環境中，在深化改革、擴大開放、大力發展市場經濟的新形勢下，堅定共產主義理想和社會主義信念，牢記全心全意為人們服務的'宗旨，始終堅持黨的基本路線不動搖。
第二，要堅持理論聯系實際，學以致用。理論聯系實際，是馬克思主義一個基本原則。必須堅持理論聯系實際，堅持學以致用，最重要的是運用馬克思主義的立場、觀點和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，提高為人民謀福利的自覺性。
第三，做好本職工作，更好的為人民服務、為社會服務，為集體服務。自參加工作來，我以對黨的忠誠為源泉，以對黨的熱愛為動力，對工作盡心盡責、全心全意、兢兢業業、一絲不茍。無論遇到多大的困難我都以一個黨員的身份來鞭策自己、要求自己。共產黨員要掌握做好本職工作的知識和本領，一靠學習，二靠實踐。要干一行，愛一行，學一行，鉆一行，精通一行，努力成為本職崗位上的內行、能手和專家。
一個人要在社會上實現他的人生價值，必須不斷地付出努力，工作兢兢業業，為社會創造財富。做出的努力不能是盲目的，必須有正確的方向指引。爭取加入中國共產黨，在黨的領導下，全心全意為人民服務，是我明確的人生方向。
作為一個身負責任的入黨積極分子，我應該有破舊迎新不拘舊矩的魄力；作為一名入黨積極分子，我應該有與時俱進開創進取的精神；作為一名技術性人才，我更應該有“天生我材必有用”的自信。在以后的工學習作中，我會繼續保持高度的學習熱情，繼續持之以恒地學習黨的群眾路線教育實踐活動，繼續積極努力地工作!
匯報人：xxx
xxxx年xx月xx日
項目工作匯報3
一、現場作業情況：
本月安全工作58128小時，累計安全工作241231小時現場實際施工總人數：255人，其中項目部管理人員33人，二公司194人，吊運公司10人，建筑公司6人，電儀公司12人，傳動公司未施工。
特種人員：特種作業人員101人，持證率100%；安全活動情況：本月質安部組織各分包單位的安全員對施工現場安全檢查4次；組織各分包單位安全員召開HSSE會議4次；()下發安全整改通知單共計2份；均已驗證整改完畢2份。
二、安全管理體系運行及管理人員配備情況：
項目部共有專職質安人員10人，各安全管理人員能每天80%的時間在施工現場進行監督、監護、檢查。管理人員基本滿足現場施工需要，十一月份現場未有安全生產事故發生，安全體系運行正常。
三、區域具體施工情況
1、為保證施工人員人身安全，鋼結構設置安全平網的維護檢查；
2、對設備組對時搭設架腳手架、鋼結構腳手架搭設過程進行了監督檢查；
3、對設備吊裝過程及票證辦理進行了監督檢查；
4、對臨時用電方面存在問題進行整改；
5、對現場消防器材進行監督檢查；
6、對高處作業人員安全防護措施進行監督檢查；
7、對現場施工場地內的'地面井進行防護措施硬維護、臨邊洞口進行維護；
8、"百日安全生產無事故活動"檢查出隱患進行落實整改。
**西化建**能源化工工程第三項目部消防安全保衛工作情況匯報社區服務中心安全工作匯報20xx年上半年項目安全管理工作總結
項目工作匯報4
嗨，祝賀你進入經理階層！終于，你的努力工作、專業技能和工作業績已經獲得了回報，你現在的責任是監督管理他人的工作。管理他人的經歷可以使你自我感覺良好——只要你認識到這不是一種清晰、有序、容易預測的工作，認識到靈活性和圓熟性你遲早都用得著；認識到善意的幽默同樣如此，因為它可以讓大家每天生活在愉快之中——對于這樣的角色轉換，你準備好了嗎？
解決方案一： 新官上任第一天
你上任的第一天應該是幾周以來思考、評價、分析和規劃的回報。好消息是，你的行動會影響你的盟軍——即將組建的管理團隊的關鍵成員，還有整個組織中能夠被你觸及的其他人員。
你上任的第一天應該像諾曼底登陸日的頭幾個小時一樣：緊張、激烈、戰斗不斷。這一天應該是幾周的思考、評價、分析和規劃的回報。好消息是，你的行動會影響你的盟軍——即將組建的管理團隊的關鍵成員，還有整個組織中能夠被你觸及的其他人員。到這一天結束時，你應該感到自己就像一個剛剛完成了在全國競選巡回的總統候選人。即使你的那些關鍵選民還沒有決定接受你做他們的新領導者，但他們也應該有了那樣的傾向，認為應該給你一個機會來證明自己。
對你而言，要充分利用你的第一天，要用這一天來證明你理應成為新的領導者。這包括以下六大要素：
· 你對今后的工作要有清楚、深刻的認識和理解。在完成了預先的準備工作之后，你要列出問題、挑戰和機會。不僅要確定組織的缺點，還要確定可以幫助組織構筑未來的優點。
· 你的領導哲學要有充分的依據。要拿出你自己的類似于“整體品牌價值”的東西，也就是可以為你的經營之道提供總體框架的愿景。
· 你的管理風格應當是公平的。你將根據績效來做出人員決策。不管是你還是你的團隊成員，做出承諾就要兌現。
· 你的領導過程得到了非常清楚的表達。它絕不僅僅是想法；你的信條是詳細的，包括了多重要素—首先是一個愿景，接著是戰略計劃、年度運營計劃、季度優先事項以及每周報告和每周例會。
· 你是行動取向的。你對行動的熱情是絕對不容置疑的。你需要基于事實的、定量的評價，但是你也需要評價的過程能夠產生采取行動的決定。
· 你的個人風格是直截了當的。你應該公開詳細說明可以刻畫你的風格的任何偏好或特質。
解決方案二：升職了，如何承擔新角色？
升職是一件讓人覺得很激動又很有挑戰的事，你要盡快調整好心態與工作關系，進入新角色。
小蟬
在這家跨國公司的市場部已做了三年，昨天她被正式提升為公司市場部的經理，這是一件很讓人開心的事，因為對小蟬來說，這一直是她的`一個夢�？煽粗乱粋�個道賀離去的背影，她的心底有些疑惑了，升職了，我該如何與舊日的同事或是朋友相處，我該以怎樣的姿態承擔起新的責任和權利？
的確，由于角色的不同，我們將不得不面對一些與平日不同的情形，但有一些游戲的規則或是前人的經驗還是有用的，提幾點建議，或許對你的角色轉變有所幫助。
向過去做了"優雅"的告別 盡可能把你前一個職位上進行的項目處理完，把整齊的、剛做過更新的文檔留給接替你工作的同事，順利的交接是你開始新的工作前奏。
盡早建立起良好的工作聯系 有針對性的了解一下你的新同事和那些即將為你工作的人，弄清他們的責任所在。
發言時，少用"我"、多用"我們" 在員工的會上，建議用以"我們"開頭的句子替換掉以"我"開頭的句子，過分的突出自己讓人很不舒服，而且不利于團結和協作氛圍的養成。
用人所長 -- 對于比你年長的員工，要尊重他們的經驗和知識，而對于新員工，要找到合適的激勵辦法，并幫助他們制定目標。
不要過分陷于瑣碎的事務 -- 如果說普通的員工需要在細節上多下些功夫的話，那么升為管理層后，你更應該關注的是結果。你會有更多的事要花時間處理，所以分派任務成為一項很重要的工作。
對企業的文化要敏感 -- 新官上任之后，你會對原有的業務流程有修改的沖動，但在對企業的環境有更準確把握之前不要輕舉妄動。
培養公平和持久的管理風格 -- 對人的管理要平等，即便有些人可能是舊時友，或者有人是你過去很不喜歡的人。
找到新的同僚或是可以請教的人 -- 通常他們會對公司的歷史和政策有更多的了解，在工作上面會給你很好的建議和反饋。
在工作和家庭之間找平衡 -- 我想你也許會說：工作這么忙，我給家庭和自己興趣的時間會更少了，但是此時，工作與家庭之間的平衡會更重要，好的平衡會讓你更專注于你所做的事情。
總之，升職是一件讓人覺得很激動又很有挑戰的事，你的努力工作得到了回報，但壓力也會隨之增大了，若想在公司有個很好的發展，不斷得到提升，充滿自信、不斷努力工作是重要的，但是對重要的事情有清醒的認識，又能夠在事情成為問題之前采取行動是必要的，在許多的管理培訓里，經常會講這方面的事情，目的也是幫助你學會在商業的
環境中如何管人、如何成功。
解決方案三：新晉經理的管人準則
掌握平實簡
單的操作技巧，實現從管事到管人的角色轉換。
嗨，祝賀你進入經理階層！終于，你的努力工作、專業技能和工作業績已經獲得了回報，你現在的責任是監督管理他人的工作。管理他人的經歷可以使你自我感覺良好——只要你認識到這不是一種清晰、有序、容易預測的工作，認識到靈活性和圓熟性你遲早都用得著；認識到善意的幽默同樣如此，因為它可以讓大家每天生活在愉快之中——對于這樣的角色轉換，你準備好了嗎？
“作為一名新經理，你的成功不再依賴于專業技能和專門知識，你所能依賴的只能是已掙得的一筆財富：手下員工。只有別人做好工作，你才能成功�！蹦憧赡芤呀浺庾R到新崗位上需要一套新本領，即在工作中與他人溝通、相互影響的本領，你擁有了嗎？是的，你知道管理的對象無非是人、產品、利潤，管理的核心無非是計劃和溝通；是的，你也學了很多管理知識，如何激勵員工、如何培養團隊合作精神。雖然你理解這些理論，但是“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，那么如何才能有效貫徹執行呢？這正是我們推薦這本書——《新經理24準則》的目的所在。
《新經理24準則》薄薄的99頁，用精煉的語言為你提供大量切實可行的方法，教你從容解決管理過程中遇到的種種問題：1、給予反饋；2、把壞消息變成好事；3、授權；4、留住離職員工的智慧；5、經常進行業務考核；6、果斷決策，沉著應付；7、運用“贊賞激勵法”；8、謀劃準備會議；9、多聽；10、戰略性思考；11、建立同盟；12、獲取反饋；13給予正確知道；14、講話有分量；15、降服憤世嫉俗者；16、主動迎接變化；17、適時緘默不語；18、提出尖銳問題；19、提升表現不好或一般的員工；20、款待你的聽眾；21、批評而不責備；22、提前完成任務；23、打動上級；24、與大家打成一片。
作者莫里·斯泰特納是一名雜志編輯，一位備受歡迎的演說家和人際關系顧問。在這本小書中，作者仍然秉承了他雜志專欄輕松簡練的風格，歸納整理浩繁的管理技巧，旁征博引管理大師的至理名言，并配以實際操作指引，為讀者調配出一道“色香味美”且“易于消化”的管理“小食”。例如怎樣獲得員工的有效反饋，你可以這樣做：第一步，歡迎員工對他們自己的工作做出評價；第二步，進一步追問，以挖掘更多的信息；第三步，協調你的分析和員工的自我評價之間的關系。這樣的做法深受管理大師彼得·杜拉克的肯定，他說：“優秀的管理者不同下級談論自己的問題，但卻懂得如何讓下級談論他們的問題�！�
“作為到這家公司剛剛上
任的部門經理，面對部門的低效無序的工作狀態以及部門間的矛盾，我明顯感覺到工作壓力所在，畢竟我不想讓公司對我失望，而同時又要很快順利地重新組織和構建起高效合作、愉快的部門團隊。但是面對有些嘮叨和抱怨的下屬，我該如何應對呢？”
