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動力廠工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們抽出時間寫寫總結吧�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編整理的動力廠工作總結，希望能夠幫助到大家。
動力廠工作總結1
20xx年x月份根據嵩陽高速公路有限公司為促進施工進度開展“大干100天”施工活動，項目部領導十分重視，為完成業主下達的施工目標，部分工點針對性增加了人力、物力、機械的投入，不分晝夜施工，促進度的同時，對項目部的安全管理也提出了挑戰，K125+401大橋3號臺這個難肯的骨頭，前后換了三個隊伍進行人工挖孔，前面兩個隊伍都因臨近洛欒快速通道，孔內巖石堅硬，施工安全要求高，進度慢而放棄，項目部經理周禹弛，總工王立軒到現場進行查看，抽出精兵強將親臨指導，組織施工，將這塊沉寂了2個多月之久的硬骨頭不到一個星期的時間全部成孔，創下了項目部成立以來人工挖孔速度的奇跡。
本月K125+401大橋1、2、3、4號承臺，EK0+155.5匝道橋6個承臺人工挖孔及混凝土灌注全部完成，沒有發生一起安全事故，這與項目部領導的正確組織施工和現場技術人員的辛勤努力是分不開的，趕工期間，項目部總工王立軒夜臨現場指揮督導工作，技術人員星夜施工，徹夜加班，一個個鋼筋籠順利下放，一口口樁孔安全按質的完成，凝結的是年輕一代技術人員的干勁和耐力。
K125+401大橋0號臺本月底有望完工，1、2、3、4號承臺已基坑已全部開挖，因對地下光纜埋設位置不明確，項目部書記雷其福，項目部副經理李剛，在開挖基坑時進行現場指導，要求協調部抓緊時間與有部門聯系，確定具體埋設位置，雷書記與李經理指出，現場技術人員在開挖過程中一定要保證地下電纜的安全，以免發生事故，給項目部造成經濟上的損失，基坑開挖工作已順利完成，樁頭已全部破除，施工現場棄土堆放合理，場地滿足安全施工的要求。
K125+065大橋0號臺與1號臺基坑開挖已完成，樁頭已破除，目前0號臺正在進行承臺的施工，1號臺基坑開挖較深與便道相臨，安全副經理劉殿術對臨邊進行了防護，采用鋼管、綠、白網片為防護材料，按“平安工地”達標標準
的要求進行了有效防護工作，并設置了各警示標志牌。 K125+065大橋沖擊鉆施工現場混亂，本月14-16日項目部組織人員和機械連續2個晝夜對現場進行了清理和整治，清除堆在“沉淀池”附近的棄土，對沉淀池臨邊進行了修整。 人工挖孔樁施工隊提升機損壞的電器設備進行了重新安裝或更換。
K124+700涵臨近便道，因機械對基坑的開挖，拆除了便道上的防護欄，為了行車安全，在危險地段進行了警示牌的設置工作，目前一層基礎已全部完工，二層混凝土的灌注正在緊張進行，項目部領導對工期進行了限期規定，要求施工隊在5月x日之前必須完工。因溜槽的設計需要，對基坑臨邊進行的墊土，以方便砼罐車的施工。
AK0+128.5人工挖孔樁1號臺臨近洛欒快速通道，項目部安全副經理劉殿術親臨指揮，進行臨道防護工作，并在現場設置了各警示標牌和操作規程牌，在洛欒快速通道上設置了“前方施工，減速慢行”牌，村道上設置了限速牌，路口的“改道標志牌”及“警示牌”已安排“兄弟廣告公司”制作中。因1號臺人工挖孔樁地質為土和強風化石，爆破作業相對安全，對洛欒快速通道行車安全沒有太大的影響。 AK0+128.5匝道橋王順利施工隊因發電機的`拆除，電力供應不足，施工進度緩慢，從樊營村拉扯的電線距離較遠，變壓器的負荷不能滿足施工要求。
本月20號針對項目部各施工隊長期存大施工人員進行現場不戴安全帽進行了專項整治工作，由項目部副經理李剛，安全副經理劉殿術帶隊對沒戴安全用品的個人進行了處罰，對無視安全管理，抵制安全管理的施工人員從重進行了處罰。
