【熱門】精選工作計劃4篇
時間過得飛快，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，讓我們對今后的工作做個計劃吧�？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編為大家收集的精選工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
精選工作計劃 篇1
一、目標概述
根據上一年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人;
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
3、此工作目標僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。
一、目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。
鑒鑒于此，行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善�；诜�定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。
二、具體實施方案：
1、20xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查;
2、20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改;
3、20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸
三、實施目標注意事項：
1、公司組織架構決定于公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的`發展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
四、目標責任人：
第一責任人：行政人事部經理
協同責任人：行政人事部經理助理
五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書;
2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。
精選工作計劃 篇2
一、工作整體思路
工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下:
“兩個建設”是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一,從而促進項目綜合目標的完成。
二、工程管理指標
A、樂賓百貨內部照明改造工程完成
B、新世界廣場外檐泛光工程完成
C、工程合格率達到100%
D、工地重大安全事故零發生
三、工作計劃
�。ㄒ唬╅_工建設及規模
20xx年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。
�。ǘ┵|量控制目標
各項工程優良達到80%，合格達到100%。主
控項目全部合格，一般項目驗收通過。
�。ㄈ┻M度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。
�。ㄋ模┏杀究刂颇繕�
完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。
�。ㄎ澹┌踩拿鞔胧�
安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；
1）資質證件管理方面
A、業務合作單位安全生產資質審查備案管理
B、施工機械設檢測備案
C 、特種作業人員上崗證審查備案
D、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案
2）重大施工方案、制度管理方面
A、施工現場平面布置圖審查
B、文明施工管理辦法實施
C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。
D、工人生活環境管理制度
E、現場施工環境管理制度
F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
�。┎块T內部建設
1、團隊建設：
圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰斗力”為根本，激發部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致；全面激發員工的`工作熱情，整體提升員工的戰斗力。
2、制度體系
工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面；
A、完善工程部內部各項規章制度指引；
B、明確工程部內部各項工作職責分工；
C、形成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接；
D、具備對工程業務合作單位管理規章制度；
四、重點關注問題
�。ㄒ唬├砬褰ㄔO模式
在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。
�。ǘ┖侠硪巹澓霞s和發包模式
根據項目特點，規劃并確定符合我公司項目特點的合約和發包模式，通過合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實現最大化。
�。ㄈ┙ǔ珊屯晟七m合我公司的項目管理模式
根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和幫助
在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。
精選工作計劃 篇3
一年來，在公司領導的直接指導下，在各業務部門的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了公司領導安排的各方面的任務。本人作為公司的營銷管理部門的職員和行政主管，較好的發揮了職能作用，為公司的發展做出了應有的貢獻。特別是在各種合同擬定方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，各項工作都在有序地進行中�，F就這一年來的工作做簡要總結：
一、 根據本職工作，這一年的工作情況
這一年的主要工作分兩個方面，一方面是行政工作，一方面是業務合同的起草工作。
行政工作主要包括員工考勤、員工出行、早會、員工形象管理、職場紀律、后勤保障管理等幾個方面，這些工作上基本得到公司領導的認