不要猶豫了，翻開書的60頁吧，這里有你需要的秘訣——“馴服憤世嫉俗者”。如果這些憤世嫉俗者們的觀點正確，那么你可以為他們更加順利地工作掃清障礙，并明確向他們證明冷嘲熱諷是沒有必要的；若是對于他們的觀點不確定，那么你可以稍微賦予這些人一定的權利，共同追蹤由于他們所需要的改變能帶來的工作績效；但如果實在是一些荒謬的風言風語，那么你一定要明確地要求他們提供證據以此遏制這種影響團隊的行為。商界大師安德魯·S·格魯夫在談到這樣憤世嫉俗的人時也持有同樣的態度，“談到人們的怪僻行為、個性特質、個人瑕疵，多樣性似乎是無窮無盡的。管理者的目標卻始終如一：防止個人影響整個集體的工作�！�
本書是為新經理度身打造的實用管理讀本，幫助你掌握新崗位上所需要的一套全新本領：工作中與你的下級、同級和上司有效溝通、相互影響的本領，使你清楚理解自身職責的本質所在，捕捉稍縱即逝的機會。
解決方案四：新任經理溝通十忌
作為一名剛上任的經理，你要穩固自己的發展，需要與上司和下級保持良好的溝通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知曉下屬的特點和工作狀況，以及他們關心什么。在具體的溝通中，語言的表達非常重要。
《新官上任--新經理人的工作指南》一書（廣東經濟出版社出版）總結了十個語言表達方面的忌諱，提醒新經理人注意：
不良的口頭禪。如“你不懂或你們不懂，這件事是”；“你有問題”；“廢話少說”
用過多的專業術語或夾雜英文。雖然專業術語能正確表達完整的概念，但前提是溝通的對象明確知道它的含意，否則傳遞給對方的信息是不完整的。同樣，在表述中不時夾雜英文，要留意溝通者的反應，如果對方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。
只顧表達自己的看法。這在新經理對下屬的溝通中最容易發生，應注意傾聽對方的意見，再表達自己的看法。
用威脅的話語。新經理在溝通中，切忌用威脅的話語，令溝通對象產生反抗心理。例如“你最好這樣，否則”；“我只給你兩個選擇，”
不要選擇干擾的環境。新經理和下屬溝通的時候，要安排適宜的環境，不要在溝通中頻繁地接聽電話、蓋章，而是要
留出安靜的空間，便于深入交流雙方的看法。
忽略無法確認的信息。新經理人無法明白對方的信息時，要主動發問，不應表面點頭，其實不懂得內容，這會給溝通后的行動造成阻礙。
只聽自己想要聽的。溝通中，傾聽很重要，新經理人不要只對自己感興趣的內容用心，而其他內容就表現得很不耐煩。
被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好壞或學歷、地位先入為主的影響，不能客觀地聽取對方的話。
過度地以自我為中心。只認為自己的意見、想法是最好的，希望別人接受。
不信任對方。當新經理不信任對方時，對方心中自然會產生防衛心理，往往達不到坦誠溝通，同時容易誤解對方的話語。
解決方案五：新任部門經理八原則
領導選你做部門經理，一定是發現了你的優點和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優勢。在認清優勢基礎上，建立起做好部門經理的自信。其次，分析自身存在的缺點和不足，不斷進行學習和改進，將弱勢轉化為優勢，邁出做好部門經理的第一步。 面對部門里的老員工或老師傅、老領導，作為新上任的部門經理，你該怎么辦？以下八點建議值得借鑒。
一、增強自信
領導選你做部門經理，一定是發現了你的優點和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優勢。在認清優勢基礎上，建立起做好部門經理的自信。其次，分析自身存在的缺點和不足，不斷進行學習和改進，將弱勢轉化為優勢，邁出做好部門經理的第一步。
二、分析調查
對自己進行了分析之后，接著對所在部門、人員、客戶、工作、指標的具體情況進行分析。
分析調查的重點在人，包括員工和客戶。員工中誰是技術大拿，誰是客戶專家，誰是“民間領袖”，清楚了解主要人員的優點、特長、愛好、曾出現過的問題，做到心中有數。清楚掌握主要客戶的具體情況，如客戶關鍵人物、關鍵領導等，制定針對性的具體拜訪方案。
在分析完人之后，再對工作進行分析。要分析出部門的目標、領導的希望、工作的現狀、存在的問題。然后分時間、分步驟、分階段地制定出解決方案。
三、誠心相待
只有誠心誠意地與部門員工相處，才能和員工共同創造出和諧的工作氛圍。
要真心關心你的員工，特別在員工出現困難時，一定要鼎力相助。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。
與員工溝通時，要采用他們認可的方式，如日本人會在下班后集體去喝大酒。三兩杯后就會和你摟肩搭膀，也會說出對你的不滿和意見，一些矛盾同時也在煙酒中云消霧散了
。這也不失為一個好辦法�？傊且页龃蠹叶枷矚g并接受的溝通方法。
四、虛心學習
一定要擺正心態，虛心學習員工們的優點和長處，學到真本事，交到真朋友，增強自己的工作業務能力。
五、放手用人
本著用人不疑、疑人不用的原則，對屬下員工大膽放權、大膽使用，不要怕員工犯錯誤。當然，要加強自己的調控能力，時刻注意局勢的變化，避免影響全局的問題出現。
六、管理從嚴
建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運行機制，先定制度，再堅決執行。但在制定制度時，一定要考慮結合部門實際，以部門的實際情況為基礎。
七、勇擔責任
放手使用、嚴格管理是對員工的不同愛護，當員工工作中出現失誤、犯錯誤時，部門經理一定要勇于承擔責任，這是對員工最大的愛護。推功攬過，體現了做領導的良好素質和優良品德，將在員工中樹立起良好的威信。
八、獎罰分明
項目工作匯報5
今年是我縣實施“xx”規劃承上啟下的重要一年，做好今年項目的建設關系著經濟社會發展的全局，而項目庫的建設則是項目建設工作乃至整個經濟社會發展工作的重要基礎。工業園區管委會充分認識到建立項目庫的重大意義，召開專題會議，理清工作思路，落實具體措施，把抓好項目庫建設工作作為當前經濟工作中的一項十分重要而緊迫的任務，盡一切努力做好籌劃和篩選項目工作。圍繞我縣三大產業規劃，研究國家、省市產業政策導向，進一步細化明確新型工業化的目標和重點，建立和完善梯度層、滾動式、動態性的重大項目儲備庫，將前景看好、趨于成熟，帶動力強、關聯度大的重點項目及時納入重點項目庫，認真做好項目前期工作，形成重點項目在建一批、開工一批、儲備一批、規劃一批，項目源源不斷的良性循環機制，為地區經濟又快又好發展提供有力支撐。
一、工業園區重點項目庫建設情況
工業園區重點項目庫自成立以來，緊緊圍繞國家的相關政策法規、省市縣“xx”規劃，結合工業園區實際情況，根據園區產業功能分區規劃（20xx—20xx）初稿，園區主要推出四個招商項目：
1、木制玩具創意園項目，項目擬選址于楊柳河二期南區塊，東臨新興產業片區，南靠軸承產業園，占地約550畝。以實施“云和縣木制玩具產業轉型升級三年行動計劃”和“麗水市木制玩具產業集群轉型升級實施方案”為抓手，緊緊圍繞“打造百億產業、培育百年企業”戰略目標，進一步優化產業集群發展機制，進一步改善產業集群發展環境，致力于拉長補齊產業鏈，推動木制玩具產業內涵式發展，實現木制玩具產業由低成本競爭優勢向具有品牌強勢、技術創新、文化創意和集約生產等特征的綜合競爭優勢的戰略轉變，提升產業核心競爭力，努力打造中國木制玩具創造基地，積極構建以云和木玩城為核心的市場營銷體系，建成國際知名的木制玩具集散中心。
2、軸承產業園項目，項目擬選址于楊柳河二期南側及楊柳河三期北側地塊，北靠木玩產業創意園，東靠新興產業園，占地面積約580畝。抓住我國裝備制造業轉型升級歷史機遇，立足本地產業優勢，圍繞“進口替代”和“出口導向”兩大戰略，堅持技改和引進并重，以現代產業集群為方向，以大項目大企業建設為重點，以培育行業龍頭企業為核心環節，走高端精密軸承制造路線，增強企業自主創新能力，推動軸承行業內涵式發展，通過優化行業發展環境、推進企業技術改造、引進高新生產設備和先進管理理念、培育和引進高端管理人才，形成綜合競爭優勢，促進產業做大做強，著力打造具有較強影響力的“中國高端軸承零部件生產基地”。
3、閥門精加工園項目，項目擬于沙溪區塊（赤龍森林公園西面），東西大道以北，項目占地面積約520畝。抓住產業轉移和轉型升級雙重機遇，積極引進大企業和一批有實力的中小企業，推動泵閥產業向高附加值、替代進口和擴大出口方向發展，加快壯大產業規模，引導企業加大技改投入力度，提高產品科技含量，促進精加工項目，致力發展新材料、新領域應用閥門、耐腐蝕和耐磨損閥門、電子控制閥門，開發技術含量較高、特殊用途、特殊材質的.特種泵和無泄漏密封泵，努力打造浙江專用閥門產業集聚區。
4、新興產業園項目，項目擬選址工業園區楊柳河二期南區塊東側，占地面積約410畝。利用軸承、閥門等產業基礎，加快產業鏈上下游延伸，重點引進專用設備制造、電子通訊制造等裝備制造企業，實現零部件生產向整體設備生產的提升，優化全縣工業制造業結構，形成新的增長點。
目前登記申請入園企業44家，其中閥門企業32家，木制玩具企業6家，軸承企業2家，其他類型企業4家。
二、存在的困難和問題
1、大項目不夠多。近年來，云和依托區域、電力、土地資源優勢，引進了一批項目，但真正有實力的大企業少，大項目不多，有投資意向的多，正在來云投資的少。
2、招商項目存在著項目等供地的問題，土地的匱乏嚴重阻礙了招商引資進程。而楊柳河二期南區塊建設由于受政策處理和雨水天氣影響，土地平整工程進展未能達到供地時限要求。
3、相鄰園區競爭力提升，優質項目外流嚴重。一是由于國內整個消費市場不景氣、房地產市場疲軟、溫州部分企業資金鏈斷裂等影響，企業不敢增加投資，導致項目減少；二是相鄰園區加大了招商引資力度，加快土地開發進度，增加土地供給，并且在土地價格、政策上比我縣更具優勢，導致我縣部分項目外流。
三、下步工作打算及思路
1、認真做好重點項目的儲備工作，做好重點接續項目的謀劃。完善項目儲備機制，將關聯度高、帶動性強、內容充實、科學合理、符合國家產業政策導向和地區經濟發展的重點項目擴容到項目庫，實行分類、分級、動態管理，充分發揮好項目庫在我縣經濟建設中的重要作用。
2、加強項目的推介工作，收集整理一批市場潛力大、發展前景好，能體現地區資源優勢的特色產業，具有核心競爭力的招商引資項目，發揮招商引資項目庫的時效性。通過多渠道參與各類大型招商活動，使項目招商工作實現新的突破，同時提高簽約項目的成功率，抓好簽約項目的追蹤實施工作，努力推進和實施一批新項目。