根據公司工會的要求，開展“安康杯”競賽活動暨“一法三卡”工作的要求，安全部編制了“安康杯”競賽活動暨“一法三卡”工作實施方案，將與嵩陽高速公路有限公司“平安工地”達標標準結合起來，以此提高安全管理的質量和水平。
本月x日根據嵩陽公司安全處的要求，在本月10號前進行“防汛、物體打擊、窒息”演練，項目部書記雷其福于8日晚7點30分召開了一次演練前的動員會議，各施工隊派出了3名以上的參演人員，參演人數達48人，演練前制定了演練計劃、方案，演練是嵩陽高速公路有限公司第二代表處安全部張部長及駐地監理工程師李會磊觀看了本次演練，并得到了認可。
20xx年x月份施工進度和安全上取得了一定的成績，也得到了業主的認可，這與項目部領導的正確決策是分不開的，與每一位付出辛勤汗水的員工是相連的。雖然隨挖孔樁較大危險性工程基本結束，但以后的安全工作擔子還很重，我們必須一如既往的去努力，保證進度的同進確保安全生產。
中鐵十五局集團七公司嵩欒十標項目部
20xx年x月x日
動力廠工作總結2
四月份動力廠在公司安全部的正確領導下，以扎實有效開展安全生產大討論活動為主線，以強化檢搶修和技改現場安全盯辦，落實領導帶班為重點，以強化隱患排查整改、落實責任追究，消除安全隱患為基礎，以強化重大危險源點管控為保障，以強化安技培訓、反事故演練為依托，通過全體干部員工的共同努力，確保了4月份安全生產無事故，具體總結如下：
一、扎實有效開展安全生產大討論活動。
1、按照公司安全部要求部署，動力廠扎實有效開展安全大討論活動，自3月x日到4月x日，動力廠從班組長以上干部到8大作業區24個班組18場次（共計591人），最后到員工家屬代表21人安全大討論活動，此次討論圍繞主題逐級推向深入，達到了預期目的，全體員工深受教育，安全理念滲透到每名員工家屬心中。
2、為確保安全大討論活動收到實效，確保人人發言，人談心得，各單位充分利用周五安全活動，班前班后會組織了作業區內部大討論，員工紛紛提出自己的意見和想法，情真意切，發自內心，4月x日經安全科核實匯總員工有價值建議87條，已逐步解決整改，并制定措施：42項；未整改需解決：45項。廠長安全大討論心得已及時上報安全部，各單位安全大討論匯總中。
二、強化檢搶修和技改現場安全盯辦，落實領導帶班。
1、針對4月份大修提前制定檢修安全措施和應急方案，3月x日下午16:00分，在能源中心一樓會議室召開了動力廠大檢修會，會議由一把手廠長組織，會上對下發的《動力廠大檢修初步方案》進行了討論，對大檢修準備、實施、盯辦、恢復工作進行了集體研究，根據現場實際制定《安全施工方案》、《安全措施及應急事故方案》、《現場安全負責人聯系方式及重點要求》，同時安全科全天現場盯辦，重點對吊裝、高處、交叉作業現場進行盯辦，制定安全措施、懸掛警戒線及警戒牌，確保吊裝、交叉作業現場安全，落實安全措施、現場確認、掛牌制、操作票制等制度執行。
2、從“安全角度”組織檢搶修和技改現場，嚴格落實“生產安全四個服從”。從廠級領導到專業科室，從作業區到崗位員工，從外來隊伍到外來施工人員均從“安全角度”組織檢搶修和技改現場工作，在確保安全的前提下抓進度、抓質量，做到生產、設備、人員、現場必須服從安全管理。
3、落實領導帶班，針對3月x日大修全廠各級領導對熱水泵站冷卻塔大修、7#TRT焊補償器、污水站、3#鼓風機站7#8#9#風機、津東站2#3#變預試、5#空壓機站空壓機風、水閥門更換、7#8#9#爐35KV站預試、燒結35KV站預試、9#TRT1.6米電動蝶閥更換、6#循環泵站、18MW4#鍋爐檢修、50MW二期技改現場進行了盯辦，通過落實作業票和安全措施制度，確保了現場安全穩定。
4、加大外來單位及人員的安全管理，第一是進廠前對外委單位資質、特種作業人員持證上崗、安全生產協議及安全傳遞卡簽訂進行嚴格把關；嚴格落實公司津西字【37號】文件要求，強化對外來單位的監督考核，第二是對外委單位管理實行區域負責制，以區域作業區管理為主體，安全科側重督導檢查，第三是要求外來單位每天參加碰頭會，針對施工過程存在的問題及安全事項做重點要求，在保證工程進度、質量的同時必保安全，每周二參加動力廠周二安全例會，及時傳達公司安全調度會議內容。