可，公司發展了，人員越來越多，晨會上及時的配備了麥克風，這樣無論前面還是后面的同事都能聽到，這樣有利于晨會的紀律和管理。隨著部門的增加，細分了各部門分擔區的衛生打掃工作，公司的整體衛生環境是非常好的。廚房的兩位師傅也非常吃苦耐勞，任勞任怨，讓員工吃上滿意可口的.飯菜，衛生間打掃的也非常干凈。沒有一名同事因為在公司吃了不干凈的伙食而產生問題。每天都有專人抽查員工出行情況，出現問題及時上報。
在業務合同的起草工作上，平均每天有5個成交合同的起草工作，都能按時按要求完成，代理合同的復審工作也都及時認真的完成了。
二、 在工作中出現過哪些錯誤，怎樣改正的、分析原因及改正的方法
這一年在工作中出現了很多大大小小的錯誤，最常出現的是成交合同起草時，在錢數上大寫數字上出現落下關鍵字，如：萬或仟，小寫數字出現多寫或小寫零的現象；再有最近晨會由于項目增多，晨會之前還要組織職員會，沒有太多
的時間做心理準備，有幾次晨會開始了，才發現落東西在樓下了，還得自己或安排人下來取，
分析出現錯誤的原因，就是不夠認真，注意力不集中，準備工作做的不夠，工作效率一直提不上去。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助，比如，讓領導再仔細的審核一遍，發現丟字、落字、錯字及時改正；比如早會做的不好，領導指出來后，就像小燕子學習，像黃堯學習，像王亦然學習�？偨Y改正錯誤的方法，有：1，靠領導的指正和朋友的幫助；2，認識到一句古話的重要，那就是‘銅為鏡、可以正衣冠；史為鏡、可以知興衰；人為鏡、可以知得失’，也就是說，發現自己所范的錯誤別人也有，那么自己是不想做那樣人的，所以，就得認真改正；3，不斷的調整自己的心態，讓自己更加的寬容，忍讓、大度、不計較一時的得失，來做一個幸福的、身邊充滿愛的、有價值的人。
三、 在工作中有哪些成績
這一年在業務合同的起草上通過自己不斷的努力取得了成績，從一直是起草完 要經過幾次的李總審查和改正，到時現在，不再需要電話請示李總，只需營銷總監來審核一遍就一次通過了。
四、 自己是否勝任這項工作
目前本職工作，我完全可以勝任，行政方面：湖西路公司目前在冊員工153 人，辦公面積XX余平米，我做為行政主管，按領導的指示下，合理的安排了所有的日常工作，做到了，晨會每天能按時按要求完成，職員晨會堅持每天都開，職場紀律良好，員工形象基本符合公司要求，每天按時開飯。周六各部門夕會認真按時召開，分公司所有日常事物正常運轉。成交合同的起草方面：所有成交合同都能按領導審批的交易方案來快速的起草完成，在保證公司利益的前提下，保證了交易雙方的利益合法并受到保障，盡量為交易雙方規避風險。
精選工作計劃 篇4
一、大力開展法制宣傳教育，不斷提升普法工作成效
1、認真做好法制宣傳教育工作。一是面向全系統，繼續推進領導干部、執法人員、檢驗人員等法律知識更新培訓，把學法、用法納入年度考核范疇，提高全系統領導干部和行政執法人員學法用法水平、強化依法行政意識；重點加強技術機構相關人員法律知識學習培訓，強化責任意識、風險意識，確保依法施檢、程序規范。二是面向企業，結合質量、標準、計量等業務工作，靈活多樣地開展質監法律法規宣傳，強化企業質量安全責任主體意識。三是面向全社會，多途徑、全方位地開展宣傳，引導消費者增強質量維權意識，營造人人關心產品質量、關注質量安全、參與質量監督的良好氛圍。
2、認真做好新頒布的法規宣貫工作。針對新制定發布的法律、法規和規章，組織開展多種形式的宣貫、培訓、教育工作，普及質監法規知識，促使全系統準確理解法規內容，提高行政執法質量；促使行政相對人提高法律意識，自覺遵守法規要求。
3、圍繞市法制辦開展的“送法下鄉”主題活動，組織開展“法律六進”活動（法律進機關、進鄉村、進社區、進學校、進企業、進單位），總結上報“法律六進”的好經驗、好作法。
二、努力建設法治質監，切實做到依法行政
1、在法律法規方面，要重點學習貫徹省委、省政府《法治湖北建設綱要》和質監法規，認真探索、研究現行質監法規、規章，深入開展依法行政教育培訓工作。
2、在行政決策方面，要形成科學、民主、規范的行政決策機制，建立行政決策的公開制度、公示制度、聽證制度等。嚴格規范性文件制定發布工作。做好對重大行政決策的合法性審查工作，完善規范性文件定期評估清理制度、報備情況通報制度、報備規范性文件公布制度。對規范性文件實行定期檢查、上報，加大對涉及規范性內容的行政性文件日常監督力度，加大規范性文件糾錯力度，對存在問題的`規范性文件，及時提出糾正意見或建議。
3、在行政管理方面，要建立權責一致、行為規范、保障有力的行政執法體系。行政處罰要及時、迅速，違法行為得到及時糾正，當事人的合法權益得到切實保護。
4、在行政監督方面，做到監督制度和機制基本完善，行政監督的效能顯著提高，監督的機制、途徑、方法不斷創新，真正做到有權必有責，用權受監督，違法必追究，侵權需賠償。
5、在思想觀念方面，要不斷提高依法行政的觀念，切實轉變工作作風，把以人為本、執法為民真正落實到執法實踐中，筑牢拒腐防變的思想道德防線，自覺做到清廉執法。
6、在執法能力方面，要增強依法行政的能力，增強行政執法人員的政治意識、大局意識、責任意識，不斷提高理論思維能力、處理復雜問題的能力和工作創新能力，使之適應新時期行政執法工作發展的需要。
7、在履行職責方面，要狠抓內部依法行政制度的落實，通過積極參加市政府組織的“法制宣傳教育月”活動，形成一套既能按法定程序依法行政，又能符合工作實際，較為完整的行政管理體系，以規范全系統的依法行政行為。
三、深入抓好執法監督，積極推進法制工作創新
1、不斷完善說理式執法文書工作。堅持以說理式行政處罰文書的使用為抓手，提高行政執法人員的業務素質，構建行政處罰工作的新平臺，提高行政執法案件的辦理質量和水平，切實規范行政行為。
2、深化“開門審案”工作。要進一步擴大“開門審案”的范圍，提高“開門審案”的質量，在規范行為，樹立形象方面取得新成效。
3、進一步加強行政許可文書、案卷、集體審議制度的執行力度，規范行政許可行為，完善行政許可文書的普及使用及案卷的建立。
4、全面開展行政執法過錯責任追究。認真貫徹落實國務院行政執法責任制決定，嚴格執法過錯責任追究，加大對行政不作為和亂作為的監督力度。
5、切實搞好信息公開工作。按照市委、市政府有關要求，完善黨務、政務公開工作的制度建設，及時公開應當公開的項目。
6、嚴格規范行政裁量權的行使，確保權力在陽光下運行。結合本系統執法工作實際，進一步健全行政處罰自由裁量權制約機制，細化、統一處罰裁量標準，規范全系統行政處罰工作。
7、加強案件審理工作。認真把好案件初審關，報送的案件做到事實清楚、證據確鑿、適用法律法規準確、程序規范。要認真貫徹執行有關行政處罰檔案管理規定，將案件及時整理歸檔。要在堅持案件集體審理的基礎上，探索簡易案審新機制。
8、完成全體執法人員執法證年審和新進人員的執法證取證培訓工作。按照省、宜昌市局部署，配合抓好執法人員的培訓、考核工作。
【精選工作計劃】相關文章：
德育研究工作計劃-工作計劃08-05
工作計劃08-14
工作計劃08-16
工作計劃08-12
工作計劃08-08
it工作計劃04-19
工作計劃[經典]09-16
【精選】工作計劃11-03
工作計劃（精選）10-21
工作計劃02-01