【熱門】工作計劃匯總六篇
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？以下是小編精心整理的工作計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計劃 篇1
20xx年我局工作的總體指導思想是：以科學發展觀為指導，牢固樹立“監管是首要職責”理念，以兩個安全及涉及人身財產安全的產品質量為監管重點，以扎實落實“質量和安全年”活動為抓手，不斷完善監管制度，創新監管機制，努力提高依法行政和服務地方經濟發展的能力，全面提高產品質量和食品安全水平，堅決避免重大質量安全事故發生，繼續提升對本地經濟發展的服務和支持力度。
按照上述指導思想的要求，結合市局工作安排和我區實際，特制定我局20xx年工作要點如下：
一、以落實“質量和安全年”活動為抓手，確保監管責任落實到位
1、加大食品安全監管力度。繼續努力開展區域性產品質量和食品安全專項整治活動（主要是乳制品），鞏固原有成果，確保專項整治取得實效，生產秩序得到有效規范；全面落實市場準入制度，確保轄區內相關企業必須全部取得許可證；全面落實食品小作坊監管制度，對無證照小作坊堅決報管委會予以取締；建立完善的食品安全監管責任體系，做到定人、定責、定企業，不出現監管盲區和死角，確保我區無重大食品安全事故，確保食品安全水平明顯提高。
2、加強特種設備安全工作。全面落實特種設備使用登記、定期檢驗制度，確保在用特種設備使用登記率、定檢率達到100%。不斷加強對特種設備使用單位的巡查力度，完善特種設備檔案，建立健全應急救援機制，確保不發生特種設備安全事故。
3、加強高耗能特種設備節能監管工作。按照國務院最新修改的《特種設備安全監察條例》，適時開展高耗能特種設備節能監管工作，大力開展特種設備作業人員節能知識培訓和鍋爐水處理等服務性工作，促進企業節能增效，努力實現特種設備安全性和經濟性的統一。
4、圍繞重點產品，全面落實定檢計劃。按照省市局關于做好20xx年定檢計劃的精神和要求，制定我區20xx年產品質量定期監督檢驗計劃，將所有涉及到人身財產安全，特別是食品、工業許可證產品，3c認證產品全部列入定檢計劃，確保覆蓋率達到100%。在此基礎上，努力提高產品檢驗批次的完成率，加大對抽檢不合格企業的后處理力度，并建立完善的產品質量定期監督檢驗檔案和抽檢不合格企業后處理檔案，全面貫徹和落實好《河北省產品質量定期監督檢驗管理細則》，確保定檢目標的完成。
5、創新監管體制，完善監管制度。積極探索新的監管體制和制度，努力抓好標準信息體系、執法監管體系、社會監督體系、人才隊伍建設體系和責任考核體系等幾大體系建設，不斷探索和完善質量安全監管的長效機制，提高監管和服務的能力。
二、以服務地方經濟為主線，全面加強標準、計量等基礎性工作
1、加強標準化工作。繼續積極推進農業標準化工作，擴大農業標準化的成果，提升生鮮乳和乳制品的產量和質量；加強節能減排等國家標準的宣傳和貫徹工作，引導企業建立科學的能源標準體系；繼續增強服務企業的能力，幫助新進企業完善產品標準體系。
2、加強計量工作。繼續做好強檢計量器具建檔工作，實施強檢計量器具目錄管理，摸清轄區內強檢計量器具底數，提高檢定效率；加強民生計量監管，保護消費者合法權益，繼續開展“關注民生、計量惠民” 活動和加強對“民用四表”的監督管理；提高高耗能企業的能源計量器具的配備率，提高計量管理水平，推動企業節能減排工作落實。
三、以提升科學發展能力為目標，全面加強自身建設。
1、深入開展學習實踐科學發展觀活動。根據管理區黨工委和管委會的`統一部署，結合自身實際，扎實開展學習實踐科學發展觀活動，努力解決制約科學發展的突出問題，建立健全體現科學發展要求的各項規章制度，并將其落實到各項工作當中。
2、切實加強預算和財務管理。繼續深入、扎實地開展財務自查工作，不斷強化財務管理，嚴肅財經紀律，加強專項資金的管理，做到�？顚Ｓ�；理，堅加強非預算資金管決不設帳外帳，確保資金科學使用，安全運行，發揮最大效益。