3、完善重點項目跟蹤制度，提高簽約項目的履約率，認真實行“鏈式服務”，加強跟進服務，使目前在談的重大項目盡快落戶，加快對意向或協議項目的洽談進度，盡快把意向變成協議，把協議變成合同，把合同落到實處。
項目工作匯報6
xxx位于縣城西北部，西與xx西xx接壤，南與xx縣水平鎮交界，東接秦古鎮，北抵大廟鄉。下轄15個行政村、1個居委會、1個林場，總人口26412，距xx縣城99公里。共有衛生院1個，村衛生室14所。今年以來，我們在縣衛生局正確領導和上級業務業務主管部門的具體指導下，按照全縣總體部署，強化領導，完善舉措，突出重點，強力推進，公共衛生項目全面啟動。截至目前，建立居民健康檔案1.6萬余份，老年人保健1819人，高血壓病人管理2314人、糖尿病人管理214人，重癥精神病人管理117人。高血壓、糖尿病人、老年人、重性精神病病人管理數分別完成今年任務目標的130%、89%、176%和900%。下面，我就推進公共衛生服務工作情況向各位領導做一匯報：
一、打實基礎，健全公共衛生服務體系
一是整合衛生資源。今年，衛生院投資10萬元，購置老年人健康體檢等公共衛生服務方面設備。為全面促進基本公共衛生服務均等化打下了堅實基礎。二是強化隊伍建設。我們意識到，公共衛生將是今后基層衛生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質的專業隊伍，解決好有人干事的問題。衛生院設立公共衛生科，負責全鄉公衛工作。三是通過衛生院把關、村級推薦方式，共確定了30名村級公共衛生服務人員，全鄉形成了鄉村二級公共衛生服務固定的網絡體系。
二、加強領導，保證公共衛生服務項目順利開展
一是健全組織。成立了由衛生院院長胡祥瑞同志任組長，副院長李智任副組長，公共衛生科人員及各科室主任為成員的公共衛生工作領導小組。建立了聯席會議制度，及時研究解決醫基本公共衛生工作中存在問題。公共衛生科具體負責全鄉公共衛生項目的推進工作。衛生院設立了慢病、健教等公衛項目技術指導組織。二是完善方案。結合實際，衛生院及時制定了《xxx國家基本和重大公共衛生服務項目實施方案》，并與村衛生室簽訂了責任書等，明確了目標和任務。三是資金支持。包括公共衛生項目基礎建設、設備更新，今年，衛生院累計投入資金達到23萬余元，其中人員經費投入達14萬余元，保障了公共衛生工作的順利開展。
三、注重宣傳，營造公共衛生服務工作良好氛圍
一是召開動員大會。4月份，衛生院召開了全縣基本公共衛生服務項目推進會，院長、村級公共衛生服務人員共計20余人參加，全面部署我鄉基本公共衛生服務工作。二是利用各種形式宣傳。出動巡回宣傳車2臺次，懸掛條幅15條，發放宣傳材料1萬份，制作宣傳專欄16個。三是開展政策培訓和宣講活動。衛生院先后兩次以集中授課方式，對村衛生室相關醫務人員進行培訓，詳細講解了"居民健康檔案服務規范"、"慢病管理服務規范"、"健康教育"等，使鄉村醫務人員充分認識到基本公共衛生服務項目的重要性，并且熟練掌握了各種資料、表格的規范填寫，以及檔案的管理和使用，業務能力得到了提高。
四、嚴格考核，確保公共衛生項目落到實處
一是制定考核辦法。根據《國家基本公共衛生服務規范》，結合我鄉實際，衛生院制訂了《基本公共衛生服務項目考核方案》，細化任務，明確工作要求。二是強化督導檢查。實行季考核，百分制，發現問題，立即整改，及時公布考核結果。三是注重考核結果運用。與項目資金發放掛鉤�？己饲闆r作年度公共衛生服務人員調整的依據。
五、突出重點，扎實做好公共衛生具體項目實施
慢性病管理工作。一是完善網絡。衛生院設立公共衛生服務科，負責轄區衛生室慢病管理工作質量控制。村衛生室負責慢病的.篩查、建檔、管理工作，形成了鄉村二級慢病服務網絡。二是加強督導。每季度對村慢病管理工作進行督導檢查，并形成督導報告，限期整改，及時反饋整改效果。對村衛生室實行工作進度月報制度，每月進行匯總。三是實施健康干預。對在健康體檢中篩查出疾病的人員，尤其是高血壓、糖尿病患者，指定責任醫生，定期上門進行隨訪和健康干預。
六、建立居民健康檔案工作。
一是加強人員培訓。從建檔等具體工作細節進行系統培訓，保證了居民建檔質量。二是實行上門服務，保證了工作進度。三是完善硬件建設。各村衛生室購置了微機，實現了居民健康檔案的電子化管理。四是按照項目要求，免費為65歲以上進行血常規、尿常規、肝功能、腎功能、血糖、血脂、心電圖及一般體格檢查，免費為高血壓、糖尿病病人檢測血糖，為重性精神病患者檢測心電圖。
健康教育工作。一是衛生院、村衛生室設立健康教育室，并做到"四有四落實"，即：有組織、有計劃、有資料、有陣地，重點疾病健康教育落實、農民健康檔案落實、健康教育入戶落實、重點人群健康檢測落實。二是創新載體。依托村健康教育室，不定期舉辦講座，為村民講解健康教育知識。各村衛生室建有"健康教育宣傳專欄"。通過宣傳教育和引導，廣大群眾健康觀念逐步由"重治療、輕預防"向"重保健、保健康"轉變。
重性精神疾病管理工作。充分發揮村衛生室重性精神疾病管理服務網絡。積極開展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務。對門診及住院患者診療信息情況進行整理，篩選重性患者，納入規范管理。抽調專業技術人員分組到鄉、村進行有針對性的政策宣傳，爭取患者家屬支持，對患者病情進行評估確診和建檔。加強與公安、民政、殘聯等部門的溝通聯系，實現了重性精神病患者綜合管理。
總之，通過開展公共衛生項目，我們體會到，做好項目工作，必須主動爭取政府領導的重視和支持；必須調整工作思路，建設專職隊伍，把工作重點由醫療衛生轉移到公共衛生服務上來；必須創新工作機制，研究新的工作方式；必須加大宣傳力度，征得群眾參與支持。同時，在服務中提升衛生形象。雖然我們在公共衛生服務工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但與上級要求還有不足，與群眾愿望還有差距。下步，我們將借這次機會，把我鄉的公共衛生服務工作再推上新臺階。
項目工作匯報7
我縣一期農村人畜飲水解困項目和防氟改水項目，已于2003年11月底全部完成了建設任務。2004年1月8日，我們組織了項目成員單位的計劃局、財政局、衛生局對一期農村人飲解困項目和防氟改水項目進行了初驗。今天，各位領導在年關將至之時，來我縣對項目完成情況進行驗收，我們表示熱烈地歡迎和衷心地感謝。這是對我縣農村供水事業的關心和支持。下面就我縣一期解困項目、防氟改水項目的實施情況、工程完成情況以及在實施過程中一些做法向各位領導做以匯報。
一、一期農村人畜飲水項目計劃下達情況
�。ㄒ唬┺r村人畜飲水項目
我縣一期農村人畜飲水項目計劃下達分為第一、二批和第三批。期中：第一、二批解困項目由XX市計委、XX市水務局以渭計發[2000]400號和[2001]226號文件下達，下達我縣人畜飲水項目12個，總投資532.32萬元，其中國投293萬元，地方配套239.32萬元。計劃解決項目區4個鄉鎮12個村1.78萬人的的飲水困難。工程涉及我縣小惠鄉西村、牙道供水，薛鎮的雷家供水，老廟鎮的老廟供水和華朱鄉的華朱供水共5處；第三批解困項目由XX市計委、XX市水務局以渭計發[2002]276號文件下達，下達我縣人畜飲水項目8個，總投資236.6萬元，其中國投130萬元，地方配套106.6萬元。計劃解決項目區內3個鄉鎮8個村7660人的飲水困難。三批項目共涉及我縣小惠、薛鎮、老廟、華朱、莊里、南社等6個鄉鎮20個村組，共計劃解決2.546萬人的飲水困難問題。
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防氟改水項目計劃由X計發[2002]349號文件下達。下達我縣18個子項目，總投資1303.5萬元，其中國投838.6萬元，地方配套464.9萬元。涉及我縣淡村鎮的西盤改水，留古鎮的大眾改水，劉集鎮的西胡改水等15處工程，計劃解決淡村、宮里、留古等11個鄉鎮18個村組39001人的飲水困難。
二、工程完成情況
�。ㄒ唬┺r村人畜飲水項目
我縣一期人飲解困項目省、市下達計劃共20個子項目，總投資768.92萬元，其中國投423萬元，地方配套345.92萬元，計劃解決2.546萬人的飲水困難，截止目前已全部完成工程建設任務，共完成投資806.82萬元，其中國投423萬元，群眾自籌383.82萬元，解決了2.546萬人的飲水困難。
其中：一期第一、二批省、市下達計劃總投資532.32萬元，其中國投293萬元，地方配套239.32萬元。工程建設于2000年4月開工，2002年6月底竣工。完成總投資548.23萬元，其中國投293萬元，群籌255.23萬元。共建成人畜飲水工程5處，新打配機井6眼，建管理站5處，房建1168平方米，圍墻1092延米，塔池7座，加壓站2座，架設高低壓線路7.7公里，架設變壓器5臺，建閘閥井、水表井等附屬建筑物49座，鋪設管網33.85公里，移動土方4.24萬立方，投工3.26萬個工日，解決了4個鄉鎮12個村組1.78萬人的飲水困難。
一期三批省、市下達計劃總投資236.6萬元，其中國投130萬元，地方配套106.6萬元。工程建設于2003年4月開工，同年11月底竣工。完成總投資258.59萬元，其中國投130萬元，群眾自籌128.59萬元，共建成人畜飲水工程4處，新打配機井3眼，建管理站2處，房建面積301平方米，塔池3座，加壓站1座，架設高低壓線路3.7公里，架設變壓器2臺，建閘閥井、水表井等附屬建筑物72座，鋪設管網28.87公里，圍墻442延米，移動土方2.34萬立方，投勞1.88萬個工日。解決了3個鄉鎮8個行政村7660人的飲水困難，
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我縣防氟改水項目省、市下達計劃共18個子項目，總投資1303.5萬元，其中國投838.6萬元，群眾自籌464.9萬元。計劃解決我縣淡村、宮里、留古等11個鄉鎮18個行政村 39001人的飲水困難。截止目前已全面完成項目建設任務。工程建設于2003年4月開工，同年11月底竣工。完成總投資1244.89萬元，其中國投838.6萬元，群籌406.29萬元。共建成防氟改水工程15處，新打配機井14眼，建管理站10處，房建面積1898.75平方米，圍墻1584延米，塔池11座，加壓站3座，架設高低壓輸電線路14.4公里，安裝變壓器10臺，鋪設管網241.31公里，建閘閥井、水表井等附屬建筑物226座，移動土方18.96萬立方米，投勞7.38萬個工日，解決了39001人的飲水問題。