三、強化隱患排查整改，落實責任追究，及時消除安全隱患。
1、全月共組織廠級煤氣系統排查4次，查處隱患12項，落實責任追究6項，累計扣款-1800元，查處項目除各單位固定式煤氣檢測儀因防雨箱未到貨未能整改完成，其余項目均在規定時間內整改完畢，整改率達99%。
2、執行四級排查制度，強化作業區、班組排查，安全科每天督導作業區排查，查處項目通過車間安全排查申報表上報安全科，確保了隱患及時整改。
3、加大資金的投入，確保隱患及時整改，涉煤氣崗位平臺、更衣室、廁所新增固定式煤氣檢測儀57塊，配套煤氣檢測儀報警器57個、防雨箱37個，計劃搪瓷、塑料安全標志、標識牌507塊。
四、強化重大危險源點管控。
1、重大危險作業項目管理，匯總各作業區日常重大危險作業項目49項并結合實際制定有效防范措施，同時下發各崗位組織學習，需廠部管控項目8項，要求廠長、主任、科長、班組長現場盯辦。
2、煤氣系統管控，煤氣設施檢修，針對25MW檢修做到了開關插板閥斷電、上鎖、加封條，同時TRT、煤氣作業區已現場檢查核實均將關閉的插板閥貼封條。
3、天車起重、吊索具系統管理，4月x日邀請安全部、機動部領導對我廠2#鼓風機站6#TRT天車進行了驗收，對于查處問題：6#TRT新安裝天車的走梯太陡整改項目已整改完畢，新增固定式煤氣檢測儀已及時安裝。
4、為確保吊索具的.安全使用，由設備科組織了一次“吊索具檢查報廢標準”的專項考試，對我廠維修作業區指揮人員進行了哨音指揮與手勢指揮培訓教育。
5、深化安全用電排查整改，4月x日公司“安全用電專項治理活動”第二次驗收對于查處問題我廠均按照要求舉一
反三落實整改完畢。
五、組織好重點崗位知識培訓及反事故演練
1、《安全生產聯絡確認制度》、《掛牌安全確認制度》兩項制度深入落實，4月x日-4月x日在老北門大食堂組織了全員考試，參加考試539人，除主任、科長22人參加公司考試外，26人未參加考試，參培率96%。
2、強化安全管理人員培訓，組織煤防員，安全員關于煤氣防護救護知識培訓4次，提高了專職安全管理人員專業素質。
3、涉煤氣崗位培訓，4月x日下午將“工業企業煤氣安全規程”下發涉煤氣崗位人員（共計：260人）人手一冊。
4、為進一步提升全員應對突發性事故應急處理能力。定于4月x日下午組織廠級反火災事故應急聯合拉動演練。
5、強化專業培訓，①汽化系統培訓，由生產科組織的培訓已完成；②、生產工藝技術培訓由設備科牽頭正組織開展中。
六、做好日常安全工作，完成好臨時性任務。
1、夏季四防工作開展：各單位房頂積灰已及時處理，防暑降溫設施由設備科牽頭已結合外來單位修復完善中。
2、聯�；ケＶ贫嚷鋵�，安全科每日下現場檢查各崗位員工聯�；ケ＜芭R時互保對子的情況，均能說出互保對子，效果較好。
3、每月x日、20日、30日對全廠便攜式煤氣檢測儀進行了校驗，確保了靈敏可靠。
4、堅持每日班組長以上干部培訓工作，提高管理人員自身素質，推進安全管理工作重心下移。
5、貫徹執行“關于動力廠25MW檢修期間員工通行的安全管理規定”，現場由燃氣作業區派專人監護，確保了檢修期間員工上下班行走路線的安全。
6、4月x日組織了動力廠內部各班組安全生產標準化班組驗收，4月x日對全廠各崗位工作票執行情況進行了檢查，對于查處問題要求各單位舉一反三，落實整改。
七、四月份工作重點
1、延伸“安全生產大討論”活動，確保人人發言，提高全員安全生產責任意識。
2、扎實落實開展好夏季四防工作。
3、組織好全員安全培訓及反事故演練，提升全員對突發性事故的處理能力。
4、盯辦好日常檢修、搶修現場的安全，督導檢查檢修工作票安全確認檢查表及兩個確認制度的執行，確保檢修安全。
5、強化外來施工人員安全管理，嚴格把關資質、傳遞卡手續，落實現場安全措施、交底，確保施工安全。
