在調研中如何組織好座談會？

在調研中如何組織好座談會？

　　在調研中如何組織好座談會？

　　原創： 李雪勤

　　20. 在調研中如何組織好座談會？

　　我們開展調研，召開座談會是一個主要的方式。那么，在調研中如何組織好座談會呢？

　　一是控制會議規模。一般的座談會，人數多了不行，少了也不行。根據我們的經驗，如果召開半天的座談會，人數控制在8—10人比較合適。這樣每個人可以發言15—20分鐘。如果調研課題比較小，人數還可以多一點，但發言的時間要控制在10分鐘以內。毛澤東同志1941年在《農村調查的序言和跋》中說過：“開調查會每次人不必多，三五個七八個人即夠。必須給予時間，必須有調查綱目，還必須自己口問手寫，并同到會人展開討論。因此，沒有滿腔的熱忱，沒有眼睛向下的決心，沒有求知的渴望，沒有放下臭架子、甘當小學生的精神，是一定不能做、也一定做不好的�！�

　　二是主導座談進程�，F在大家往往按照提供的名單順序先后發言，這是一種方法。也可以在講清楚意圖和時間要求后，請大家自主發言，這可能效果會更好一些。在座談過程中，一定要圍繞調研主題進行提問和引導，才能把調研課題做深入。如果出現離開主題叉開去講別的內容的情況，就應當適當進行引導，不要把調研座談會開成漫談會。

　　三是注意做好記錄。做好記錄是開座談會的基礎工作。座談會召開前，主持者就要對記錄提出要求，進行分工。主持者自己可以挑重點進行記錄，其他同志都要做詳細記錄。有的書面材料不錯，可以當時就要過來。尤其要注意記錄發言人離開稿子的發言和其他同志的插話，這些內容往往是新意所在，而記錄的同志也往往會覺得是題外話而不太注意。我們有位同事在記錄時聽到發言人講得很精彩，就情不自禁地拍案叫道：太好了！這位同事就是聽得太入神，以至于忘記了自己的記錄工作。

　　四是盡量多聽少說。你去調研，主要是聽調研對象反映情況的，除了圍繞主題進行提問外，自己盡量不要說多了。即使是最后小結一下，也就三言兩語，不要長篇大論。我們有的同志好為人師，碰到一個自己熟悉的或者研究過的問題，就滔滔不絕地開講起來，把調研座談會開成了他的報告會，這就有違初衷了。

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