明年工作思路(企業)

明年工作思路(企業)

五四三二戰略構想
2004年是**集團**總部發展史上具有里程碑意義的一年。**股票的成功上市，既為我們帶來了機遇，也給我們提出了挑戰，任務繁多任重道遠。為使我們能在新的世紀初始的時候，有一個良好的開端，為使我們的企業在未來五年里有一個跨越式的發展，為了我們企業美好的明天，我們的戰略構想是：做好五篇文章、強化四種意識、實施三大戰略、實現二大目標，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運作、實現企業跨越發展；搞好市場開發、拓展生存空間；發展多種產業，實現規模經營；深化企業配套改革，構造科學管理體系；加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質。強化四種意識，即：1、強化市場意識，2、強化創新意識，3、強化憂患意識，4、強化致富意識。實施三大戰略，即：人才開發戰略，及時發現人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發戰略，就是站穩本地市場，盯住省內市場，開發國內市場�？萍奸_發戰略，要提高科技含量，提高工作效率。實現二大目標，即：嚴格管理，講求效益、創建一流企業。面向市場、以人為本，培育一流隊伍。

根據這個戰略構想，2004年我們的基本工作思路是：深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規范運作，為企業的跨越式發展，注入生機和活力。

二00四年**集團**總部的利潤指標是867萬元，其中房地產公司541.7萬元,折舊108.7萬元；物貿商城57萬元,折舊130萬元；網絡公司30萬元,總計利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計:867.4萬元。為確保這個利潤目標的實現，我們要努力做好如下工作。

一、繼續宣傳貫徹企業的長遠發展目標。

企業的長遠發展目標一經確立，我們就要注意保持它的連續性，這對于團結和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標，是我們的責任。所以，要經常講、反復講，使廣大員工深刻領會其內在含義，明確企業的振興與員工受益的關系，自覺地為實現這個目標而積極努力工作。要實現這個目標，我們要在2004年開展四個專題討論，通過四個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專題討論是：1、在**總部范圍內開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區特別是一些專業市場，進行企業與企業、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們**總部在思維方式、思想觀念、行為習慣、致富理財能力等方面的缺陷和差距。2、在總部內要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活動，要組織全體員工認真研究和理解我們**總部未來幾年的戰略構想和發展規劃，拿出部門每個人的具體實施辦法，為完成**總部2004年的工作打下堅實的思想基礎。3、在總部機關中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動，明確機關在市場經濟條件下職能的定位和運行規則，去掉官僚主義特權行為，為**總部的經濟發展多做貢獻。4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進一步增強市場經濟意識和路在人闖、業靠人創、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場，人人自主奮斗，營造全體員工闖市場的新格局，新風貌。（具體事宜辦公室安排）。通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進取意識，要打破不思進取、小進即滿、小富即安的小農意識。要清醒的認識我們和其它先進企業的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拼博進取、超常規發展的信心和理念，全面激活加快發展的內在活力，形成人人思進，人人求富的氛圍。二是樹立創新思想，要徹底打破計劃經濟體制下阻礙市場經濟發展的一切思維定勢和行為習慣，按照市場經濟規律的要求，創新發展思路、創新領導方式、創新運行機制、創新發展環境。對于改革中出現的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭論，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，克服求全責備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰略思想，進一步完善吸引人才，保護人才、穩定人才的政策。四是創造致富氛圍，使**總部上下敢于言財，大膽逐利，講究經濟效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價企業領導；以貢獻和財富多少評價每個人的價值的判斷標準，五是發揚奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強化自主意識和市場主體意識，明確市場經濟要靠我們奮斗來實現自身價值，倡導人人思進，自謀出路，自主奮斗，提高我們在市場經濟條件下的生存和發展能力。

二、進一步解放思想，抓住重點，確保**總部經濟持續健康發展。

2004年**總部的經營工作，要以實現發展為主線，認真貫徹執行中央、省市關于深化改革、加快發展的條例、政策、措施，在各項工作上要實現五個突破。

第一、在改革上要有所突破。就是要進一步解放思想，加快企業改革的步伐。經過去年的探索和實踐，我們在經營機制、用人機制、分配機制的改革上是比較成功的，收到了預想的效果。今年，我們要在此基礎上，結合股票上市和股份制企業的運作方式，加大企業改革力度，明晰產權，理順關系，使企業有一個更大的發展。

首先，在機構設置上，根據集團總部的安排意見，成立**集團**總部，代行董事會管理**所屬企業，成立總部辦公室、財務部、保衛處。為便于管理和經營，對內合并三電城、物資貿易城，并計劃在春節后成立****集團物貿商城有限責任公司。原物貿商城所轄的房地產公司和網絡公司提格為****房地產開發有限責任公司和****網絡工程有限責任公司，物業管理有限責任公司歸屬房地產公司。通過機構的明確，使權責更加清晰，避免推諉扯皮現象的發生。