6、強化隱患排查及整改，執行好四級排查制度，落實責任追究，同時做好危險源的管控，做到發現問題及時解決。
7、做好新員工（包括轉崗員工）的安全教育工作。
8、完成好日常工作及安全部、廠部領導交辦的臨時性任務。
動 力 廠
20xx年x月x日
動力廠工作總結3
上半年，我們以XX年動力廠工作計劃為指導，認真研究低負荷條件下的動力供應的性質和特點，努力實踐新的管理措施，全動力廠的干部職工齊心協力、迎難而上，較好地完成了公司交給的各項工作任務，確保了動力生產安全平穩地進行，確保了動力供應滿足用戶需要，確保了儀表計量通訊服務工作取得新的進步。截止5月底止，全廠共生產生產煤氣33446.57km3,生產蒸汽13877噸，供生產水455.6萬噸，供電1492.67萬度，供壓縮空氣16881.9臺時�，F將上半年工作小結如下：
一、所做的主要工作：
�。ㄒ唬�、切實落實好生產組織管理中的各項措施，確保了動力的安全平穩供應。
1、在全體員工中進一步了強化市場觀念，即下一道工序就是上一道工序的市場，生產工就是檢修工的顧客，滿足市場的需要是我們所有工作的出發點和最終歸宿的觀念，并且強調每一個人都要對自己的工作質量負責，要通過我們各項工作的高質量來確保最終的動力供應正常平穩，盡量做到萬無一失。
2、加強組織協調，充分發揮了各級管理人員、技術人員的作用。
工藝技術人員堅持根據負荷的變化和原煤質量，及時地提出相應的生產組織方式和工藝操作參數調整的方案，并貫徹落實好工藝紀律。設備技術人員抓好了設備的維修、大修工作。管理人員加強了各項管理制度的落實，切實為生產服好務。各工段管理人員也都強化了責任意識，積極完成了廠里下達的各項任務。調度人員切實履行職責，認真抓好了生產的組織協調，及時解決好生產中出現的問題，并平衡好低負荷條件下的生產。
3、抓好設備的點、巡檢和隨時檢修工作，尤其對關鍵設備的備用給予高度關注。上半年排送機等咽喉設備故障頻繁，但我們每次都立即組織人員搶修，盡量縮短無備用期，提高了動力設備的保障能力。高壓電器方面，加強了預試和維護工作，在上半年雷雨頻繁的惡劣天氣情況下都做到了萬無一失。
4、廣泛開展勞動競賽。我們在全廠范圍內開展了“降成本、保動力供應”的勞動競賽，在一定程度上調動了職工的工作積極性，促進了動力的平穩供應和成本的降低。如在煤氣站、鍋爐房開展的節能降耗小指標競賽過程中，盡管由于兩煤質量很差，出現病爐、差爐的次數多，產量、質量、消耗都達不到計劃要求，但我們的司爐人員仍將精耕細作貫穿于生產的全過程，盡最大的努力保證了兩氣（汽）的平穩供應，滿足了用戶的需求。十一萬變電站在動力變的運行方式由“一供一備”改為單一主變供全公司負荷的情況下，大力開展“嚴守安規，確保安全供電”勞動競賽，在上半年暴雨頻繁的天氣里都做到了安全供電萬無一失，且可以年節約電費50萬元。
�。ǘ�、認真扎實地抓好安全工作。
上半年，在公司改革改制牽涉到職工利益的調整導致管理難度增加的情況下，我們更加重視和切實加強了安全工作，全面落實了年初職代會上提出的三大措施。一、突出抓好各項安全規程、制度的落實，嚴格按規程、制度操作，堅決杜絕違章操作。同時加強對安全工作的檢查、監督和考核力度，對違章行為，一經發現，堅持從嚴考核，絕不講情面。二、進一步提高全員的安全意識。我們不僅在各種會議上強調安全，更切實抓好班組安全活動這一提高全員安全意識的重要形式，并按公司要求開展了安全生產月活動、安全生產的系列宣傳活動，展出的安全生產宣傳板報被公司評為一等獎。通過多形式的教育、多渠道的'引導、多途徑的督促及多角度地推動促使職工由“要我安全”逐漸向“我要安全”轉變。三、確保每一項工作的安全責任、措施落實到位，尤其是工程安裝施工現場安全的監護和督促。
�。ㄈ�、狠抓節約降耗，努力降低動力成本。