三、我們在實施農村飲改水工程中的幾點做法
�。ㄒ唬┘訌婎I導，建立健全組織機構。農村飲水解困工程、防氟改水工程的建設，不僅解決了群眾的飲水困難，同時改善了農業和農村生產的基礎條件，促進了農村經濟發展和社會進步，為我縣的經濟可持續發展奠定了堅實的基礎�？h委、縣政府對飲改水項目工程建設高度重視，每年把飲水項目列入縣上重點工程。將項目建設列入有關部門、鄉鎮的年度考核任務。在項目建設前期，縣政府召開專題會議，成立了“XX縣農村飲改水項目建設領導小組”，全面負責全縣農村飲改水項目管理工作；項目領導小組由縣長任組長，主管縣長、水務局局長任副組長，政府辦、水務局、財政局、計劃局、衛生局、電力局、國土資源局及項目區鄉鎮的鄉鎮長為成員，并在縣水務局下設辦公室，負責項目建設的日常管理工作�？h委、縣政府的重視，保證了人飲項目建設任務的順利實施。
�。ǘ┟鞔_任務、落實項目建設責任。在項目實施之前，我們及時組織召開了有關部門和有關鄉鎮領導參加的'項目建設專題會議，明確了職責，落實了項目建設任務�？h經濟發展局負責投資計劃的審批、進度表會簽；縣財政局負責項目資金使用監督、報賬審批表會簽、審批竣工財務決算；縣衛生局負責改水項目的監督管理、水質檢測、改水工程進度表會簽；縣水務局是項目的實施單位，負責項目主管部門（市水務局）下達的項目計劃和批準的初步設計，組織項目實施，上報工程進度和用款計劃，按程序申請報賬；有關鄉鎮負責群眾自籌的落實，組織群眾投工投勞，保障施工建設環境通暢�？h項目辦按照會議精神，認真落實。及時向各成員單位及有關鄉鎮下發了縣政府《關于農村飲改水項目建設工作專項問題會議紀要》、《XX縣農村飲改水項目實施方案》和《關于下達XX縣年度農村飲改水項目群籌資金計劃和投工投勞計劃的通知》等有關文件。
�。ㄈ┛茖W規劃，扎實做好項目前期工作。我縣是一個貧困又缺水的農業大縣，發揮有限水資源的最大效益，是工程建設的前題和要求。為了保證項目實施的科學性和有效性，依據國家計委、水利部、衛生部《地方性氟砷病防治改水項目建設管理辦法》、《農村人畜飲水項目建設管理辦法》及《渭南市農村飲改水項目實施管理細則》等有關文件要求，結合我縣實際，采用集中連片供水方式，有條件的村組供水到戶。我們邀請有關專家來我縣進行實地踏勘，對工程建設的可行性和水源地水量進行了詳細的論證，并對水質做了化驗，提出了北部山區建水窖，川塬地區建集中供水工程，有條件的充分利用“380巖溶水”作水源，實行水源共享，合理調配，集中連片的供水總體方案。按照市水電勘測設計院編寫的《可行性研究報告》和《實施方案》，縣項目辦及時組織召開了縣、鄉、村三級干部座談會議，討論項目工程規劃方案，由縣水利勘測設計隊進行項目工程施工設計�？h水利勘測設計隊及時抽調業務骨干，組成專業班子，進行了現場實地勘測，按照有關設計標準，精心進行項目工程設計，對主要設施蓄水池、加壓站、水塔等的設計，嚴格選用國家標準圖集定型圖紙；具體供水方案，因地制宜，堅持“水源共享，高水高供，低水低供，集中連片”的設計原則。進行統一規劃，合理布局，經濟實用，設施齊全，突出我縣飲改水項目工程設計小而全的特點。按照分級審批程序，工程初步設計全部通過了縣、市專家組評審。為了進一步加強對項目建設的管理，縣項目辦組織有關人員學習了《XX市農村飲改水項目建設管理文件匯編》等省、市有關文件；給施工隊、技術員、監理等印發了《XX市農村飲改水項目建設工程質量管理辦法》等建設管理文件。從組織機構、項目管理、計劃與資金管理、獎罰和運行管理等方面做了詳盡的、易于操作的明確規定，積極推行項目管理卡制度，實行“項目管理、規劃到卡、按卡實施、建成消號”的制度。保證了前期工作的深度，為建設高質量高標準的項目奠定了基礎。
�。ㄋ模﹪栏窆芾�，精心施工，確保工程質量。在工程施工管理方面，參照基本建設程序和施工質量標準進行項目管理，實行項目法人負責制、管材招投標制和合同管理，對項目工程實行縣級領導包干，部門領導負責，一名技術員把關，有關單位和鄉鎮積極配合，并納入縣上年度考核內容，層層簽訂責任書，保證了工程建設的高速度、高質量、高效益。在項目建設前期，我局及時成立了“XX縣水務局項目建設管理辦公室”，按照有關施工規范和質量標準要求，精心施工，嚴格管理。在工程施工方面，選擇有資質的富平縣水利建筑工程有限責任公司進行施工。一期一、二批工程與實施單位簽訂了項目管理合同書5份；一期三批和改水單項工程，項目辦與水利建筑公司簽訂了施工合同55份；與供應商簽訂了管材、部分水泵合同13份。進行合同管理，界定工期、質量和投資，確定規范和質量標準，明確雙方責任和義務。抽調10多名工程技術人員進駐工地，進行現場技術指導和質量把關，食宿在工地，嚴格按設計施工；并聘請具有監理資質、經驗豐富、責任感強的2名水利監理工程師，進行工程質量監理，確保了工程的質量。在水源建設方面，對新打水源井出水量進行了抽水試驗，確保水量滿足項目用水需求；同時配合市、縣防疫站對水源井水質進行了采樣化驗，應化驗14份，實際化驗了12份，占86%，化驗的12份水質檢驗報告單全部符合防氟改水標準，確保了安全供水。在工程實施中，嚴格按工程施工程序進行，實行“三檢”制，即施工企業自查自檢，項目辦不定期抽檢，整體項目進行終檢；對工程所需的材料、設備實行接貨驗收簽證；對分項分部工程、單位工程、單項工程實行工程檢查驗收簽證制度。PVC管材（除一、二批人飲外）按照《水利水電工程招投標管理》的有關規定，經縣政府采購中中心同意，縣項目辦抽調水務、計劃、財政等有關人員組成招標領導小組，縣監察局、縣采購中心進行監督，進行了統一邀請招標采購。對所采購管材，實行驗單接貨簽證制度，并按材料出入庫進行管理，為工程順利實施及工程質量提供了保障。
�。ㄎ澹┘訌婍椖抠Y金的使用和管理。在項目建設中，我們嚴格執行省、市下達項目投資計劃，全面完成了項目建設投資任務。共完成投資2051.71萬元，其中國投1261.6萬元。在項目資金管理方面，設立了農村飲水項目資金專戶，項目資金實行分級管理�？h項目辦管理、監督國投資金的使用，鄉鎮負責群眾自籌和投工投勞。國投資金（除人飲一、二批資金下拔到縣上外）實行市級報賬制，項目辦根據工程進度，組織水務、計劃、財政、衛生部門進行檢查驗收，匯簽工程進度表，資金報賬審批表，由縣水務局在市水務局報賬支付。為了充分發揮資金效益，國補資金主要用于主體工程建設、管材和設備等；群眾自籌資金主要用于征遷占地、鋪設管網和入戶工程等建設。國投資金設立專戶，�？顚Ｓ�，封閉運行，減少了中間環節，提高了資金效率，促進了工程進度，并由審計、財政、計劃、衛生部門監督，確保了項目資金全部用于工程建設。
四、工程質量評價
在工程質量管理上，為了確保工程質量，創建優良工程。我們嚴格按照省、市工程質量管理細則，以及國家有關技術質量標準和有關規定進行項目建設質量管理。從原材料、施工工序到整體工程驗收，都實行了技術員、監理、項目辦成員單位等驗收簽字制度；對于蓄水池、水塔、管理房、宿辦樓的建設，我們按照民用建筑工程的規范去做；對于隱蔽工程施工，由技術員現場監督，監理抽查，確保工程的施工質量；對于土建工程，實行了分部分項工程、單位工程、單項工程檢查驗收簽證制度。2004年1月8日，項目辦組織了水務、計劃、財政、衛生等有關成員單位對工程進行了初驗，通過初驗，一期人畜飲水項目9處工程共計52個單位工程，優良單位工程項目43個，優良率達到82.6%，合格率達到100%，優良單項工程8處，優良率達80%；防氟改水項目15處工程共計103個單位工程，優良單位工程項目85個，優良率達到83%，合格率達到100%，優良單項工程12處，優良率達82%。
五、工程審價過程及結論
一期一、二批農村人畜飲水項目建成后，按照項目專項資金有關要求，縣審計局對2000年以來財政拔款的項目資金投資建設竣工財務收支及管理使用情況的真實性、合法性和社會效益進行了全面現場審計。出具了審計報告，其結論是：中央財政預算內專項資金人畜飲水項目的財務管理機構健全，�？顚Ｓ�，實行專帳、專戶、專人管理，并做到層層把關，按工程進度撥付使用，使有限的資金發揮了較大的社會效益，按時完成了各項工程，共完成總投資548.23萬元，其中國投293萬元，群籌255.23萬元。一期三批和防氟改水項目建成后，根據國債資金有關管理規定，縣財政局分別對解困項目及氟病區改水項目工程竣工決算情況進行了審價，出具了審價結論。經審核，一期人飲解困項目完成總投資258.59萬元；防氟改水項目完成總投資1244.89萬元。
六、工程運行管理
工程竣工后，為了加強建后管理，我們及時下達了《關于成立飲改水工程管理機構及有關事宜的通知》文件和《XX縣農村飲改水項目管護責任書》，對已成工程按規模分別向有關管理單位（鄉、村）進行了固定資產、技術資料等移交，確定了供水工程管理權屬和臨時水價。真正達到“修一處工程，明晰一處產權，核定一個合理水價，服務一方群眾”的目標，并對已建成的供水工程，要求做到“六有”：有管理站、有管理人員、有計量設施、有合理水價、有技術檔案、有水源設施和工程保護措施，同時建立健全各項管理制度，理順產權關系，明確管理主體和管理責任，對由國家投資興建的供水工程，產權歸國家所有，對鄉、村、組群眾自籌資金投資的進村入戶工程，產權歸投資者所有。按工程規模，實行縣管、鄉管、村管三種管理形式。一是跨鄉（鎮）集中供水工程，在縣水務局指導下，所在鄉鎮水管站參與、監督，成立工程管理站，管理權屬縣水務局；二是幾個村集中供水工程，縣水務局委托所在鄉（鎮）水管站管理，有關鄉村參與、監督，成立供水管理站；三是一個村的集中供水工程，在鄉（鎮）水管站指導下，由村管理，按村民議事規程，實行一事一議，所在村參與監督，成立了供水工程管理站。目前，已建成的9處解困工程和15處氟改水工程中，西村、趙坡、大眾3處為縣管工程，鄉管工程16處，村管工程5處，共落實專職及兼職管理人員81名。工程社會效益和經濟效益顯著，一是解放了勞動力，年可節約勞力費80多萬元；二是減少了疾病，確保了群眾身心健康，年可節約醫藥費117萬元；三是促進了農村產業結構調整和養殖業的發展；四是改善了農村生產、生活條件。
七、存在問題
