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市房管局工作總結和下年工作安排
市房管局工作總結和下年工作安排**年,市房管局深入貫徹落實科學發展觀,圍繞市委、市政府的中心工作,著力抓好行業管理和項目建設,搶抓機遇,應對挑戰,在規范行業管理上取得新進展,在推進項目建設上取得新突破,在建設宜居城市上取得新成就,房地產市場總體呈現平穩、健康的發展態勢。
一、**年我局的全面工作
。ㄒ唬┘訌娦袠I規范管理,促進房地產業健康發展
一是房地產開發基本平穩。開展工程建設領域突出問題專項治理工作,重點抓好預售管理,出臺了《景德鎮市商品房預售資金監管暫行辦法》,有效規范市場開發行為。2012年,全市完成房地產開發投資**億元,同比增長25%;商品房開工面積**萬平方米,同比增長5.75%;商品房竣工面積**萬平方米,同比下降0.9%;商品房銷售面積73萬平方米,與去年基本持平。二是房產交易保持相對穩定。全年新增房產檔案1.61萬卷,接待社會各界檔案查詢3.1萬人次,實現檔案利用收入**萬元;完成擔保服務**戶,建筑面積68萬平方米,擔保金額**億元,收取擔保費??萬元;辦理房產交易業務**萬宗,建筑面積364.52萬平方米,實現房產交易收入**萬元,協征契稅**萬元。目前,我市商品房住宅成交均價為3684.36元/平方米,同比上漲8.1%,在全省設區市中處中游水平。三是物業管理步入良性發展軌道。**年對全市物業小區開展環境衛生專項整治工作和物業示范項目評比表彰活動,并指導成立了3家業主委員會;加大維修基金歸集和監管力度,一年來歸集維修基金3500萬元,累計歸集**億元,同時注重維修基金的使用,全年投入使用78萬元。四是房屋征收與補償工作穩步推進。貫徹落實《國有土地上房屋征收與補償條例》,進一步加大工作力度,成立了征收補償專家評估委員會,有序推進我市房屋征收與補償工作;通過建立項目責任制,將各項目單位納入本項目征收信訪工作的主體,督促落實房屋征收信訪責任,確保不發生新的矛盾。五是加強直管公房維護和管理。通過追繳歷史欠租,盤活空關房等,促進資產保值增值,全年各房管所共完成經濟收入**萬元,投入房屋維修資金**萬元,同時,積極開展打擊“兩違”活動,嚴禁公房亂搭亂建和非法改造行為。
。ǘ┐罅嵤┟裆こ,加快宜居城市建設步伐
一是做好保障性住房建設與管理工作。建設方面,方家山項目有24棟房屋已經開工建設,另有10棟房屋近期將開始基礎開挖,現仍有零星分布的20畝土地未征收到位,制約了項目推進;景東安廈項目建設廉租住房1000套、公共租賃住房3000套,已按省政府要求,于8月底前全面開工,現正進行樁基施工,進展比較順利;安宇項目建設公共租賃住房1000套,現相關招投標工作結束,開工準備工作基本就緒,尚有7畝土地未征收到位,影響后續工作的開展。管理方面,石嶺小區廉租住房主體及其附屬配套設施全部完成,*月7日舉行了公開搖號儀式,有998戶家庭順利中簽; 2012年中心城區發放廉租補貼*萬元,累計受益家庭7341戶,實現省政府下達的目標任務;為做好保障性住房建設投融資工作,市政府批準成立市安居房地產開發有限公司,目前該公司組織架構基本搭建完畢,開始運營;同時,推出了在辦理房屋產權證時加強保障性住房信息審核制度,有效杜絕了騙租騙購行為。二是推進棚戶區改造項目建設。西瓜洲棚改項目已簽訂征收合同房屋700棟,占總量的88%,土地使用證辦理完成,項目工程進入全面施工階段;陶瓷弄安置房完成三層施工,金家弄安置房完成樁基施工,咋叭弄一期安置房土地證已辦理,土地契稅和印花稅已全額返還。三是大力推進各重點項目建設。陶瓷民窯遺址博物館項目一期工程辦理驗收交接手續,水、電及道路全部完工,二期完成外部裝飾及環境施工,安置房基本完工,吊腳樓24號年底前完成主體建設;戴家弄項目累計完成投資14.83億元,整個項目十個地塊中有八個地塊完成全部建筑并開盤銷售,剩余兩個地塊也在收尾當中。
。ㄈR頭并進破解難題,提升房管公共服務水平
一是集中解決一批歷史遺留問題。研究解決了靜園山莊歷史遺留的辦證問題,同時,向市政府提交了關于**區改造安置房產權證辦理的有關意見。二是做好困難單位解困工作。景房集團對中山北路步行街進行了整頓,同時強化物業管理職能,對戴家弄街區的物業管理工作基本進入正軌。房屋建設開發公司全年收取租金70萬元,花園二期順利實現股權轉讓,項目進度加快。三是加強租賃管理工作。全年辦理租賃登記備案1700戶,實現租賃管理費52萬元,倉庫租金**萬元。四是抓好白蟻防治工作。進一步加大白蟻防治宣傳和監督力度,拓寬白蟻防治市場,一年來完成新建預防收費120萬元,滅治收費30余萬元。五是抓好房改工作。全年共審批房改房發證1000戶,歸集房改資金198萬元,為接管公房和直管公房的維護提供了資金保障。六是抓好房政工作。全年審核出售的非成套住房**套,接受落實房屋政策申請20份,并對全市房地產經紀行業進行了專項整治。七是抓好房屋鑒定工作。原住宅設計所更名為房屋安全鑒定管理中心,并參與了多項危房排查鑒定及房屋質量糾紛司法鑒定,現加快角色轉換,不斷拓寬經營范圍,強化房屋安全鑒定職能。八是抓好綜治信訪工作。圍繞科學發展,安全發展,做好安全生產和矛盾糾紛雙排查工作。全年開展“局長接待日”活動12次,接待上訪群眾500余人次,收到各類信訪熱線交辦單**件,總體辦結率98%。
