2023年三年級老師個人年度總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編精心整理的2023年三年級老師個人年度總結，歡迎閱讀與收藏。
2023年三年級老師個人年度總結1
一學年又要過去了，我從事教師工作已經兩年多的時間了，教了兩個班級，自認為在工作上還是有著不少優秀業績的，但也不得不承認很多地方還存在不足，現將本年度的教師工作作個總結。
一、工作方面
在工作上，和同事多討論，多向一些經驗豐富的老同事請教，整理好教案。在前一天晚上備好課。每節課提前五分鐘到，將作業本分發下去，上課之前與同學進行簡單的交流，問問他們上節課學習什么，學得怎么樣。
二、教學內容
教學上，我嘗試著和學生進行一種溝通式的教學，每次上課開始的五分鐘，我會對學生上節課學的東西進行提問，幫助學生復習鞏固，同時也會對這節課要講的東西給學生做個大致的介紹，看學生對于課程的看法如何，也算是檢查一下復習情況。
三、教學方法
教學方法方面一直是我比較重視的，我認為，沒r有教不好的學生，只有不會教的老師。我瀏覽了網上一些名師的教學方法，發現了其中的很多都存在共通之處，于是我對相同的東西進行學習和借鑒，總結出了部分經驗，也調整成了自己的一套方法。
1、游戲教學
通過游戲的方式讓同學參與，比如我在講述四邊形的時候，就將班上的同學分成了四個組，讓他們分別平行四邊形、正方形、長方形和梯形這四種圖形，然后相互之間把定理、特征和計算公式等記住并展開互動。通過這種游戲的方法，極大程度調動了學生的.積極性，一堂課下來，絕大多數同學都能將這些知識記下來。
2、競賽教學
計算一直是該年級學生里非常重要的一個項目，快速、準確的計算能夠讓學生在作業和考試中省下大把時間，對提升效率有很大的幫助。為了讓同學重視計算，我每周不定期抽取部分同學舉行一到兩次心算口算競賽，統計好成績，在家長會上對計算成績好的同學進行表揚，如此一來，學生的主動性更強了，有些同學為了能在競賽中取得好名次課后主動培養自己的計算能力。
四、對待學生
我對待學生力求一視同仁，不會放棄班上任何一個差生，但是在口頭上多表揚成績好的同學，讓其他學生心里羨慕，從而努力學習爭取得到表揚。必要的時候對學生進行單獨的培訓，對于學習方法有問題的學生，我會和他討論調整學習方法，盡力不讓任何人掉隊。
縱觀這兩年多的教學經歷，我發現自己對于教師這個職業還是比較喜歡的，但不得不承認我從事這個職業還有很多的不足，以后我將嘗試著對不足之處進行彌補，爭取能夠在明年取得進一步突破！
2023年三年級老師個人年度總結2
店長對的角色定位：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長對內要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列、……方方面面都要照顧到;對外協調好與酒店、同行、政府機關等的關系。任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。
店長的工作職責:
1.了解公司的經營方針，依據貨品的特點和風格執行銷售策略。
2.遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。
3.負責管理專柜的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，并對導購進行培訓。
4.負責貨品管理、盤點，帳簿、報表制作，工資核算、商品交接準確。
5.負責店鋪內貨品補齊、調配、商品陳列。
6.及時處理店鋪出現的相關問題，不能處理的及時上報。
7.定時按季節、酒店生意制定促銷活動。
8.每月月底提交工作總結，制定下月計劃及目標，反饋相關問題。
9.激發導購工作激情，使店鋪保持熱烈、活潑氣氛。
10.工作積極，樹立榜樣作用，工作失職不找任何借口。
店長的工作重點:
作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節，都要留心。店面營運通常分為三個時段。
營業前：
1.開啟電器及照明設備。
2.帶領店員打掃店面衛生。
3.召開晨會：
�、俟菊呒爱斕鞝I業計劃的公布與傳達。
�、谇叭諣I業情況的分析，工作表現的'檢討。
�、叟嘤栃聠T工，交流成功售賣技巧。
�、芗ぐl工作熱情，鼓舞員工士氣。
4.清點貨品，準備、清點備用金。
營業中：
1.檢查導購人員儀容儀表，行為姿態、精神面貌。
2.專賣店的店長需督導收銀、銷售清單記錄工作，掌握銷售情況。
3.控制賣場的電器及音箱設備。
4.備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。
5.維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔。
6.及時更換
櫥窗、模特展示，商品陳列。
7.注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生。
8.及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。
9.收集顧客資料、反映問題并作好登記。
10.做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作。
營業后
1.核對貨品，填寫好當日營業報表，記錄當日簽單、開發票金額。
2.營業款核對并妥善保存。留好備用金。
3.檢查電器設備是否關閉，杜絕火災隱患。
4.專賣店檢查門窗是否關好。店內是否還有其他人員。
人事方面
1.參與營業人員的招聘、錄用的初選。
2.對員工給予獎勵和處罰的權利。
3.有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。
4.根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見。
5.對員工的日常工作表現進行檢查和評定。
6.對店內的突發事件進行匯報、裁決。
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