我縣在“農村飲水解困”、“防氟改水”項目建設中做了大量的工作，取得了一定的成績，但還存在著以下問題：一是分散的小型供水工程，投資少，規模小，建設標準相對偏低；二是由于工程群籌資金部分落實難度較大，導致個別村組入戶率偏低，入戶標準不統一；三受益區群眾經濟收入水平低，加之電價較高，工程水價不能按成本收取，若按成本核算的水價收取，群眾難以接受，目前，只能按臨時指導價收取，工程折舊、大修等費用無法提取。四是農民商品水意識淡薄，存在滴點掉線現象，致使水損較大，抄收率低。
在今后的工作中，我們決心加大工作力度，強化工作措施，抓住“國家把人畜飲水列入農村基礎設施建設”這一機遇，扎實工作，積極爭取投資，在“十一五”期間，全面解決我縣人畜飲水安全問題，為我縣經濟和社會全面發展做出新貢獻。
項目工作匯報8
20xx年上半年小林鎮
基本公共衛生服務項目工作匯報
國家基本公共衛生服務項目工作啟動以來，我院依照《國家基本公共衛生服務項目實施方案》做了大量的工作，并取得了較好的成績。為進一步做好國家基本公共衛生服務項目工作，現將20xx年上半年國家基本公共衛生服務項目實施工作匯報如下：
一、加強領導，成立機構，制定方案。
根據隨縣《關于促進基本公共衛生服務逐步均等化的意見》及《國家基本公共衛生服務項目實施方案》，結合我鎮實際我們成立了國家基本公共衛生服務項目領導小組，領導組成員做了具體分工。
二、健全制度，嚴格培訓，規范行為。
為了規范國家基本公共衛生服務項目管理，國家衛計委在總結各地實施基本公共衛生服務項目經驗的基礎上，組織制定了《國家基本公共衛生服務規范（20xx年版）》。我鎮根據《國家基本公共衛生服務規范》內容對全鎮11個村衛生室的鄉村醫生進行了集中培訓學習，培訓采取老師講課和現場模擬填表的方式，通過培訓，使所有村醫都基本掌握了國家基本公共衛生服務規范的各項基本內容，為在我鎮順利實施基本公共衛生服務項目，更好地為廣大居民的健康提供服務奠定了良好的基礎。
三、十二項國家基本公共衛生服務項目運行情況
1、建立居民健康檔案
國家基本公共衛生服務項目中，居民健康建檔是基礎，我們以婦女、0~6歲兒童、老年人、精神病人、慢性病人等人群為重點，在自愿的基礎上，通過上門隨訪服務、門診等形式，為轄區常住人口建立統一、規范的居民健康檔案。截止20xx年6月底已經為 35020 人建立了居民健康建檔，占轄區服務人口的 98 %。并按要求錄入居民電子健康檔案系統。
2、健康教育
針對轄區重點健康問題等內容，我院通過鄉村結合的方式，為轄區居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務，設置健康教育宣傳欄并定期更新內容，開展健康知識講座等健康教育活動。截止20xx年6月底，設置健康教育專欄 15 塊，版面更新 3 次，開展公眾健康咨詢活動 5 次，舉辦健康知識講座 6 次。通過進行健康指導和干預，很大程度上改變了一些群眾的不良衛生習慣盒對健康生活的認識，真正做到疾病從預防開始，益壽延年來源于正確的生活方式。
3、 預防接種
為適齡兒童免費接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、含麻類疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗等國家免疫規劃疫苗，發現、報告預防接種中的疑似異常反應。為了做好此項工作，我們配備了《疫苗儲存和運輸管理規范》規定的冷藏設施、設備和冷鏈管理制度并按照要求進行疫苗的領發和冷鏈管理，保證疫苗質量。對具備資格的預防接種人員，進行了預防接種專業知識培訓。截至目前，兒童建接種卡191人，卡介苗接種190 人，乙肝疫苗接種194 人，脊灰疫苗接種630 人，甲肝疫苗接種89 人，含麻類疫苗接種 207 人，百白破疫苗接種 602 人，乙腦疫苗接種 247 人，A群流腦疫苗接種 277
人。通過接種使個體產生自動或被動免疫力，保護個體和人群不受病原因子的感染和發病。起到消除或消滅所針對的傳染病的目的。
4、傳染病防治
及時發現、登記并報告轄區內發現的.傳染病病例和疑似病例，參與現場疫點處理；開展結核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務；配合專業機構，對非住院結核病人、艾滋病病人進行治療管理是國家基本公共衛生服務項目中傳染病報告和處理服務的主要內容，截止20xx年6月底，乙類傳染病例報告 2 例，丙類傳染病例報告 55 例，及時報告傳染病人57 例，配合專業機構治療管理結核病人 1 例。為傳染病的防控起到了積極的作用。
5、兒童保健
為0—36個月嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統管理。截止20xx年6月底，0-36個月兒童建冊 冊，0-36個月兒童規范隨訪 人。0-36月齡兒童中醫藥管理 人.
6、孕產婦保健
按照《國家基本公共衛生服務項目實施方案》規定，每年至少為孕產婦免費開展5次孕期保健服務和2次產后訪視。對孕婦進行一般的體格檢查及孕期營養、心理健康等健康指導，了解產后恢復情況并對產后常見問題進行指導。截止201 5年6月底，已為懷孕12周之前孕婦建冊 人，隨訪管理孕婦 人，產后訪視 人。
7、老年人健康管理
對轄區65歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導是老年人健康
管理的主要內容。截止20xx年6月底，各項目實施單位已為轄區內65歲以上 位老年人建立了健康檔案，現管理老年人2690人，并對1101人老年人進行了中醫藥體質辨識和中醫藥保健指導。通過健康知識宣傳65歲以上老年人都能自愿接受體格檢查。
8、慢性病管理
慢性病管理，主要是對高血壓、2型糖尿病等慢性病高危人群進行健康指導。對35歲以上人群實行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病的患者進行登記管理，定期進行隨訪，并對他們進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導。截止20xx年6月底，已登記管理高血壓患者3476人，其中規范管理高血壓患者總人數1733人；登記管理糖尿病患者 452 人，其中規范管理糖尿病患者總人數243人。
9、重性精神疾病患者管理
重性精神疾病患者管理，我們的主要任務是對轄區內重性精神疾病患者進
行登記管理；截止20xx年6月底，實際管理精神病人106 人，其中規范管理精神病患者總人數 78人，并按時 進行隨訪和健康指導。
10、衛生監督協管
在我縣衛生監督所的指導下，對我鎮各類公共場所、服務行業、易污染型
企業、學校、養殖場、養殖園區等，進行全面摸底、登記造冊、排查，為我鎮局部地區人民的健康，做出應有的貢獻。
11、突發性公共衛生事件
建立健全的應急機制，制定“突發性公共衛生事件應急預案”，并責任到村，每個鄉村醫生為該村第一責任人，要早發現、早報告、早處理。
12、重大公共衛生項目的實施
截止20xx年6月底，免費為準備懷孕及孕早期婦女發放葉酸 瓶，并大力宣傳醫院出生的好處，打擊非法接產。鼓勵可育婦女，積極參與“兩癌”篩查 2452 人。
四、下一步工作安排：
1、健全工作機制，強化工作職責。要切實加強對公共衛生工作的領導，健全工作機制，強化工作職責，及時分析匯總上報項目實施情況，發現問題及時采取有效措施整改，確保項目工作全面有序健康發展。
2、加強業務指導，完善考核制度。根據工作要求做好對轄區村衛生室醫生的業務指導工作，提高檔案資料的質量。
3、加大宣傳力度，提高健康意識。一是結合實際，采取經常性和階段性相結合的方式，開展有針對性的宣傳活動，目的是做到無病早防，有病早治，減少因病致貧和因病返貧現象，促使廣大群眾積極主動的參與。二是以健康教育為手段，真心服務百姓為目的，特別是村衛生室工作人員通過健康教育和醫生上門隨訪服務，向老百姓提供一些有用的醫療衛生知識，促進溝通，讓老百姓明白國家為全縣居民健立健康檔案、讓育齡婦女免費服用葉酸片預防神經管畸形、為孕產婦和3歲以下兒童免費體檢、為農村孕產婦分娩進行補助等等，都是國家為居民免費提供的服務。努力促使全鎮居民都知道自己能享受到那些國家免費提供的醫療服務，提高老百姓的健康意識，自覺的接受公共衛生服務。
隨縣小林鎮衛生院
項目工作匯報9
一、形勢分析
根據市局擬定的“五化五法一包”實施方案和相關文件要求，針對郵件處理中心的實際情況，就目前存在的問題及下一步工作的目標和方向，提出了具體的要求，郵件處理中心下屬的郵件處理班承擔咸陽市的進出口郵件的分揀和盤駁任務，現有員工54人，其中絕大部分是98年郵電分營的老職工，隨著信息化時代的來臨，新的處理系統的上線，無紙化交接的推行，諸多新的技術，新的設備投入到內部處理的環節，從而揭開了郵政網運新的一頁，而伴隨著這一切的到來，矛盾就自然而然的產生，人員差異化大，接受新事物的能力差，思維和思想停留在分營前的服務標準，離為企業的發展而需要提供的支撐服務的要求，相差甚遠。內部班組陳舊的管理制度和冗余的交接環節，已經成為制約企業，由其是內部處理環節及時限要求管理的一個瓶頸。如何突破這個瓶頸？已經是擺在咸陽郵政網運人面前的一個課題。公司化，市場化的推行，加快了郵政企業改革的的步伐，推進生產作業一體化。標準化運作模式勢在必行，“6s管理，大班組管理模式應運而生，是郵政企業發展的需要，也是生產處理環節的實際需要。
二、目標設置
面對重重困難，中心不等不靠，“工欲善其行，必先利其器�！编]件處理中心在李東福主任的領導下，迅速成立了李東福主任為組長，李梅為副組長，侯捷，鄭權為成員的“五化五法一包”改革領導小組。明確的提出了“以崗定人，以量定人，擇優錄用，減員增效”的口號，并向市局承諾減員10人，力爭15人的減員目標。
三、方案制定