3、切實加強領導班子和隊伍建設。不斷提升班子的民主決策能力、組織實施能力、統籌協調能力、有效控制能力、以及領導干部的理論素養、大局觀念、紀律意識、開拓創新能力；適時開展多種形式的培訓教育、崗位練兵活動，集中組織學習培訓，同時積極參加省市局和管理區組織的各種培訓和比武活動，努力提高干部職工的整體素質。
4、加強機關內部建設。切實加強機關內部建設，完善各項規章制度，嚴格工作標準、工作規范和工作紀律；加強精神文明新風建設，努力形成敬業務實的工作作風和健康向上的生活情趣；堅持勤儉節約，艱苦奮斗，努力降低行政運行的成本。
5、大力推進依法行政。堅持文明執法、科學執法，嚴肅查處不作為、亂作為等違紀違規行為；進一步加強對執法人員的培訓、考核和監督，認真貫徹和落實《河北省質量技術監督執法機構和行政執法人員管理辦法》，不斷提高執法人員依法辦案的能力。
6、深入開展普法教育活動。以國務院新頒布的《乳品質量安全監督管理條例》和即將頒布的《食品安全法》為宣傳重點，在乳制品企業和社區、鄉村深入開展普法教育活動。
7、繼續推進黨風廉政建設和行風建設。按照上級政府和有關部門的要求，深入開展“干部思想作風建設年”活動；繼續深入推進黨風廉政建設，認真落實黨風廉政建設責任制，做到領導到位，管理到位，責任到位，確保不發生違法違紀案件；堅持政風行風建設力度不減，常抓不懈，著力解決不盡職責，服務差，不講標準，效率低等問題，確保不發生行政不作為、亂作為事件。
8、加強信息宣傳工作力度。繼續加強與新聞媒體和政府信息部門的溝通協作，加大工作宣傳力度，為質監事業和社會經濟發展營造良好的輿論氛圍。
工作計劃 篇2
為貫徹落實全縣健康教育工作精神，進一步提高社區居民群眾健康知識水平和自我保健能力，全面提高居民的生活和環境質量，推進社會健康發展，結合社區實際情況，制定如下計劃。
一、工作目標
通過開展各種形式的健康教育活動，進一步指導社區的健康教育工作，以達到營造健康的環境，培育健康的理念，優化健康的設施、完善健康的'服務，擁有健康的人群的目的。使轄區居民群眾掌握有關的健康知識和衛生保健常識，增強創建意識和自我保健意識，形成一定的健康行為規范，倡導良好的生活習慣和健康的生活方式。
二、工作重點
1、健全機構，強化職能
充實健康教育領導小組組織機構，進一步發揮以社區領導干部、居民小組長為主體的健康教育網絡的作用。建立健全健康教育專（兼）職人員。
2、加強培訓，提高素質
辦好健康教育居民學校，以社區健康教育為主，組織居民群眾積極參與健康教育學習培訓、座談，努力提高社區居民素質。健康教育學習培訓每年不少于兩場，做到授課有計劃安排、有記錄，開課率達100%。
3、廣泛宣傳，增強意識
廣泛開展各類宣傳教育活動，大力普及健康教育知識、增強群眾健康意識。利用宣傳欄等陣地向居民宣傳健康保健、衛生科普知識，每季度更換一期宣傳內容，引導居民養成健康的生活方式，形成人人講衛生的好風尚。
4、創新方式，豐富載體
探索創新健康教育活動方式，廣泛開展豐富多彩的健康教育。開展上街入戶宣傳并發放健康知識材料普及健康知識，提高居民的自我保健意識和抗病能力，同時舉辦健康講座，以中老年人、婦女為重點的常見病、多發病保健咨詢，開展健康保健培訓。
5、突出重點，狠抓落實
今年重點做好流行病的防治、宣傳工作，宣傳怎樣防治的基本知識。開展全民愛國衛生運動，消滅四害孳生地棲息場所，降低蚊蟲密度。
6、開展控煙教育，構建和諧社區
積極開展倡導不吸煙、不敬煙、主動戒煙宣傳以及吸煙危害健康等宣傳活動。加強對公共場所、單位的控煙宣傳，并設立禁煙標志與制度，讓無煙場所真正走進社區居民的生活。
7、加強重點人群教育，推進人口素質全面提升
