建筑設計述職報告 13篇
在學習、工作生活中，報告與我們愈發關系密切，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的建筑設計述職報告 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑設計述職報告 1
尊敬的上級公司領導以及同事們：
xx年7月至xx年7月由總公司任命我擔任XXX副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年�，F在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：
一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政XXX“聯合”的工作
20xx年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，XXX院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執積極態度。這包括兩個方面：一是將利害關系積極地提出，并建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。
雖說“聯合”后出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的.經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。
二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法
這兩年工程項目（特別是公司內部項目）實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業主（或項目主管部門）有時并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地了解業主（或項目主管部門）究竟想要什么質量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。
為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規程、規范有關處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規定》，《規定》經征求意見，院長批準后作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業主（主管部門）那里把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。
三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區管網改造項目采取了內部招標制；內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。
四、摸索符合實際情況的設計方法
怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。
這兩年里，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。
每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發生的后果，要求設計人員盡量優選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規范的相關規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。
五、還應適應什么，摸索什么？
今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：
1、適應設計市場要求，摸索爭取設計市場“制高點”的條件和方法。
2、適應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。
3、適應公司改革發展要求，配合院長工作理順職工分配關系，有步驟的測算設計（測量）產值，合理的編制勞動定額。
總之，適應業務環境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創新、設計創新的發展趨勢，摸索保護和激發廣大設計人員的創作熱情和創作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。
任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。
謝謝！
建筑設計述職報告 2
本人xxx，男，漢族，xxx歲，xx年畢業于xxx#學院工民建專業，在校三年，普招大專學歷。
本人在畢業后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從xxx到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的.工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發生。
工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
工程施工是一個群體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業任務，所以，做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社xxx淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創造更好的經濟效益，為自己的發展奠定良好的基礎。
工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同xxx的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
建筑設計述職報告 3
尊敬的上級公司領導以及XXX同事們：
XXXX年7月至XXXX年7月由總公司任命我擔任XXX副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年�，F在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：
一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政XXX“聯合”的工作
XXXX年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，XXX院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程當中，我始終執積極態度。這包括兩個方面：
一是將利害關系積極地提出，并建議院長向總公司報告；
二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。
雖說“聯合”后出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。
二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法
這兩年工程項目（特別是公司內部項目）實施過程當中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程當中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業主（或項目主管部門）有時并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地了解業主（或項目主管部門）究竟想要什么質量的`東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。
為此我做了兩件事：
第一件是反復學習了國家規程、規范有關處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規定》，《規定》經征求意見，院長批準后作為院生產管理制度試行。
第二件是注意在接受設計任務時從業主（主管部門）那里把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。
三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區管網改造項目采取了內部招標制；內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程當中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。
四、摸索符合實際情況的設計方法
怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。
這兩年里，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。
每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發生的后果，要求設計人員盡量優選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規范的相關規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。
五、還應適應什么，摸索什么？
