小區圍合式建設情況匯報

小區圍合式建設情況匯報

　　**小區圍合式建設情況匯報
　　
　　為了貫徹落實**小區全面構建社會治安防控體系的網格化管理，編織社區治安防控工程，按照**小區辦事處2013年加快社區圍合式小區建設的要求，全力推進"圍合式"小區建設，現向領導同志匯報**小區建設的情況。
　　
　　一。 基本情況
　　
　　**小區位于東環東路，住宅小區總面積3.5萬平方米，共計4500人，出租屋有44棟，約1200間出租房間，70間大小商鋪，
　　
　　自2013 年以來，小區周邊用混凝土磚墻全部合圍，封閉了原有的6個出入口，保留了2個出入口，出入口均設有崗亭和電動閘門，建成了30個探頭的監控系統，其中有18個監控點安裝在小區的治安盲點，小區內有社區治安聯防隊員進行24小時值守和巡邏，實行全封閉管理。
　　
　　二個"圍合式"小區創建后，小區的治安環境得到了根本的好轉，從創建平均每年發生治安和刑事案件 宗、破案 宗到2013發生的治安和刑事案件 宗、破案 宗、直至近期來小區發生的刑事案件宗數為零，發案率大幅度降低，破案率大幅提升，有效地解決了小區的治安問題。
　　
　　二、 主要做法
　　
　　1、領導重視，落實責任。自開展創建工作以兵力，新區和辦事處領導先后多次到我 社區進行調研，指導“圍合式”小區建設，幫助解決創建工作中遇到的問題。
　　
　　2、抓好建設，我們從創建之初首先就抓好規劃、重視設計工作，根據小區的特點，合理規劃小區圍合的范圍和布局，然后嚴格按照“圍合式”小區的建設標準，做好小區的硬件設施建設。一是建設了圍墻、崗亭、出入口電動閘門等物防設施，二是安裝了30個探頭接入社區的閉路電視監控系統，通過物防和技防結合，構建小區的防控體系。建設小區環境投入資金達50萬元。
　　
　　3、建章立制，落實制度。小區在治安管理方面實行了治安承包責任制，制定了治安隊員職責、紀律等系列規章制度，建立與工資獎金掛鉤的崗位考核責任制，兌現獎罰，確保值班人員能按時到崗履職，對出入小區的車輛、人員和居住在小區的人員情況實行登記制度，24小時守崗、巡邏，確保防控工作到位，切實發揮好“圍合式”小區的治安防范作用。小區在社會管理方面認真落實“五員捆綁制度，做到對小區的出租屋和流動人口的底字清和情況明，并對出租層和流動人口全面實行了動態管理，及時更新出租屋和流動人口信息。小區大綜治管理方面做到經常組織聯防人隊員、派出所干警、行政執法人員、計生員、安全員和房屋管理員進行檢查工作。對發現的治安、生產安全等隱患堅決予以整改和取締。由于管理到位，使小區成為了真正的宜家之所。
　　
　　4、逐步引入物業管理，解決后顧之憂。小區建成后，后續管理是工作的重中之重，對小區進行物業化管理，向居民收取一這定的管理費和停車費，是小區管理得以持續發展的根本保證。社區領導深刻地認識到引入物業管理的重要性和必要性，目前社區成立了物業管理公司設立了小區管理辦公室，組建了小區巡防隊伍，按照物業管理的標準進行管理和服務，使小區的物業管理逐漸走商業化的道路。當然，在探索”圍合式“小區的物業化管理進程中，會遇到各種各樣的困難，比如物業管理費難收取，居民對物業有償服務的意識觀念較薄，物業化管理和服務的水平較低等，這些固素都在一定程度上制約了物業管理的發展和提升。但我們相信，只要我們經過不懈努力，在提高小區服務質量和水平上下功夫，就能得到居民的支持和理解，最終就能有效地解決物業收費難的問題。
　　
　　我們雖然在”圍合式“小區的創建中做了大量的工作，也取得了一定的成 效，但離上級部門的要求還有較大差距，比如車輛自動化管理系統、小區物業管理工作制度方面還有待進一步完善和提升，我們將繼續努力，特別是要借這次加快圍合式小區建設的部署為契機，不斷改進工作中的不足，把**”圍合式“小區建設提高到更高水平。

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