回顧一年來的工作,我市房地產市場發展勢頭良好,但也存在一些困難和問題。主要是房地產市場整體仍不夠活躍,新房成交量仍在低位徘徊,市場觀望氣氛較濃。每年的項目建設任務重,資金需求大,僅僅依靠政府財力,遠不能滿足項目建設需要,保障性住房建設征地遇到很大阻力等,這些都是我們今后工作要重點研究解決的問題。
二、**年工作安排
**年,全市房管系統要深入貫徹落實十八大精神,按照市委、市政府的要求和部署,把思想行動統一到以規范行業管理構筑和諧人居為目標的房管各項工作中來,統一到以建設保障性安居工程改善民生為主旨的保障性住房體系中來,統一到以加強黨風廉政建設為內容的機關作風新轉變中來,實現房地產業穩健發展,民生工程有新突破,系統面貌煥然一新。
。ㄒ唬└又匾暦康禺a行業管理
一是加強市場調控,規范房地產開發和交易秩序。把加強市場監管與工程建設領域突出問題專項行動相結合,堅決查處開發商在房地產開發經營過程中存在的非法集資、一房多賣、合同欺詐等違法違規行為。繼續推行商品房預(銷)售網上簽約、網上合同備案,加強商品房預售資金監管,促進市場健康、有序發展。二是加強市場引導,增強市場信心鼓勵住房消費。采取多種形式進一步激活房地產交易市場,穩定商品房價格。加強房產中介機構管理,規范二手房交易市場。加大宣傳力度,加強市場輿論宣傳,合理引導住房消費,及時發布權威的政策信息。簡化審批程序、改善服務環境、提高辦事效率,切實提高房產交易服務水平。三是加強信息化建設,健全完善個人住房信息系統。研究制定全市住房信息系統建設規劃,加快房地產信息化建設步伐。以住房信息系統建設為重點,以房屋登記數據為基礎,健全完善住房信息系統網絡和基礎數據庫,實現全市住房信息互連互通。
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一是切實加快工程建設進度。按照項目建設調度檢查機制,對2011、2012年續建項目存在的問題及時督導,加快施工,對2013年中心城區新建1250套廉租住房、1000套公租房的工作任務進行科學調度,盡快鋪開,切實解決建設過程中的土地、資金等問題,確保按省政府時間節點要求完成建設任務。二是大力開展“三房合一、租售并舉”工作。按照全省統一部署,扎實推進保障性住房“三房合一、租售并舉”工作,特別是要大力推進我市公共租賃住房建設,制訂和完善相關管理辦法,認真抓好各項工作的落實。三是著力規范施工管理。嚴格執行國家建設標準和技術規范,嚴格控制建設面積和開發成本,認真落實項目法人責任制、招標投標制、合同管理制、工程監理制,嚴把工程設計、施工、監理關,落實“三個百分之百”要求,確保工程程序規范、質量過硬、管理有序、生產安全。(www.annahuzar.com)四是努力實現長效管理。加快建立健全保障性住房科學管理制度,確保規范有序健康發展。加強保障性住房管理機構和隊伍建設,完善保障性住房檔案歸集、整理和利用等相關制度。
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一是強化勤政廉政意識。要堅持德才兼備、以德為先的標準,繼續深化干部人事制度改革,進一步完善干部推薦、考察、提名、任用、監督等各個環節的制度建設。要進一步提高干部隊伍工作水平,重點提高謀劃發展、科學發展的本領和做好新形勢下的群眾工作、搞好公共管理、公共服務、維護社會穩定的本領。增強廉潔自律意識,推進作風建設縱深發展,進一步加大治懶治庸力度,努力建設一支政治堅定、勇于創新、勤政清廉、奮發有為、干事創業的高素質干部隊伍。二是強化工作績效意識。要以提高工作績效為目標,加大督查考核力度,實現以制度規范人、制約人、監督人。在實踐中,一方面要以只爭朝夕的氣勢快速推進工作,一方面也要以謹慎穩妥的態度處理好細節問題。各項指標既要有量上的增長,更要有質上的保證。有關工作不僅要看到結果的完成,也要注重過程的完善。對歷史遺留問題,舊債要還清,新債不能欠。同時要積極探索新形勢下的思維方式和工作方法,注重增強依法辦事能力和處理復雜問題的能力。
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一是強化安全生產意識。強化領導,明確責任,建立健全安全生產監管體系,確保安全隱患有專人負責。加大安全生產知識宣傳教育力度,使安全知識進單位、進工地,提高行業安全生產管理水平。深入開展安全監督檢查,加強源頭管理,經常性開展對危舊房屋、建筑工地、辦公大樓、公務用車等進行安全大檢查,對存在的安全隱患進行限期整改。二是強化信訪責任意識。要重視初訪,對發現的苗頭隱患及早采取有針對性的措施加以化解,真正把工作做在前、做到位。要充分尊重和保護群眾信訪權利,保持信訪渠道暢通,同時依法維護良好信訪秩序,依法處理擾亂社會秩序的違法行為。對一些社會影響面大的信訪件,要主動與媒體溝通,及時反饋有關信息,樹立正確導向。要做到小事不出責任單位,大事不出主管局,矛盾盡量不上交,切實提高基層一線解決矛盾問題的能力。
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