今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：
�、�、適應設計市場要求，摸索爭取設計市嘲制高點”的條件和方法。
�、�、適應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。
�、�、適應公司改革發展要求，配合院長工作理順職工分配關系，有步驟的測算設計（測量）產值，合理的編制勞動定額。
總之，適應業務環境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創新、設計創新的發展趨勢，摸索保護和激發廣大設計人員的創作熱情和創作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。
任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。
謝謝！
建筑設計述職報告 4
在成熟和迷惘的交織中，xx悄然流逝了。在我眼里，設計也是一個沒有硝煙的戰場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，設計能力及業務素質都能得到快速的提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結著每位領導的英名決策和正確指導。
年終歲末的時候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從設計、業務素質，外界溝通與內部合作這幾方面來分析自己這些年來的得失。
作為一名建筑院市政所負責人，口碑及業務能力的提高是重中之重。
從入設計行業十幾年，xx年本單位發生了革命性的變化，這些年通過大量的設計方案、匯報及設計圖紙，我對整個市政設計的流程，方法等有了較深的認識，對市政類的規范也有了一定的了解和掌握。今年下半年，我給自己制定的目標是市政所大致具備完整的專業設計團隊，對項目的操控能力，包括它的總體設計，方案設計，效果圖表現，以及后期施工圖的設計。能力實踐，實踐檢驗能力；這些年來，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達到了，而有些可能離目標還有一定地差距，具體表現在以下幾個方面。
一、總體設計能力：
在這方面，目前所掌握的知識還不夠，還需要繼續修煉和提升。作為從事市政設計多年，主要通過設計方案并符合控規的基礎上，再根據現行規范及現狀主要工程內容的表達；其次，市政設計要考慮滿足主要功能、盡量不能漏項并控制在合理的造價區間。我在工作中特別注意上述問題。
二、效果圖的表現：
效果圖作為一種表現手段，是設計作品最直觀的表達方式，它決定著市政設計的整體風格，也是領導決策、建設方及與周邊關系的'第一感觀，所以我認為效果圖的表現是設計前期相當重要的組成部分。作為市政設計負責人，能熟練的與效果圖制作進行溝通協調，通過交通組織的反饋，能真實有效地進行闡述及表達是新建項目進展的先決條件。
三、方案能力：
方案能力是一名市政設計師應必備的重要能力。好的平面總體方案直接與周邊關系的適用，經濟，美觀三大基本要素掛鉤的。多年來，我參與了單位大部分的市政項目方案的設計，在總體平面圖的布置中，我先按自己的想法大致布置市政總體平面圖，再請配合其他專業，無形之中，我增強了布置的概念，豐富了各專業知識。在獨立設計的過程中，我發現了自己的很多不足之處，特別是對溝通初步方案的把握還缺乏基礎理論性的深刻認識，這都是在以后的工作中必須首要加強的。
四、施工圖設計：
施工圖是方案設計的后續，它將方案設計及初步設計從宏觀引入到微觀，從控制到限定。使設計的作品更貼近實用、生活和方便施工。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對設計規范的透徹理解。古語有云：學無止境，在施工圖設計方面我還存在許多誤區，還有許多自己需要學習和加強的地方。除業務素質的鍛煉外，與甲方的溝通，與同事間的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。
設計是一項貫穿工程始末的工作。設計前期，我們致力于與建設方的溝通，通過我們的職業嗅覺了解建設方的意圖，不卑不亢，有禮有節是我們堅持的一貫立場。設計中期，我們需要與同專業的合作，與相關專業的配合完成，設計專業作為其他專業的先導，必須對整個設計流程負全面的責任。在我看來，合作中的摩擦總是難以避免的，但必須具備良好的心態；無論工種的相同與否，職位高低，都必須抱著學習的態度，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿態；任何的自以為是，適才自傲都會導致內部矛盾，影響整個團隊的戰斗力，繼而拖緩工程進度。設計后期，我們要與施工方進行不斷的交流，無論交流的結果如何，都對我們今后的設計是有百益而無一害；是我們的問題，就要敢于承認并迅速加以更正，不是我們的過錯，也要做細致的解釋工作。
就我個人而言，有幾點尤其需要重視。
一是加強自身業務能力的培養，增加自已對設計各個環節的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率；
二是與同專業同事間增強憂患意識，競爭意識，營造你追我趕的氛圍，不學習不上進就要被社會淘汰；
三是加強與單位內部各設計人員間的團結合作，保持平和的心態，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。
最后，我還想說一個詞：“責任”，不管是對市政科室人員的責任還是對院里的責任以及包括對項目的責任。無數次，我拿這個詞來衡量自己，來要求自己。不論說過的話、做過的事，都要負起責任。肩上扛著工作上的責任，社會的責任，家庭的責任，不可逃避的。
新的一年即將來臨，我相信，有了公司領導層的英名決策和正確指導，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開來，公司的發展一定會蒸蒸日上。沒有理由不憧憬以后的錦繡前程。
時間總在不經意間過得飛快，不知不覺，進入設計院已經十一年的時間了，這期間，在各位領導，同仁的幫助下，我強烈的感受到了院里面的工作氣氛，對院里面的經營宗旨和未來的發展有了一定的了解和認識，在院里面各位領導和同事們的關愛與關懷中，我體會到成長的快樂和感動，用心收獲著這份寶貴的人生財富。作為一名老成員工，對能融入這個溫暖的集體我感到無比的激動和自豪。作為市政所所長，跟隨這個科室是一個從無到有，從羸弱到乘勝，從強盛到衰弱，再自力更生，重新起航，現在已發生了根本性變化，在之前的積累激勵下以及目前新的局面下，我相信未來可期。
五、積極向黨組織靠攏：
我也是入黨積極分子，我知道只有融入團隊，盡心盡力完成領導交代的任務，全心全意帶領市政科室走向輝煌，需要有一顆熾熱的愛黨敬業精神。
單位改制到XXX集團，成為其子公司已經有大半年的時間了，大致了解和習慣這里的一切環境，但我有夢想，它引領我奮斗進取，踏平坎坷，品味成功，并時時刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領導同事多學習�；厥走^去，既有輕松的環境，也有辛勤的汗水，更有勞動的喜悅。我始終堅信“熱愛”是最好的老師，在今后的工作生活中，我會更加熱愛市政設計事業，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的領導和同事。
目前市政所雖然僅有幾個人，但是在院領導的英明引領下，本科室已經排兵布陣，對xx年的XXX前期項目進行羅列并進行階段安排，我相信市政所全體職員將共同創造佳績，給院里及集團公司做出一份滿意的答卷。
再次攜手市政所全體人員，給全院領導及職工提前拜個早年，祝福本院來年輝煌騰達及集團公司越來越強大。
建筑設計述職報告 5
在成熟和迷惘的交織中，xx悄然流逝了。在我眼里，設計也是一個沒有硝煙的戰場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，設計能力及業務素質都能得到快速的提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結著每位領導的英名決策和正確指導。
年終歲末的時候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從設計、業務素質，外界溝通與內部合作這幾方面來分析自己這些年來的得失。
作為一名建筑院市政所負責人，口碑及業務能力的提高是重中之重。
從入設計行業十幾年，xx年本單位發生了革命性的變化，這些年通過大量的設計方案、匯報及設計圖紙，我對整個市政設計的.流程，方法等有了較深的認識，對市政類的規范也有了一定的了解和掌握。今年下半年，我給自己制定的目標是市政所大致具備完整的專業設計團隊，對項目的操控能力，包括它的總體設計，方案設計，效果圖表現，以及后期施工圖的設計。能力實踐，實踐檢驗能力；這些年來，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達到了，而有些可能離目標還有一定地差距，具體表現在以下幾個方面。
一、總體設計能力：
在這方面，目前所掌握的知識還不夠，還需要繼續修煉和提升。作為從事市政設計多年，主要通過設計方案并符合控規的基礎上，再根據現行規范及現狀主要工程內容的表達；其次，市政設計要考慮滿足主要功能、盡量不能漏項并控制在合理的造價區間。我在工作中特別注意上述問題。
二、效果圖的表現：
效果圖作為一種表現手段，是設計作品最直觀的表達方式，它決定著市政設計的整體風格，也是領導決策、建設方及與周邊關系的第一感觀，所以我認為效果圖的表現是設計前期相當重要的組成部分。作為市政設計負責人，能熟練的與效果圖制作進行溝通協調，通過交通組織的反饋，能真實有效地進行闡述及表達是新建項目進展的先決條件。
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