年初以來，在公司生產任務不太飽滿、動力產量少且時高時低，煤氣停爐、點爐，倒爐次數多，兩煤質量又差的情況下，我們克服重重困難，采取了多種多樣的措施來降低能源消耗，節約成本費用，盡管成績不理想，但我們為此付出了艱辛的努力。（一）、是發揮經濟責任制的杠桿作用。嚴格按分解落實到工段、班組的指標，按月核算收入，迫使每一名職工都把指標化為責任和壓力，全廠形成了點滴節約的良好氛圍。（二）、是逐項落實節約降耗的技術措施。我們除繼續加強采用以前的一些節能降耗技術措施外，又充分發揮各技術人員、管理人員的智慧，采用了一些新的節約降耗技術措施，如將煤氣爐自產蒸汽利用來沖開水，供汽車拖至各崗位使用（為了降低余熱利用工程費用，我們還將閑置的原鋰鹽澡堂熱水罐充分利用起來，移裝至煤氣站熱水泵房外馬路邊，接通原冰棒房生活用水管，利用余熱沖開水。節約工程費用3萬元）。這項余熱利用工程已于6月22日投入使用。據初步估算，年節約蒸汽費用15萬元以上。我們還在煤氣站探索了一條用清水沖洗葉輪和機殼，延長排送機運轉周期和使用壽命的成功之路，全年可節約設備、材料、維修費近10萬余元。在水處理，我們改進工藝要求，嚴格控制鹽水濃度，更新軟化器的樹脂，使水處理鹽耗由過去的1500克/噸驟降到現在的720克/噸，年節約用鹽31200公斤，創價值2萬多元。在大鍋爐房，我們進行了在煙煤中摻碎籽煤的實驗，使煙煤消耗從200kg/t以上降到了170kg/t以下。在加壓泵站，我們將F46回收水引入到新空壓機房降低空壓機冷卻水的水溫，節約了水、電開支。（三）、完善和嚴格執行制度，靠規范管理減少支出。繼續做好物資材料領用的控制管理，減少物資材料流失。嚴格按《臨時用工請用管理辦法》控制臨時用工的雇請。如電儀工段今年將磅稱校驗中砝碼的搬運和埋電桿時挖坑的工作都安排內部職工承擔，僅上半年就節約臨時工20個。（四）、堅持勤儉節約，盡一切可能控制可控費用。我們繼續嚴格控制出差人數。從緊控制辦公費用。（五）、堅持艱苦奮斗，樹牢過緊日子的思想。凡是能因陋就簡的一律因陋就簡，凡是對正常生產和人身、設備安全沒有重大影響的維修改造項目，能不辦的就不辦，能緩辦的就緩辦，能維修好的決不換新的，盡一切可能節約每一筆開支。如煤氣站職工龍開臨主動修復好報廢的排送機葉輪，使報廢排送機葉輪獲得新生。如果換一個新的，將須要7萬元左右的費用。對煤氣站腐蝕嚴重的3#洗滌塔，我們也是采取對其上半節進行補焊的方式重新利用。
�。ㄋ模�、按進度、高質量地完成了工程安裝與大檢修任務。
上半年，在20%的人員息工，人員緊張的情況下，我們合理組織勞力，按
公司要求先后完成了舊空壓機房的搬遷任務、制酸6#爐加壓泵站水泵、水過濾器、空氣管道及儀表安裝。并且，制酸6#爐點火以后，我們熱工儀表班人員還跟班了一段時間進行儀表的調試工作。
此外，我們在時間緊（停產7天，實際有效檢修時間僅為4天，是有史以來時間最短的一次大檢修）、任務重的情況下，通過提前完成一部分檢修任務、提前作好備件及工具準備和打破常規上班時間作業，按時按量完成了大檢修任務，并取得了點火復產的一次性成功。
�。ㄎ澹�、強化基礎管理，狠抓職工教育，穩定了職工隊伍。
我們完善了人事管理制度，積極穩妥地做好了20%職工的息工工作和工段機構調整工作，將六大工段合并為四大工段，并解決好了工段領導班子調整問題。同時有步驟地做好了部分崗位人員內部調整工作，將水處理崗位人員由原來的10人調整為現在的6人，并將富余人員補充到廠內小鍋爐房崗位，小鍋爐除留班長1名男同志外，其余男同志充實到大鍋爐房司爐崗位。加強了對職工的教育培訓，在資金緊張的情況下，我們仍然派三名職工去湘潭參加了衡器、數字表、動圈表檢定員培訓考證。
在強化基礎管理,落實好各項管理工作的同時，我們又積極做好職工的教育引導工作。上半年，我們針對公司的改革改制和生產經營不景氣，給職工情緒產生了一定的影響情況，有針對性地做好了宣傳教育引導工作，保證了職工隊伍不亂、人心不散、干勁不減，保障了生產經營的順利進行。
二、存在的問題
1、基礎管理尤其是勞動紀律管理有所放松。
2、職工的思想觀念轉變未完全到位，不能適應企業改革改制的需要。