20xx年初，首先將郵件處理中心下屬分揀組和轉運組合并成立郵件處理班。郵件處理班下設三個班，包件處理一班，包件處理二班和綜合郵件處理班，設三名帶班長，負責組織日常的生產。包件處理一班編制為6人，替班3人，合計9人。作業內容為接發干線汽車郵路的郵件，市內轉趟郵路的押運和臨時性大宗郵件的押運，每天8：30——17：00。包件處理二班編制為6人，替班3人，合計9人。作業內容：封發出口郵件（包裹）及干線郵路的進出口郵件的裝卸任務和出口航站的裝車任務，每周一倒班。綜合郵件處理班編制為10人，替班4人，合計14人（全部為女同志），對全市進出口函件進行分揀和封發，及對全市的進口包裹進行分揀，和全市代辦網點的出口郵件進行信息補錄。另設3名制單員，1員替班，合計4人。負責對全地區郵件接發的路單制作及夜間進口航站速遞郵件的接車任務。調整后，班長，副班長負責對全班人員的思想教育及行為規范。使職工形成一種潛移默化的形為，從思想上自我管理，從習慣上自我養成。把“要我做”變成“我要做”，使職工形成一種良好的精神狀態。從而進一步提高從業人員的素質，推動各項工作的順利開展。在出口包件生產上，實行“混和作業”，改變了過去分揀干分揀，轉運干轉運。配合不得力，浪費人力的局面，在班次安排上，實行“梯次排班”。裁撤了專職押運員，改由庫房人員兼任，以滿足工時化管理的生產要求。在函件和進口包件生產安排上，實行“交叉作業”。把處理進口包裹的女職工的上班時間由過去的：提前至：，與處理函件的女職工上班時間同步。先集中所有人員處理量比較大的進口印刷品。然后，再分別干各自的進口包裹和掛號函件與平常函件。這樣，既使印刷品的處理時間提前了一個封發頻次，又節約了掛號函件的處理時間。處理印刷品的'人多，相應的也減少了女職工的勞動強度。對淡季不能達到每周小時的，實行工時化管理，進行累計工時方法考核。
四、實施成效
改革后，郵件處理班實行在班長，副班長領導下的質檢員（即帶班長）負責制。質檢員負責對本班人員的勞動紀律、出勤情況、班內衛生、通信質量的執行情況的考核，切實做到檢查有項目、考核有重點、獎懲有記錄。質檢員對本班內人員發生的問題有考核的權力。發現問題及時解決，發現違章及時糾正，使問題解決在現場，使隱患消滅在萌芽階段。讓生產者真正融入到生產管理中，做自己的主人。用實際行動參與到班組的管理。發揮個人的聰明才智和主觀能動性。另外，班組不定期就業務知識和“ｓ”的規章制度進行培訓和考核，提出“人人一技能，互幫爭先鋒”的學習口號。使大家從根本上改變過去“混日子”的思想，從思想上重新給大家樹立了“我是郵政網運人，我為大網做貢獻”的工作理念。使每一個從業人員都深深的認識到自己的一言一行，都不僅僅代表著個人，而是代表了創業的形象。每處理一個郵件不僅是一個簡單的工序。而是在處理的同時，要為下一個環節提供便利。從而加快郵件的處理速度。
整合后，班組由原來的人，減員到現在的人，實現減員人。被減員的人員充實到了營業、金庫值守、押款、投遞、報刊分發等崗位。減員后，班組加強了考核辦法。從根本上，杜絕了過去的“閑、懶、散”等諸多不良現象。讓“合適的人”做“合適的事”。另外，班組根據實際情況創新的提出了針對大宗步長郵件（重量一樣，內件相同）�！跋妊b袋，后封發”的新舉措。優化了作業流程，提高了工時利用率。即：把營業移交來了包單先處理，再封發實物。即錯開網絡使用的高峰，又節約了時間。加快了郵件的處理速度，也緩解了重復作業造成的體力消耗。這一新舉措，把大宗郵件的處理時間提前了5個小時，并根據旺季生產，制定了相應的應急預案。落實了相關人員的責任，做到“責任落實，明確到人，郵件處理，動態管理”的管理模式。減員后，班組運行正常，全員勞動率達到100%。
5，工作經驗
在實際工作中，得到了人力資源部和相關科室的支持。取得了一些成果和經驗�？偨Y如下：
一、加強人員的思想教育及業務知識的培訓，和制定切實可行的規章制度和考核辦法。
二、 “人盡其能”，把好鋼使在刀刃上，把從業人員人業務技能，組織協調等方面，強有力的組合在一起�！鞍讼蛇^海，各盡其能”，使小班組成為一個能打硬仗的戰斗團隊。
三、在生產組織和班次安排要與生產量相結合，切實調整每個人的工作量。在保證正常生產的前提下，提高工時有效率。
四、加強工種互學活動，努力培養“全能工”。
五、在減員的情況下，制定相應的應急預案，保證郵件封發及時，裝運及時
項目工作匯報10
水庫是人工建筑和自然山水相結合的復合體，主要由水體、水生生物、庫岸和水庫相關建筑物四大部分構成。水體是進行各種水上娛樂活動的重要場所；水生動物是旅游活動中重要的觀賞對象：水庫庫岸是進行各種戶外游憩活動的重要場所；而水庫相關建筑本身就是重要的旅游資源。其中特別是水庫庫岸首先豐富了景觀類型，提供了旅游活動場所，更是拓展了旅游活動空間。
項目定位
以“兩型社會”建設和“城鄉一體化”發展為契機，以湘鄉“休閑旅游城市”建設為依托；以高起點、高定位、高標準為原則；以現代農業、湖泊水體、特色水果為基礎；以生態旅游、休閑游憩為主題，水域文化、鄉村文化和生態文化為統領i以濱湖園林式休閑養生度假旅游勝地為目標，將長江水庫建成為集綠色環保、休閑度假、農業觀光、生態養生、鄉村體驗、文化交流、健康科技為一體的獨具特色的綜合性生態休閑度假景區。
長江水庫旅游區建成后，將形成一個集農業觀光、鄉村體驗、休閑度假、生態養生為一體的獨具特色的綜合性生態休閑度假區。樹立一個全新的濱湖旅游度假形象，增強湖區水資源涵養功能，保護湖區生態和植被，使長江水庫及其周邊的生態環境得到進一步提升和改觀，為周邊地區的發展創造有利條件。本項目所在的旅游資源豐富，交通區位環境優越，旅游資源特色突出。
(1)增加植被，凈化大氣和水質本規劃的實施將通過農業種植和植樹造林，增加旅游區的森林覆蓋率，發展適合本地的生態種植業。這將減少水域污染，凈化水質，同時造林種植工程還對凈化氣候、改善局部氣候大有裨益。
(2)為生態建設提供資金支持和知識支持在生態旅游休閑度假區的前期開發工作中，投入大量資金用于植樹的景觀綠化工作，后期的'經營中，將從旅游收入中拿出一定比例的資金繼續用于生態建設，例如植樹種花、“三廢”處理設施、旅游生態保護科學研究等。
(3)促進當地居民和旅游者的環境保護意識通過開展生態旅游，使更多的當地居民直接從旅游業受益，使更多的旅游者享受到生態美，這樣當地居民和旅游者可以從切身利益中認識到，生態質量的提高與生活質量的提高息息相關，從而大大提高社區居民和旅游者對生態保護和建設的支持。通過建設生態休閑旅游區開發項目，可以使風景區上下普遍重視旅游資源保護和生態環境建設，讓本地居民自覺維護生態平衡，讓游客深入認識生態環境演變的規律，從而最大限度的協調好人與自然的關系，其所取得的生態環境效益是無可估量的。
水庫建設工程項目可行性研究報告大綱（具體可根據客戶要求進行調整）搜索免費咨詢
第一章水庫建設工程研究概述
第二章水庫建設工程項目總論
第三章水庫建設工程項目投資環境分析
第四章水庫建設工程項目背景和發展概況
第五章水庫建設工程行業競爭格局分析
第六章水庫建設工程行業財務指標分析參考
第七章水庫建設工程行業市場分析與建設規模
第八章水庫建設工程項目建設條件與選址方案
第九章水庫建設工程項目應用技術方案
第十章水庫建設工程項目環境保護與勞動安全
第十一章企業組織和勞動定員
第十二章水庫建設工程項目實施進度安排
第十三章投資估算與資金籌措
第十四章財務與敏感性分析
第十五章水庫建設工程項目不確定性及風險分析
第十六章水庫建設工程行業發展趨勢分析
第十七章水庫建設工程項目可行性研究結論與建議
第十八章財務報表
第十九章水庫建設工程項目投資可行性報告附件
項目工作匯報11
實施民生八大工程是省委、省政府貫徹落實科學發展觀，加快構建和諧陜西、造福全省人民的重要舉措，它既是民生工程、惠民工程、德政工程，也是發展工程，其中民生教育工程被列為八大民生工程之首。
按照各級黨委和政府的要求，我局將民生工程作為今年工作的重中之重，成立了局長任組長的落實民生教育工程領導小組，確定了分管領導，成立了專門辦公室，統一部署和安排全縣民生教育工程，并在深入調研和充分討論的基礎上制定了《xx縣民生教育工程五年規劃》，作為指導我縣今后五年民生教育工程的綱領性文件。
今年省上安排的民生教育工程基本情況分為三大類：
職業教育類全省共安排資金4.4億元，基礎教育類共安排25.3億元，貧困家庭子女教育救助體系類共安排10.2億元。
現就三大類項目爭取和實施情況匯報如下：
一、職業教育類
實施“人人技能工程”，保證每個未升入高一級學校的初高中畢業生都能接受職業技術培訓，掌握一門技術。今年，我縣職業中專共計劃招生2100人，短期培訓1000人。年初，已經將招生任務分解落實到各鄉鎮政府，今年將繼續實行在教育局領導下的'初中、職中共同參與的三位一體的招生模式。截至目前，短期培訓已完成電子安裝技術應用培訓100人，焊接技術應用培訓200人，鉗工培訓200人，美甲培訓100人，后半年，職業中專還將按照市場需求，開設養殖、種植、美容、酒店管理等專業，加大培訓力度，充分發揮職業教育在推動社會經濟發展中的積極作用。
我縣職教中心新校區建設已完成規劃上報、項目建設可行性研究報告、建設項目環境影響報告等前期準備工作，計劃在六月初開工建設。目前省市各級教育部門已將今年職業教育類項目涉及的縣級職教中心建設項目，職業教育實訓基地建設項目，示范性職業院校建設項目，示范專業和精品專業建設項目，職業院校師資隊伍建設項目，短期職業技能培訓項目等進行捆綁式扶持支持，現已上報職業教育類精品專業建設項目，爭取資金300萬元。
二、基礎教育類
1、今年基礎教育類項目我縣已被省市列入項目x個，資金x萬元。
其中：寄宿制學校建設爭取四個項目共x萬元，建設x鎮中學餐廳x個，學生公寓1個，x鎮中學餐廳1個，x鎮中學學生公寓1個，目前這四個項目已全部開工建設。
教師周轉房爭取項目1個，共x萬元，建設x鎮中學教師住房，工程現已到主體二樓封頂。
特殊學校建設爭取項目1個，共x萬元，該項目現已上報，待省市批準后就可實施。
莊頭中學綜合樓項目1個，資金x萬元，項目正在建設之中；
韋莊中學宿辦樓項目1個，資金x萬元，項目已在建設之中；
同時，爭取青少年校外活動中心項目x個，資金x萬元。目前已完成項目的移交、規劃、設計等前期工作。
爭取到新農村衛生校園試點項目工程x個，共x萬元其中x中心學校x萬元，x莊、x莊和xx中學各x萬元，目前這x個項目資金市上已下達，項目正在前期準備階段。
三、貧困家庭子女教育救助體系
�。ㄒ唬┝x務教育階段：
1、家庭經濟困難寄宿生生活補助x萬元，享受標準為：初中每生每年x元，小學每生每年x元。
2、義務教育經費x萬元，目前到位x萬元（標準：初中每生每年x元，小學每生每年x元）
�。ǘ┓橇x務教育階段：
1、高中貧困生爭取x人，每生x元，共x萬元，等秋季開學后資金撥付到位。
2、職中貧困生爭取x人，每生x元，共x萬元，現已落實到位。
為了進一步完善困難家庭子女教育救助體系，我們還繼續實施好益民助學工程、陽光助學工程、宏鳳工程等社會救助項目，進一步建立健全全縣困難家庭子女教育救助體系。
目前，我縣民生教育工程項目規劃已全面編制完成，我們將搶抓機遇，積極申報和爭取各類項目資金，努力改善辦學條件，提高教育質量，擴大資助范圍，確保這一民生工程真正成為實實在在的惠民工程、德政工程和發展工程。