其次，在人員的使用上，我們要在春節后適當時機，在員工中實行全員買斷工齡，改變原有身份，重新聘任，擇優持股上崗的辦法，以此來激發員工的工作熱情，增加員工的憂患意識和敬業意識。由于這項工作涉及面廣，政策性較強，直接關系到每位員工的利益，所以在具體操作中，我們既要堅持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑戰，又要注意維護企業和員工的利益，較好地把握改革與穩定的關系，把此項工作抓好。同時，要在全體員工中繼續實行末位淘汰制的辦法，具體實施細則可按2000年制定的辦法執行。

再次，改革現有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分，比例為6：4，每月只開工資總額60％，余下的40％通過季度考核進行兌現。今年在此基礎上，要進一步加大力度，實行新的工資分配辦法，推行模糊工資制。即每月發基本工資，為原工資的70％，余下的30％為模糊工資。首先應該明確模糊工資，不是每一位員工都能一定拿到的，它是一個可變數字，能夠得到多少模糊工資，需要根據每一位員工的工作任務完成情況、工作態度、工作質量、企業規章制度的遵守及相關的因素來決定。模糊工資的發放由各部門經理依照具體情況酌情處理。所以要實行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端、獎勤罰懶，使干得好的、勝任工作的多得；使干得差的、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少得或不得，真正形成競爭的氛圍。

四是在財務管理上，為規范上市公司的運作，理順財務管理體系，今年將實行區域管理與集中管理相結合的財務管理方式，堅持資金收支兩條線的原則和分部位核算，實行經營成果、收入、費用相配比的原則，確保資金使用和調劑的高度集權，使有限的資金發揮最大的效能，減少和避免資金損失。

為使上述工作真正落到實處，我們還要進一步完善與之相配套的措施和辦法，健全檢查、考核的記錄，增加考核的透明度，體現公平、公正、公開的原則，把考核工作做好。

第二、在房地產開發上要有所突破。房地產開發是我們**總部主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關系到全年利潤計劃能否實現，關系到我們能否按股份制的運作方式正常運轉，應該說責任十分重大。所以要求房地產公司，在完成二期擴建工程可行性論證的基礎上，抓緊前期各項審批手續的辦理和開工前的各項準備工作，保證13421平方米的二期工程四月初正式開工，并于年底前竣工。這要做為一項硬任務，必須保質保量、按時完成，不能打折扣。與此同時，房地產公司還要積極尋求并選準新的項目，繼續加大投入擴大規模，力爭在年內再立一個新項目，年底前辦完前期手續。要干一個保一個，成功率要達到100％。雖然這個要求苛刻了些，但我們必須這樣去努力、去拼搏。

第三，在物業管理上要有所突破。一期擴建工程的建成并投入使用，使我們又形成了一筆可觀的固定資產，但同時也增加了物業管理的難度。因此，物業管理要隨著房地產開發規模的不斷擴大，在管理上要上檔次，上水平，進一步充實、完善各項制度，努力實現各種檔案、資料、收費等工作的微機化管理。要做到開發一塊，管理一塊，使開發和管理相銜接，確保資產保值增值。

第四，在資產經營上要有所突破，資產經營是我們的生存之本，做為吉**總部的經濟基礎，必須把它放在首要位置抓緊抓好。2004年，要確保實現租金收入1000萬元以上，具體要做好以下幾項工作。

一要牢固樹立起依托本地優勢，發展大市場指導思想要求規范、求規模、求品位的創新理念，使商城健康向前發展。經過七年的實踐，我們的市場已初見規模，在**市、省內已占有一席之地，但和許多先進的綜合市場和專業市場相比，差距仍然很大。為此我們要緊緊依托本地優勢（天時、地利、得天獨厚），進一步完善管理辦法，辦好物華商會，教育業戶依法經營，合法競爭，同時積極努力協調市場和工商、計量、稅務等部門的關系。要通過我們的規范管理，使進駐的客商親身感受到我們這里是一方凈土、一塊寶地，可以放心、舒心地做生意。

二要以信息培育、營造市場，使業戶在市場有生意可做，有錢可賺。我們要充分發揮和利用好網絡工程公司作用，為用戶提供及時可靠、準確的信息服務，并動員業戶，進入我們的網站，充分發揮網絡的服務功能。

三要引進和培育經營大戶，形成二級批發中心，形成市場主體競爭能力。今年，我們要把引進培育

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