3、現場管理、質量管理標準有所下降。
三、下半年工作設想：
1、抓好生產的運行管理，繼續開展好形式多樣的勞動競賽，在確保全部動力安全平穩供應的同時，力爭產品質量較上半年有所提高，單耗進一步降低。
2、突出抓好安全工作。力爭達到年初提出的安全工作目標。
3、進一步開展經濟技術創新活動，落實好用水沖洗2#排送機葉輪灰渣的實驗工作。
4、強化基礎管理，嚴格勞動工藝紀律。
5、做好改革的宣傳和職工思想政治工作，維護職工隊伍穩定，千方百計調動職工積極性。
動力廠
XX-6-21
動力廠工作總結4
動力廠在公司黨委的領導下，在各相關部門的大力支持和配合下，緊緊圍繞公司經營發展的工作思路，在安全生產、經營管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績。全年員工無違法違紀現象發生，安全生產零事故、全面完成了公司在年初下達的各項考核指標。
現將動力廠一年來的工作情況向各級領導作簡要匯報。
一、20xx年主要工作回顧
1、電力保障、設備運行維護方面
對動力廠所管設備工作正常與否都可能導致公司重大經濟損失這一特點，強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求做到按章操作和處理，確保把設備隱患消除在萌芽狀態、把故障處理完全徹底。在該要求下全年共處理供電設備故障和隱患數十起，有力地保障了公司生產的正常進行。由于我公司供電線路較長、線徑不足，且近年來在電網建設方面投入不夠，隨著公司生產規模的擴大，供需矛盾非常顯著，制約了公司的生產。為此經多次與曲靖供電局、各承包部門協商，籌集資金更換了我公司在沖溝降壓站內供電回路的電流互感器，并調整了繼電保護定值，供需矛盾略有緩解，但仍未得到有效解決。雖然加大了對供電線路的巡查力度，由于用電負荷的增加，線路故障依然較為頻繁。在今年7月22日凌晨6點30分及10月3日21點30分，就發生了兩起因供電線路故障造成全公司停電的
事故，雖迅速組織人員進行故障排查，分別在22號桿和1號桿上發現引流線燒斷并及時處理，但還是對生產造成了影響。
關鍵時期特別安排，特殊設備特別對待。針對設備工作不正常、人員變動大、思想不穩定，及環境天氣可能影響設備工作狀況時，在人員上進行特別的安排和對設備進行特別的處理。夏天電氣設備受環境溫度影響較大，安排了“安全渡夏”檢查，做到了早預防，早發現，早處理，并安裝了臨時風機進行散熱，及加強設備的巡視力度等措施，為設備運行提供有力的保障，保證生產的正常進行。
在年初公司重新制定了關于焦爐煤氣發電的計劃并實施改造，使8臺燃氣發電機重新煥發生機，全年累計發電664.96萬kwh。由于使用沒有經過凈化處理的焦爐煤氣，焦油、萘等含量較大，雖經焦炭、海棉、濾芯器等多級過濾，效果始終不太理想，致使發電機堵塞嚴重，維修量大，設備損壞率高，在員工的努力和精心維護下，完成了公司在年初下達的各項指標。
2、各生產單位用電核算及電費收繳
在各生產經營單位的用電核算工作中，為維護公司和各生產單位的利益，加大了電量核算和電費收繳的力度。指定專人對計量裝置核查維護，及時了解裝置的運行情況，有效地減少了漏計少計的情況，電費的收繳率達到了100%。
二、培養高素質的人材隊伍
全面提升員工技能水平作為技術要求相對較高的一個部門，把如何培養高素質員工隊伍作為我廠工作的重點，一直以來就特別重視員工的培訓和學習，不斷為員工創造學習機會，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，掌握和學習新知識、新技術，并鼓勵員工利用一切可能機會提高自身業務素質和技術水平，做學習型員工。
在總結以往技術培訓經驗的基礎上，從培訓管理上入手，不斷創新，建立了符合員工教育特點的職教管理考試、考核制度及員工培訓計劃：
一、采取以業務培訓、事故預想、師傅帶徒弟和思想教育相結合的多種方式進行培訓；