項目工作匯報12
公司領導：
20xx年12月，項目部完成了20xx年度天然氣公司管網項目管理考核工作，現將考核情況匯報如下：
一、考核結果
本次項目部對XX等8個區域29座站點進行了檢查考核。最終考核排名為：哈密區域87分，排名第一；國惠公司85分，排名第二；XX西區84.9分，排名第三；XX東區84.3分，排名第四；SS區域84分，排名第五；SS區域82.3分，排名第六；SS區域81.4分，排名第七；SSS泰區域81分，排名第八。
根據考核獎懲細則：
SS區域20xx年考核等級不合格的站點有S站、布S站、阿S站3個站點，對SS市工程負責人吾拉爾處以800元罰款，S站前站長楊S處以800元罰款，布爾S站前工程負責人S處以800元罰款；對工程分管領導S、安S分別處以300元罰款，對工程主管S處以400元罰款。
S區域20xx年考核等級不合格的站點有S莊子站1個站點，對S司工程負責人張偉處以800元罰款；對現區域工程分管領導S云處以500元罰款，對前區域工程分管領導S處以300元罰款，對工程主管S武處以200元罰款。
請以上人員于20xx年12月30日前將罰款交至天然氣公司賬戶。
二、本次考核過程中發現的主要問題
�。ㄒ唬㏒區域
伊犁區域本次考核不合格的站點有精河巴西莊子站1個站點，存在的主要問題有：
1、SS莊子站：部分支架打歪或未安裝牢固，圍樓、立管未做到橫平豎直，個別U型卡未纏防腐膠帶，部分圍樓管煨彎處變形，存在掉漆的情況，且全部焊口探傷不合格，未完工項目較多。內部管理較差，工程量分配不合理，沒有計劃性，導致后期施工管理混亂；在施工中，未盡到現場管理監督職責，施工過程管控未按要求執行�？己说梅�66.5分。
(二）北京區域
SS區域本次考核不合格的站點有福海站、布爾津站、阿勒泰市站3個站點，存在的主要問題有：
SSS站：立管刷漆不勻，個別立管支架間距較大，部分入戶管未刷漆，個別部位砼路面未恢復�，F場監管日志記錄內容不全面，照片拍照不符合要求，未能按照要求填寫監管范圍，施工人員、材料、進度，無法反應現場驗收情況，工程資料不全，聯合驗收不及時�？己说梅�78分。
1、SS站：圍樓管支架安裝不牢固，個別U型卡未上緊，導致立管歪斜，部分管道刷漆不勻，個別出地套管未封堵，戶內掛表未裝表托。美食街40家公服已經施工至今未完成立項，公服報警系統、聯動系統、探頭未進行連接，已存在較大安全隱患�？己说梅�78.5分。
2、SSS市站：部分圍樓、立管刷漆不勻，個別U型卡未纏防腐膠帶，個別戶內掛表未安裝表托，個別套管未封堵�，F場監管日志不全，過程管控中的隱蔽工程驗收情況填寫不規范，存檔的.施工資料中無甲方代表簽字，施工現場管理較為薄弱，聯合驗收不及時�？己说梅�79分。
三、后續工作的要求
�。�1）各區域、站點工程負責人需與施工單位做好溝通，按要求完成項目前期的組織管理工作，避免造成工期延誤，保證工程計劃完工符合率。
�。�2）嚴把施工質量關，如發現任何施工質量問題，及時安排施工單位整改，避免安全隱患的發生。
�。�3）加強內部項目管理，及時簽訂單項協議，對各單項工程材料管理嚴格把控，按公司規定及時對工程進行驗收，做好相關資料。
�。�4）嚴格按照本年度下發的《過程控制管理辦法》等相關制度執行，對施工中的重要環節進行過程控制管理以及對重點工序驗收資料進行考核。
�。�5）及時督促施工單位上報工程款，仔細檢查施工單位報量是否準確，避免因工程款問題影響施工進度。
天然氣公司項目管理部
20xx年xx月xx日
項目工作匯報13
1.資材料調查及采購辦法
1.1物資材料購買前做好材料的前期單價調查，本著貨比三家，質優價廉，舍遠求近、信譽程度來選定材料生產商及供貨商。
1.2物資材料采購的單價、數量、金額經物資科核定做出書面采購計劃或采購合同后由項目部經理簽字確認，予以監控。
2.物資材料進場驗收細則
2.1鋼材：鋼材進場必須持有產品合格證、材質書，經過項目部實驗室檢驗合格；重量以工地地磅讀數為準，如有爭議可到固原市經營性地磅復查。如果不能過磅稱量的，以檢尺計算其重量。
2.2水泥：水泥進場必須持有產品合格證、材質書，經過項目部實驗室檢驗合格；重量以工地地磅讀數為準，如有爭議可到固原市經營性地磅復查。
2.3地材：地材進場必須經過項目部實驗室檢驗合格，數量以過磅為準。
2.4燃料：施工現場燃料在項目部指定的供應地點填加。發放燃料時計量應準確，燃料采購以質量為先，不可貪便宜采購劣質燃料，如果發生因燃料不合格造成的機械車輛損失由燃料供應方賠償，物資科負責監督其油料質量。
2.5其他材料：根據材料類別的各種驗收方法執行。
2.6周轉材料：根據各種周轉材料的驗收方法執行。
2.7成品圓管進場須有合格證等，驗收由物資科負責。
2.8進場所有材料須經工程技術部提供交底書核算其進場數量。
3.物資材料現場使用管理細則
3.1鋼材:根據工程技術部提供的單項工程鋼材實際使用數量交底書向此單項工程施工班組發料。施工過程中如果施工班組鋼材由于不確定因素造成暫時緊張可向物資科報告，物資科給予現場調配；調配雙方可在項目部財務轉帳或在發料單位更改各自鋼材收據后轉帳。施工班組鋼材超耗的，則此單項工程鋼材超耗部分由施工班組自負。如發生超過工程技術部物資材料交底數量的要求供料，則須工程技術部給予書面超計劃供料通知和材料超耗解釋。
3.2水泥：根據工程技術部提供單項工程混凝土方量交底書和實驗室提供的配合比中計算的水泥設計使用數量由物資科發料，施工班組保管使用。水泥供應由項目部統一管理，施工班組使用水泥前兩天工程技術部須提供該施工班組的設計使用數量，物資科予以供應。如果此單項工程施工班組水泥超耗的，則超耗部分由超耗施工班組自負。查清水泥從進場到使用中的每個環節，避免水泥因人為疏忽造成數量與質量損失。（如：散水泥過磅的磅差，散水泥的防潮，散水泥儲備過期，攪拌站的跑漏冒浪費，散水泥罐的密閉情況，自動計量的準確性，攪拌砼時配合比的'準確情況，袋裝水泥的不合規范貯存。）
3.3地材：工地設四座拌和站，施工班組使用的砼由這四個拌和站提供。根據工程技術部提供單項工程混凝土實際方量交底書發料；如果施工班組用砼超耗的，則此單項工程砼超耗部分由施工班組自負。
3.4其他材料：本項目原則上由施工班組自己采購，若自己無力采購的可根據工程技術部提供的單項工程中其他材料實際使用數量交底書項目部物資科采購向此單項工程施工班組發料，按其使用部位照規范使用，如果因施工班組造成材料的不可使用的，則由施工班組賠償。
3.5周轉材料：本項目原則上由施工班組自己采購，若自己無力采購的，可根據工程技術部提供的單項工程中周轉材料設計使用數量交底書項目部物資科采購向此單項工程施工班組發料，按其使用部位照規范使用，如果因施工班組造成材料的不可周轉使用的，則由施工班組賠償。周轉材料包括：鋼模板、鋼拱架、鋼立柱、鋼板樁、整體襯砌臺車、舊鋼軌、枕木、30#以上的工字鋼、鋼制腳手架、提升架、萬能桿件、橡膠氣囊、抽拔棒等。
3.6燃料：燃料使用以各施工班組實際使用數量為準轉帳。項目部所屬車輛每月核算其燃料使用量，超標的予以罰款。(核算標準以不超過該車出廠說明書中行車百公里耗油量的10％為準) 3.7圓管：圓管涵施工用圓管在施工班組確定開挖基礎時由工程技術部提供其開挖里程及相應圖紙資料，物資科給予及時通知供應。如果圓管涵變更時，工程技術部要及時通知物資科并提供變更的圖紙。
4.物資材料現場存放管理細則
4.1鋼材：鋼材存放在物資科指定處，應分類、墊高（離地面30—50cm）、單端整齊、防雨、防潮、容易及時苫蓋。使用時嚴格按圖紙下料，避免不必要的浪費。設立各型號鋼材的標識牌。
4.2水泥：袋裝水泥存放于通風及地面防潮的水泥庫內，沒有入庫條件的應存放于高處且地表鋪設防潮材料低于每垛15袋存放，必須苫蓋。散裝水泥使用時一定要記錄其每次的使用量，每天上午由拌和站保管人員復查其水泥罐中散水泥的剩余數量，報給物資科以做好水泥的適時供應。使用時根據先進先用的原則。設立各型號水泥的標識牌。
4.3地材：砼用沙石料存放于水泥硬化地面上，碎石沙子堆放時嚴格分離，避免混雜，場地清潔，周圍浮土盡量給予清理，以免刮風揚塵造成沙石料泥土超標。設立各規格地材的標識牌。
4.4燃料：燃料庫應設有專人管理，防火為主。燃料的收發須規范，計量須準確，設防火標志。
4.5周轉材料：按各種周轉材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應入庫保存。
4.6其他材料：按各種材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應入庫保存。
4.7圓管涵：圓管進場后施工班組負責其質量與外表完整性，因施工班組造成圓管損壞的，施工班組須賠償損失并給予損失額100％罰款。
5.物資帳目及物資內業管理細則
5.1在給施工班組施工末期和結算撥款前，應及時書面形式通知物資設備科，以防止物資材料漏轉，造成項目部材料款損失。
5.2對下及時轉帳，及時核算單項工程材料使用情況。
5.3及時提供單項工程物資材料節超報告。
5.4每月準時同財務部門對帳，做到帳帳準確。
5.5做好物資驗收記錄和物資進場臺帳，時刻掌握材料消耗情況。
5.6每周清點現場物資材料數量，做到帳物相符。
5.7物資材料列銷須經項目部經理簽字認可。
5.8每單項工程完工及時核算其節超，并積極配合計劃部門對下計價。
6.貫標實施辦法
6.1按照程序文件具體辦法執行。
6.2準確做好物資科貫標材料。
7.其他
本辦法與總公司《物資管理辦法》配合實施。
項目工作匯報14
我鄉自20xx年10月項目正式實施以來，在區衛生和食品藥品管理局及鄉黨委鄉政府的統一部署和領導下，在區疾病預防控制中心、區婦保所相關專業技術部門的指導下，工作取得了一定的成績，但也存在一些問題，現將我鄉xxxx年度基本公共衛生服務項目工作進展情況報告如下：
一、基本情況
我鄉現轄11個行政村,xxxx年末總人口19350人，常住人口18860人，全鄉現有醫療衛生機構11家，鄉衛生院1家，村衛生室10家。鄉村兩級衛生服務網絡覆蓋全鄉。
二、組織管理情況
