電力公司總經理兼黨委書記述職報告

電力公司總經理兼黨委書記述職報告

文章標題：電力公司總經理兼黨委書記述職報告

2006年是公司在電力體制改革不斷深化的形勢下經受住考驗并取得較好發展的一年，是按照上級公司各項規范管理的要求，經歷了較大調整、變革，大力推進精細化、規范化、集約化管理的第一年。在這期間，我本人的角色也經歷了較大的調整。去年2月，省公司任命我擔任公司總經理，6月又任命我兼任黨委書記。形勢和責任意味著上級對我的信任和重托，我深感責任重大、壓力不輕。為此，一年來我始終保持著高度的激情和熱情，腳踏實地、身體力行，恪盡職守、廉潔自律，在公司領導班子成員的信任和有力配合下，在全體干部職工的支持和幫助下，使我能夠迅速進入角色，大膽而創造性地開展各項，保證了公司各項任務的順利完成�，F將本人履行職責和完成任務情況報告如下：
一、堅持理論學習，切實增強新形勢下企業經營管理的能力和水平
作為公司總經理，我深知自己從思想和行為上要正確定位，進入角色，對上級的信息必須及時掌握，對公司的情況必須全面了解，這樣才能對全局起到宏觀決策和組織、協調、指揮作用。為此，我堅持把加強學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識、對待。一是加強理論學習。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，深刻領會其豐富內涵和精神實質，在學習中明確方向，不斷充實提高、更新自己的思想，并較好的運用到實踐中去，拓展思路，不斷提高自己的履職水平和能力。二是加強政策學習。當前，社會監管環境越來越嚴，省公司對依法規范經營的要求越來越高，這些形勢對我們電力企業干部的綜合素質也提出了更高的要求。為此，我不斷加強政策學習，進一步提高認識，積極主動地研究，正確認識和領會省公司關于規范勞動用工及工資管理、規范多種產業發展、規范招投標管理和強調執行力建設等一系列新政策的深刻內涵，并結合公司的實際，以積極的態度正確對待，以妥善的方法抓好落實，以堅決的態度強調執行，保證了各項的有序開展和平穩過渡。三是加強調查研究。作為一名管理者，不深入實際調研、掌握不了第一手材料就不能夠統領好全局的。因此，在平時的中，我注重圍繞企業改革、發展、穩定的重大問題和熱點、難點、焦點問題，積極采取各種方式，深入基層開展調查研究。特別是今年圍繞多產企業“收縮、整合、規范”、營銷農電及生產單位機構改革、職工股權調整等重大事項，及時深入有關單位了解情況，廣泛征求職工意見，為正確決策提供了科學依據。
二、堅持以人為本，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理團隊
職工素質的高低決定企業管理和發展水平，建設高素質的職工隊伍，既是形勢和任務的需要，也是建設“一強三優”現代供電公司的根本要求。
在干部隊伍建設上，我突出了“三建”。一是建設“四好”領導班子。以思想政治建設為重點，作風建設、能力建設、制度建設并舉，注重加強班子內部的交流溝通，增進班子團結，增強班子的凝聚力和戰斗力，班子整體功能得到了較好的發揮。二是建設一流管理團隊。堅持正確的用人導向，適時對中層干部結構進行優化調整，從任人唯賢，注重實績出發，選拔任用了一批年輕同志充實到了中層干部隊伍，同時對一些思想素質過硬、領導能力突出、業績優秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領導崗位，促進了公司水平的整體提升。三是建設堅強后備隊伍。從公司長遠發展著想，重視培養和選拔年輕干部，重視后備干部隊伍建設，確保了企業發展后繼有人。
在職工隊伍建設上，我落實了“四抓”：一是抓人員優化組合，按照省公司關于規范各類管理界面和人員界面的要求，精心組織實施了全方位的組織機構調整和人員優化組合，優化了崗位設置和流程，基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位，對推動公司整體起到很好的促進作用。二是抓人才培養，以技術和技能人才建設為重點，加強對各類、各層次人才的培養，大力培養一線人才，職工隊伍的整體素質得到提高。三是抓職工隊伍穩定，針對上級公司關于規范管理的各項要求，充分發揮各級黨組織的政治優勢，堅持正確的導向，及時疏導化解改革和管理進程中的各種矛盾，加強與職工的思想交流與溝通，增強了企業的親和力。同時，進一步采取措施關心離退休老同志和困難職工，積極做好困難職工的走訪和慰問，營造了和諧的內部氛圍。四是抓職工生活福利，積極鼓勵和支持職工俱樂部、職工藝術節等各類活動的開展，安排好公休假和職工療修養，并根據上級精神和廣大職工的呼聲進行了股權結構調整。此外，完成了科技大樓部分樓層裝修，宜能大廈改造工程也將于春節前竣工，三弦大樓的修建目前進展順利，為改善職工生產、經營環境奠定了基礎。
三、堅持創新務實，著力構建適應企業經營管理需要的新機制
一是加強規范管理。今年以來，圍繞上級公司一系列政策舉措，我始終把規范管

