如何培育農村信用社企業文化
一﹑農信社企業文化建設的特殊效應
企業文化建設是一項復雜的系統工程，是企業員工在思想、道德和價值觀念等方面共同推崇和遵循的精神理念，是企業行為的內在依據。農信社肩負支持農業、發展農村經濟的重任，必須充分發揮金融主力軍和聯系農民的金融紐帶作用,建設有自身特色的企業文化，具有特殊效應。1、有利于增強員工的集體向心力。在日常生活中提煉、建立起來的企業文化，能夠潛意識地改變人們原先從個人角度出發建立起來的價值觀念，代之以企業為中心的共同價值觀念，對企業產生一種強烈的向心力和榮譽感，強化集體意識，對農信社的社會職能和目標有深刻的理解，從而自覺地運用制度、規定來規范約束自己，實現自我控制，以農信社的整體利益為重。2、有利于提高員工隊伍綜合素質。企業文化建設實際上是以人為中心，以提高人的素質為中心內容的“軟”管理。企業文化建設通過多種方式關心、理解和尊重員工，幫助解決和生活中的困難，特別是滿足他們實現和發揮自身價值的深層次需要，從而形成凝聚力和共同價值觀念。在這種文化氛圍中，員工會產生較強的上進心和責任感，企業文化建設又積極開展教育培訓、引導宣傳等活動，切實為員工總體素質的提高提供了空間。特別是隨著金融體制改革的深入以及中國加入世貿組織后，農信社肩負著改革和發展的歷史重任，迎來空前的發展機遇。而加強企業文化建設，積極開展以“我愛信合”為裁體的各類文化活動，提高員工經營管理能力，增強對農信社未來發展的信心，最終使農信社的經營管理水平進一步提高，為推進社會主義新農村建設，更好的為支持農業、農民、農村經濟持續穩定發展做出新的貢獻。3、有利于樹立農信社的社會形象。農信社作為農村金融主力軍和聯系農民的金融紐帶，業務范圍有著特定性，與其他專業銀行相比較,社會影響和知名度不是很高。這就需要開展以創建文明行業為中心內容的企業文化活動，通過為客戶提供熱情周到、方便快捷的服務，建立農信社良好的信譽和社風；通過廣泛的宣傳，讓社會認識農信社的特殊性和職能，形成社會認同的性合作性銀行價值評價標準，贏得社會廣泛的理解和支持，有力地促進農業和農村經濟發展。二、農信社企業文化建設的總體思路1、指導思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學的發展觀為主題,以服務于業務為中心，以培育企業精神、樹立農信社形象為重點，以提高員工整體素質為突破口，大力實施規范員工行為、規范管理活動，努力培養一支戰斗力強的隊伍，為農信社自身的改革和發展、為推進農村經濟的發展提供強有力的精神力量和智力支持。2、組織領導。一是建立在黨委統一領導下，由聯社主任掛帥、人教、業務、工會等部門負責的文化建設領導小組，抓好日�；顒訉嵤�；二是通過宣傳文化建設的意義和目的，使全體員工認識到文化建設與自身密切關系，激發起群眾的興趣和積極性,并積極投入到文化建設之中，自覺把自身言行舉止和企業精神、企業形象規范統一起來，使文化建設成為廣大員工的共同意志和行為；三是開展“青年文明號”、“文明示范單位”和“青年崗位能手”的創建、評比活動，加大社會宣傳力度，即通過有形的活動，促進文化建設持續深入開展；四是開展學歷再教育，積極鼓勵員工深入學習經濟、金融專業知識，為農信社員工學歷層次的提高創造條件。3、制度建設。一是要建立健全完整的員工行為規范，從文明用語、勞動紀律、環境衛生和安全防范等方面規范員工行為；二是要健全包括日常、生活等方面的制度約束，確保企業文化建設既有章可循，又有完善的制度約束。三、培育農信社企業文化的途徑根據目前農信社管理的需要，在加強企業文化建設方面，應采取有形的文化建設形式，并納入經營目標管理，變“軟”管理為“硬”指標，取得文化建設的實效。1﹑企業文化建設應扎根于思想政治教育，力求創新、務實。堅持觀念創新，做到持續深入。所謂觀念創新，即企業文化者一定要有現代的觀念，把樹立現代化觀念作為文化建設的中心內容和重要目標。當前，農信社肩負支持農業、發展農村經濟的重任，需要通過加強企業文化建設提高員工素質，形成一種人人自覺學習新知識、新科技的文化氛圍。各級聯社領導要把企業文化建設納入業務的總體規劃中，作為一項經常性來抓，做到思想上同重視、計劃中同安排、檢查中同指導、目標管理中同考核，真正從思想上、組織上、運行機制上保證企業文化向業務滲透。企業文化建設要為促進業務目標管理創造條件。①、堅持內容創新，做到生動活潑。針對新形勢、新任務、新要求，應及時組織員工學習，不斷賦予企業文化不同時期、不同要求的時代特征。具體內容設計上可把握三個方面：一是實施“鑄魂”教育。就是引導企業員工樹立堅定的理想信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀，養成良好的職業道德、社會公德和家庭美
德。二是強化創業教育。培養企業員工良好的精神狀態，使艱苦奮斗、無私奉獻、愛崗敬業和勤儉辦社的思想深入人心，做到敬業、創業、勤業、精業。三是深入法制教育。引導員工遵紀守法，嚴格執行各項規章制度，忠于職守，切實提高員工的政策水平，為農信社業務運行夯實基礎。②堅持方法創新，做到靈活多樣。企業文化建設的決定因素是人。因此，不能單一采取行政命令的方式，應根據人員的年齡、文化水平和崗位等不同層次，采取多種教育方法。一是領導帶頭。領導者對文化的傳播和建立有著不可忽視的榜樣示范作用。因此，應加強領導班子建設，提高領導隊伍素質，形成一批知識結構合理、有文化素養的領導管理層，帶動企業文化建設順利發展。二是以理服人。認真學習有關政策規定、理論知識和文件精神，切實提高政策水平和文化素養。三是以情感人。員工、生活有困難，聯社領導應過問垂詢、幫助解。四是大力發揮現代媒體和網絡作用。多層次、多方位學習先進管理經驗和模范典型事跡，感召員工的思想言行。2﹑企業文化建設應緊密融入于業務，確保業務過硬、成效一流。企業文化建設只有緊密結合業務才會富有生命力。目前，對農信社來說，把從嚴管理與優質服務有機結合起來是企業文化建設的突破口。農信社實行獨立核算、自主經營、自負盈虧、自擔風險,要本著切實幫助加強經營管理、搞好經營的原則，迎難而上，開源節流，積極清欠盤活，并妥取落實兩頭，全程監控的方式，適時幫助農業,農村經濟的發展，培植新的利潤增長點，實現銀企雙贏。3﹑企業文化建設應活躍于源源不斷的精神動力，做到奮發向上、爭先創優。農信社企業文化建設的重點是激發員工的精神動力，形成團結進取、奮發向上和爭先創優的強大凝聚力。憑借這股凝聚力，不斷提升服務品位、發揮內部潛能，突出文化建設住旋律。增強員工辦好農信社的信心，充分調動員工主動性和主人翁精神，實現由“要我這樣做”轉變為“我應該這樣做”。激發員工學先進、趕先進的熱情；組織員工參觀革命紀念館和圖書展覽等活動，接受愛國主義偉大精神的熏陶。還可積極開展形式多樣的社會公益活動，如堅持開展人民幣宣傳活動，發動員工積極捐款、捐物，向災區人民、貧困學生表達愛心，為企業文化建設增色添彩。
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