以老年人、婦女、青少年、流動人口四種人群為重點，廣泛開展老年保健、老年病防治與康復等多種形式的健康教育和健康促進活動，免費為老年人測量血壓和健康咨詢。做好計劃生育工作，提倡晚婚晚育、少生、優生、優育，提高人口素質，組織婦女病體檢，為她們提供優質服務，保護婦女的合法權益。做好青少年的健康教育，配合學校組織開展寒暑假公益活動、法制教育工作計劃、道德教育、心理健康教育、青春期衛生保健教育等活動。
同時把重點人群教育與普及教育有機結合起來，全面提升社區居民群眾的健康教育知識知曉率和健康行為形成率。努力使我社區居民的健康意識和自我保健意識上一個新臺階。
工作計劃 篇3
1、組織群眾路線教育實踐活動“學習教育、聽取意見”環節相關活動；認真貫徹全市三干會精神，扎實抓好農業經濟各項關鍵措施的落實
2、開展基層農技服務體系及新型職業農民教育工作調研，完善“噸糧市”創建工作規劃
3、積極上爭高港農業綜合開發項目縣；開展農產品加工集中區和臺資農業企業調研，著手啟動實施國家農業園區試點項目
4、開展春季漁業生產調研，組織開展集中公開銷毀電捕漁具活動
5、組織林業重點工程督查和美國白蛾防控部署
6、組織開展重大動物疫病春季集中防治行動，舉辦獸藥、飼料監管工作培訓班
7、召開全市農機化工作會議和農產品質量安全監管工作會議，布置全年工作；組織驗收20xx年農業生態環境保護與農村能源項目
8、開展春季農資打假專項整治行為
工作計劃 篇4
xx年是公司團隊逐漸壯大的一年，在各部門緊密團結、努力下，基本完成各項管理工作，為xx年全年工作劃上了一個完美的句號�，F就xx年人力資源工作總結及xx年工作計劃述職如下：
一.人力資源規劃
根據公司組織架構，進一步確認各職能部門需求崗位，并撰寫、修改相關崗位職責說明，并協助總裁辦、質量部完善質量體系認證工作中需要的崗位說明書。
根據公司提出的開源節流精神，以精干、高效的原則，組織與引導各部門開展人才評估與面談工作，用人部門根據實際情況，與員工展開一對一面談溝通。以優化部門崗位及人員設置與編制。
二.招聘管理工作
1. 完善招聘流程：在xx年基礎上完善招聘管理體制，實施與細化《招聘與錄用sop11版》操作流程。
2. 本年度初預計新增崗位55個(含擴編和儲備人員)，人力資源部根據網絡、報刊、現場等多個渠道來滿足公司人才招聘需求，建立公司全方位招聘渠道。xx年度公司參加近14場大中型招聘會，日平均查閱簡歷160份。新進員工82人，月平均新進率8.93%。截止年底在職員工91人(不含xx18人)。
3. 通過搜索簡歷、熟人推薦、現場招聘等招聘途徑，平均每月安排近12場面試。
4. 招聘成本核算
(1).考通網絡招聘，滿足不同層次的'人才需求，公司現用三大網絡招聘平臺，費用合計14000元，超預算1000元。
(2). 培訓與開發
1.培訓不僅是企業給予員工個人技能提升方式與福利，更是企業培養人才、留住人才的手段。公司主要以新員工和營銷人員培訓為主，根據各部門人員需求及公司職能部門的增加，預計明年培訓組織與預算如下：
a. 新員工培訓(內部講師)：6課時/次(每月一次)，費用：30元/時(參照講師時工資)×6×12=2160(元)
b. 業務人員培訓(內部講師)：4課時/次(兩月一次)，費用：50元/時(參照講師時工資)×4×6=1200(元)
c. 中高層領導培訓(內部講師)：4課時/次(兩月一次)，費用：80元/時(參照講師時工資)×4×6=1920(元)
d. 全體員工培訓(內部講師)：4課時/次(半年一次)，費用：100元/時(參照講師時工資)×4×2=800(元)
e. 企業外訓：1000元/人(每年15人左右)，費用：1000元/人×15=15000(元)
f. 拓展訓練(增強企業內部職工的凝聚力)：一年一次，費用：200元/人×100人=xx0(元)
g. 其它臨時費用：3000元(備用)
h. 人工費用 ：招聘人員人力成本、時間成本。
以上是主要的費用，預計總計約45000元/年(含浮動因素產生的費用)。
通過制定相應的激勵措施，來鼓勵員工積極參與培訓，如榮譽激勵、獎金激勵、休假激勵等手段。