�。ㄒ唬┘訌婎I導，落實目標責任。我鄉成立了基本公共衛生服務項目領導小組，下設了辦公室和項目技術指導考評小組。各項目實施單位也成立了相應組織機構，加強了項目領導和組織管理。制定了《XX鄉xxxx年基本公共衛生服務項目實施方案》和《XX鄉基本公共衛生服務項目考核方案》等相關文件，并將促進基本公共衛生服務均等化項目納入各村衛生室綜合目標考核內容，明確我鄉衛生院、村衛生室為基本公共衛生服務工作的執行機構，對全鄉居民免費提供十大項服務工作，確定鄉衛生院作為基本公共衛生服務技術指導機構，負責對全鄉公共衛生服務工作進行技術指導，培訓、監督考核。初步建成了鄉、村二級項目管理機構，基本形成了基本公共衛生服務項目的工作網絡。為我鄉的基本公共衛生工作的組織、協調、管理、實施提供了強大的組織保證。
�。ǘ└愫门嘤�，提高服務質量。為全面了解掌握《國家基本公共衛生服務規范》（20xx版）及上級相關的要求，我鄉分2期對所有參與到該項工作中的管理者、業務人員進行全面培訓，共計培訓42人，特別是9月份組織村醫生進行了一個星期的培訓，全方位了解國家基本公共衛生規范。采取全方位、多層次、滾動式的輪訓，讓廣大村級衛生人員掌握了基本公共衛生服務的具體內容、目標、任務，工作規范和要求，為我鄉順利實施基本公共衛生服務項目，更好地為廣大居民的健康提供服務奠定了良好的基礎，確保項目服務保質保量得到全面落實。
�。ㄈ┘訌婍椖抗芾�，嚴格績效考核。一是鄉衛生院充分發揮技術支撐作用，成立了項目技術指導組，認真做好對項目工作的綜合業務指導，開展了對衛生室不低于每月1次的技術服務指導；二是建立了鄉、村兩級督查制度和評估制度。鄉衛生院自8月份開始每月召開項目工作推進會，實行項目責任制、督查制、追究制，加強了項目落實情況的督查監控。三是建立了資金預撥和績效考核相結合的資金管理制度。
三、資金管理情況
根據國家、省《基本公共衛生服務補助資金管理辦法》，我鄉制定印發了《XX鄉基本公共衛生服務項目資金管理辦法》，及時、足額撥付項目資金到基層醫療衛生機構，并實行了嚴格地考核和管理，切實做到�？�、專用、專賬管理，確保項目資金發揮最大使用效益。建立了和項目工作相匹配的資金考核分配制度，保證村級衛生機構開展基本公共衛生服務項目工作所需的各項資金。
四、項目工作執行情況
�。ㄒ唬�、居民健康檔案工作
根據上級業務部門的部署要求，我院加強組織領導，落實工作責任。為確保居民健康檔案工作的順利進行，成立了以院長為組長的捆綁式服務團隊，加大宣傳力度，提高居民主動建檔意識。我院采取以走家串戶的建檔為主，門診建檔為輔的方式進行建檔工作，確保檔案的.真實性。截止xxxx年12月30日，總計為轄區居民建立家庭健康檔案紙質檔案XX人次。
�。ǘ�、健康教育工作
1、衛生院xxxx年設立宣傳欄X處，X家村衛生室設有宣傳欄X處，全鄉共計12個宣傳欄，xxxx衛生院更換宣傳欄6次，衛生室更換6次，合計更換66次。
2、公衛科xxxx年制作了針對常見病、慢性病、傳染病防治、食品安全等健康教育宣傳資料12種，全年發放宣傳資料1260份。
3、xxxx年衛生院公共衛生科開展針對高血壓、糖尿病、肺結核、精神病防治等健康知識講座12次，參加群眾166人次。各村衛生室每2個月開展一次健康知識講座，截止xxxx年12月20日村衛生室共計開展了60次講座。
4、xxxx年共開展大型室外主題健康宣教活動9次。宣教內容包括：艾滋病防治、3.24肺結核防治、世界衛生日宣傳、食品安全宣傳、4.25預防接種日宣傳、5.31無煙日宣傳、高血壓日宣傳、世界精神衛生日宣傳、糖尿病日宣傳等。受益人數XX人次。
5、xxxx年準備了6種音像播放資料，每周不固定時間為就診患者播放健康教育知識。
6、xxxx年度加大了各村衛生室健康教育督查力度，每月都有公共衛生科成員到各村衛生室開展健康教育檢查工作。
通過不懈努力使我鄉居民衛生意識、個人良好生活習慣、家居環境、衛生環境得到了改善。
�。ㄈ╊A防接種服務
1、常規免疫
xxxx年，繼續落實兒童預防接種工作，共完成12次常規冷鏈運轉，繼續保持較高的建卡率和接種率，全鄉累計建卡227人建卡及時率100%。疫苗接種單苗接種率達90%以上。乙肝疫苗首針及時接種率100%。在基礎疫苗接種過程中同時還開展疫苗查漏補種工作和麻疹疫苗查漏補種工作。確保了疫苗無漏種和遲重現象的發生。同時在接種前還進行了疫苗接種前告知工作。
2、加強宣傳工作
在“4.25”計劃免疫宣傳日時懸掛橫幅5條。宣傳畫200余張，向廣大群眾發放200多宣傳單;進一步加強了人民群眾對計劃免疫的了解,懂得了”預防為主”的重要性，以更好的預防接種工作。向群眾們宣傳計劃免疫相關知識，使計免知識更進一步家喻戶曉。
3、加強檢查、督導工作
截止12月份，共督導村醫開展工作的12次并建立督導記錄，在檢查和督導過程中，即肯定取得的成績，同時也發現了問題，并及時把問題及時反饋到各村醫處，及時改進，為今后更好地開展計劃免疫工作鋪平了道路。
4、定期培訓，強化思想認識
衛生院在xxxx年全年開展了6次列會。每次列會都對存在問題進行現場反饋和指正。針對村衛生室接種人員對免疫規劃內容掌握的情況，開展了2次專項免疫規劃培訓活動。從而使接種人員在理論知識上更上一層次。接種過程中嚴格按照疫苗流通和接種規程并完善各項安全注射制度并上墻，嚴格執行預防接種的“三查”、“七對”，全年無接種差錯及接種事故發生。
�。ㄋ模�、0-6歲兒童管理
xxxx年全年活產數227人，依法加強托幼機構衛生保健工作，全年份完成本鄉4所幼兒園兒童“六〃一”體檢。加強對兒童保健工作的管理。做好計免定點接種和兒童體檢一條龍服務，使7歲以下兒童保健覆蓋率達95%。
�。ㄎ澹�、孕產婦健康管理
我鄉今年全年住院分娩活產227例，其中在外院分娩208例，我鄉衛生院分娩13例，家中分娩6例，住院分娩率達97%。繼續做好產科建設及母乳喂養指導，普及孕產期保健和母乳喂養知識。繼續做好孕產婦死亡率、五歲以下兒童死亡和出生缺陷監測，加強信息質量控制，認真做好婦幼保健信息資料的收集，按時上報婦幼月報和年報，切實保證信息數據的全面、客觀、準確和可靠，為政府決策提供依據。
�。�、老年人健康管理服務
1、結合建立居民健康檔案對我鄉65歲及以上老年人進行登記管理，并對所有登記管理的老年人免費進行一次健康危險因素調查和一般體格檢查及空腹血糖測試，并提供自我保健及傷害預防、自救等健康指導。
2、開展老年人健康干預。對發現已確診的高血壓和2型糖尿病患者納入相應的慢性病患者進行管理；對存在危險因素且未納入其他疾病管理的老年居民進行定期隨訪，并告知該居民一年后進行下一次免費健康檢查。
項目工作匯報15
今年以來，縣體育中心項目在市委、市政府的正確領導下，在各有關部門的相互協作、共同努力下，縣體育中心項目正穩步有序推進，現將推進的有關情況匯報如下：
一、體育中心項目概況
縣體育中心項目總用地面積為247.22畝，總建筑面積約5萬平方米，其中體育場建筑面積為21326平方米，設計坐席數為1.5萬座；體育館及訓練館建筑面積為13564平方米，設計坐席數為3720座；游泳館建筑面積為8546平方米，設計坐席數為1200座；體校綜合樓建筑面積為5861平方米。
項目經公開招標確定北京城建二建公司為承建單位。該公司于今年6月底進場，為了迎接第十四屆省運會部分賽事在我縣承辦，縣委、縣政府高度重視，科學決策，各項工作穩步推進，目前正在抓緊時間建設體育館及訓練館，計劃于明年5月31日前建成并投入使用。體育場、游泳館、體校綜合樓也將陸續開建。所有工程項目將在20xx年2月17日前全面建成。
二、體育中心項目進展情況
截止9月中旬，主要完成了以下幾項工作：
1、施工方面處于基礎施工階段。一是體育館一段、三段、四段、七段框架柱鋼筋、模板及砼澆筑已完成，二段、五段、六段、八段承臺及基礎梁鋼筋綁扎、墊層砼澆筑施工已完成90%以上；二是訓練館十二、十三段房心土正將準備回填。
2、體育館及訓練館樁基低應變檢測除未開挖的13根樁外都已檢測完畢。
3、項目范圍內高壓線遷移方案已完成，目前正在遷移電話線及閉路線。
4、體育場土石方工程已完成三分之一。
5、體育中心項目施工現場大門已安裝完畢，現場道路正在施工中。
6、累計完成墳墓搬遷約145穴；完成總投資約3091萬元。
三、主要工作措施
1、加強領導，成立組織機構
為加強組織領導，在我縣縣委、縣政府的統一領導下，縣游泳館納入體育中心建設項目成立了項目管理領導小組，由縣政協主席為牽頭領導，成員單位由縣國資公司、縣體育局、縣財政局、縣行政服務中心、縣發改委、縣監察局、縣審計局和縣城鄉規劃建設局等八家單位組成，負責組織協調解決項目推進過程中涉及的重大事項或問題，確保了項目按計劃有序組織實施。
2、完善機制，建立信息上報制度
一是每月5日前將項目建設的進展情況及下月工作計劃及時上報貢江新區項目建設指揮部辦公室；二是每日上午八點半墳墓搬遷工作小組將墳墓的搬遷情況進行匯總，并上報項目管理領導小組；三是每日下午四點半前向貢江新區項目建設指揮部辦公室上報建設項目范圍內房屋征收的進展情況。
3、明確責任，強化項目建設力度
項目管理領導小組的各成員單位按照各自職責，圍繞項目建設積極推行“首問負責制”、“限時辦結制”、“責任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目牽頭領導組織召開會議協調解決。項目牽頭領導經常督促檢查項目責任單位的工作落實情況，及時協調解決項目建設過程中遇到的重大問題。
4、提升意識，提高服務管理水平。自施工隊伍進場后，我縣抽調了專門人員與原單位脫鉤，常駐工地協調施工方與業主及其他部門關系，確保了工程按計劃如期保質保量的完成。
四、存在的.問題
一是省第十四屆運動會將在召開，我縣需承辦部分項目比賽，市政府下文明確20xx年5月30日前體育中心的體育館及訓練館必須投入使用，時間緊、任務重。
二是項目范圍內房屋拆遷涉及的戶數多，由于安置地建設進度緩慢，農戶對房屋拆遷后過渡時期的生活安排有思想顧慮，導致拆遷工作阻力大。
三是項目范圍內的舒氏祖山墳墓多，歷史悠久，給清點、搬遷帶來較大難度。
五、下一步工作計劃
1、科學調度，加快進度。嚴格落實體育館及訓練館施工月計劃，每天督促施工隊伍加快施工進度，務必按照時間節點保質保量完成工期內工作，在講科學的前提下，保證兩個場館建設穩步推進。
2、由我縣貢江鎮牽頭負責，縣拆遷辦、征遷工作組和相關搬遷責任部門緊密配合，村組積極工作，集中力量突破體育中心項目范圍內的房屋拆遷及墳墓搬遷等工作。
3、積極發揮常駐施工現場辦公區的體育中心項目推進工作協調組作用，保證在崗在位，認真履責，積極協調施工過程中可能出現的群眾糾紛、阻工等問題。
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