二、抽派理論知識和實踐經驗都拔尖的技術人員對工作人員進行系統的'業務培訓；
三、以實物教學及現場實際操作的方式進行同步講解，同時針對電氣設備運行過程中容易出現的故障，以提問、現場解答的方式進行解惑。通過這樣的方法，在員工中營造了良好的學習氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判斷及應急處理能力。
三、狠抓安全，夯實安全生產基礎
安全生產是企業的永恒主題，更是經濟效益的重要保證。我部門把“安全第一，預防為主”作為生產的核心內容來，在安全生產方面，嚴格落實各項安全規程、規章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進行布置和計劃，力求提高工作效率，確保萬無一失，從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了我廠安全生產局面，全年無任何安全事故發生，為公司的發展做出了貢獻。具體做法是：
1、建立和健全各項安全管理規章制度，要求車間工作人員嚴格執行操作票、工作票和工作監護制度，從而對保障在生產操作過程中
可能發生的各類事故發生有了規范性的約束力，為安全生產起到了保駕護航的作用。
2、簽訂安全承包責任書，明確責任，牢固樹立安全意識。今年年初，結合公司與各分廠簽訂的安全承包責任書，結合動力廠實際情況，與各車間第一責任人簽訂了20xx年度安全管理責任書，并要求車間與員工簽訂安全責任書，使員工充分認識安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔起應有的責任。大大提高了員工的安全生產防范意識。
3、召開安全生產會，開展安全檢查，督促整改，促進安全生產。每周召開一次安全生產會和一次安全生產檢查，要求車間做好安全生產、清潔生產、崗位自查互查，并對存在的問題提出整改意見和措施。通過這項活動消除了設備的安全隱患，減少了員工的違章行為和麻痹思想，共查找、排除故障隱患40多項，有效的促進了安全生產。
4、因我廠工作的特殊性，為防止因工具、安全用具存有隱患而引發安全事故，加強了工具和安全用具的管理，對所有工具、安全用具進行檢查，發現不符合要求的工具、安全用具立刻淘汰，杜絕不符合要求的工具、安全用具進入生產中。
在過去的一年里，雖然作出了一些成績，但在有些方面仍存在缺陷或不足，如工作創新能力有待進一步加強，求真務實的作風不夠牢固，管理工作的針對性、規范性和激勵性不強，以及員工的業務技術需進一步加強等。
針對上述不足或缺陷，在明年必須做好以下工作：
1、進一步提高員工素質，繼續抓好員工技術培訓和管理工作，制定合理的員工教育目標，采取有效途徑鼓勵員工參與技術創新和合理化建議工作，促進安全生產；
2、充分發揮基層工會組織職能，積極配合公司的各項改革，繼續做好員工的思想政治工作，因利勢導，引導員工轉變觀念、提高認識，確保生產和員工隊伍的穩定；
3、進一步挖潛增效，節能降耗，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產、文明生產的新路子；
4、繼續落實安全生產責任制，堅持每月一次的“例會制”及安全自檢自查制，加強各項管理工作，提升管理水平；
總之，新的一年里，在發揚好的傳統的基礎上，圍繞公司生產經營目標，加強各項管理工作、加強員工思想教育，使管理工作有新突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們發揚“誠信、敬業、求實、學習、創新、發展”的企業精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進公司的生產經營和發展做出應有的貢獻。
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