5. 可以建立培訓組織隊伍，讓員工自發自覺參與到培訓課程的制定，時間的安排，講師的選拔中來，將學習型組織從口號踐行到工作與生活中。
三. 其他常規工作
1. 員工關系管理：及時做好員工入職、離職、轉正等手續;保證常規手續完善無紕漏;及時更新與完善員工檔案資料;合理規避公司與員工之間的勞資糾紛，維護公司利益。
2. 根據公司iso質量體系，做好相關工作的記錄，以便查缺補漏，精益求精。
3. 協助高層領導做好企業文化建設、績效考核等管理工作;創造良好的工作氛圍，降低員工離職率2.5%點。
工作計劃 篇5
為進一步落實計劃生育責任制，責任到人，確保我校計劃生育目標任務的完成，xxx小學(以下簡稱甲方)與已婚的育齡教職工(以下簡稱乙方)簽訂本責任書，責任如下：
1、必須嚴格遵守上級計劃生育的有關規定，自覺履行計劃生育義務。
2、杜絕計劃外生育和非婚生育。堅持憑證經批準方能生育，計劃外懷孕及非婚懷孕不得隱瞞不報，要采取人流引產等補救措施。
3、提倡晚婚晚育。新婚夫婦未達到生育年齡懷孕或已達到生育年齡但懷孕后未有在規定時間內領取準生證的，要及時向甲方報告并迅速采取補救措施。
4、節育措施必須在市計生部門規定的時間內完成，確實不宜節育的，必須持有市計生技術鑒定小組證明，交甲方查驗并交一份復印件，否則按未落實措施論處。
5、生育一個孩子的.，要在孩子出生兩個月內領獨生子女證。
6、定期進行B超孕情檢查。生育一孩及兩孩未結扎的育齡婦女每年進行三次B超孕情檢查;男職工妻子在農村或是下崗、待崗的，每年進行三次B超孕情檢查，結果或其復印件交甲方歸檔。
7、乙方違反上述目標責任，除按上級計生部門的有關規定處罰外，當年年終考核、職稱評定“一票否決”。
甲方：xxxxx小學
乙方：xx
二Oxx年xx月
工作計劃 篇6
一、繼續提高員工素質：我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。
二、加強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。
三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統的規章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規定》、《倒運車駕駛員管理規定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發，按照制度執行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現突出、技術精湛的給予獎勵。
四、加快管理崗位建設：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理；從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監督指導、高層宏觀控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。
五、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經過市場摸底調查，貨比三家，決定改用質量可靠，價格合理的'“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。
隨著公司的不斷發展，物流部規模也得以壯大。我部門從全局利益出發，堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素質，強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
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