理，建立完善規章制度，梳理各項管理流程作為管理的重點，要求執行制度必嚴肅，落實政策必到位。一方面，不折不扣地執行上級公司的各項政策規定，主動調整管理思路，積極謀劃具體方案，確保了省公司各項文件精神有效落實。組織了對公司各類用工人員進行全面清理和規范，組織了對公司多產企業進行清理壓縮并實施集團化重組和調整，組織了對職工工資收入進行規范管理，加強了對國網公司、省公司招投標管理的貫徹執行力度，保證了上級公司的各項決策順利貫徹實施。另一方面，結合“三清理一規范”、任期經濟責任審計、綜合稽查的結果，重點加強對公司內部各項管理體制的規范和整頓，如績效管理、物資管理、配網管理、招投標管理、多產整合以及電費回收等，應該說公司各項正向規范化、制度化管理的方向發展，整體水平有了較大提高。
二是推行管理創新。今年，在上級關于規范勞動用工管理的政策出臺以后，針對運行人員數量銳減而變電所數量新增5座、運行人員數量緊缺的困境，我在認真調查研究的基礎上，與分管領導和有關單位積極應對謀劃，主動改變現有的運行管理模式，對全市65座變電所實行“集中監控、分區操作”模式，有效地解決了變電運行人員緊缺狀況，確保了變電運行的平穩過渡和正常開展。同時為解決值班人員操作量大的問題，在安規和相關管理制度許可的范圍內，大膽試行無人值班變電所二種票履行遠方許可手續，積極探索檢修人員參與運行操作管理模式，達到了減員增效的良好效果。
三是加強執行力建設。俗話說“三分策劃，七分執行”，為此，我特別重視抓好執行力建設。一方面，時刻提醒各級領導干部要把握大局和重點，做到敢抓敢管，養成主動思考的習慣，把思想和行動統一到公司黨委、行政的決策和部署上來，把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實到位。另一方面，建立健全各項規章制度，嚴肅紀律，加強對公司重要管理目標、重要會議決策事項及交辦的督辦力度，對執行公司規定或落實不到位的現象決不姑息，均在公司內部進行通報，并對有關部門和責任人員進行了追究，保證了公司各項政策、規定的有效落實，保證了各項的有序推進、按期完成。
四、把握形勢，目標明確，推進公司各項全面協調發展
一是正確把握好公司在國網系統中的定位，圍繞“一強三優”的奮斗目標和“三抓一創”的思路，有效探索精細化管理、集約化經營模式。一方面，按照年初“兩會”確定的目標和任務有序推進各項，實現并超額完成了既定目標。本企業供售電量雙雙突破50億千瓦時，應收電費余額在05年的水平上下降25以上，線損率7.76，同比下降了0.62個百分點，公司下屬多產企業順利完成了“收縮、整合、規范”，關停并轉了9家企業。另一方面，以同業對標提升專業管理水平，大力倡導并積極推進農村供電所之間、變電監控中心之間的同業對標，堅持以指標帶管理，以管理促指標，公司供電可靠率、電壓合格率等30指標進入了全省第一方陣。
二是正確把握好公司在地方社會經濟發展中的定位，圍繞建設社會主義和諧社會的目標，加強電網科學規劃和建設水平，加快全年基建項目和市政重點工程建設步伐。一方面，為科學編制**地區“十一五”電網建設規劃、農村配網改造技術原則以及07年、08年110kV以上輸變電項目前期提供了指導性意見，為落實線路通道、土地征用和建設資金等方面存在的困難，我加強與上級公司和地方有關部門的溝通和協調，為電網建設的順利推進贏得了有利的空間和時間。另一方面，注重工程進度與質量并舉，在順利完成全年變電所5建2擴的同時，積極推廣運用現代的項目管理手段，全面推行項目經理負責制，提出了110kV輸變電工程項目和輸電線路“零缺陷”驗收的目標任務并取得了明顯成效，全年輸變電工程項目在各類評審和驗收中名列前茅并獲得了諸多殊榮，得到了上級公司的高度肯定。
三是著力抓好“三大安全”，圍繞生產、服務、廉政三大板塊，努力構筑“大安全”，保證了企業的穩定和諧發展。在安全生產上，突出以人為本、嚴字當頭，圍繞上級公司下達的安全生產目標，部署和落實安全生產責任制，嚴格安全責任追究，使公司安全生產保持了平穩態勢，分別被省公司和無錫公司評為安全生產先進集體、先進單位。在優質服務上，堅持以“四個服務”為宗旨，以“三個十條”為手段，規范了業擴流程；組織開展了“和諧節約，電力先行”優質服務主題活動；認真部署農電“三新”和“三整兩評”活動，農電管理水平和行風建設得到加強，公司被無錫供電公司評為“三整兩評”活動唯一的優勝單位。在廉政建設上，加強對自身、對集體的廉政建設，嚴格按上級公司要求和各項廉政制度辦事，執行禮品禮金登記上交和個人重大事項報告制度，在干部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規則進行集體決議，增強了民主決策力度，確保了自身的清廉和企業的健康發展。公司被無錫公司評為黨風廉政建設優秀單位。
一年來，雖然取得了一些成績，但在回顧成績的同時，上也確實存在一些不足：一是由于平時繁忙、事務纏身，在理論、業務的學習上有所放松，特別是缺乏有計劃的系統性學習。二是深入基層調研還不夠，導致對職工的思想動態有時還把握不夠準，安全穩定、隊伍建設還存在一些薄弱環節。三是在執行力建設上，有時礙于情面，導致執行過程中態度不夠堅決，執行有時不夠到位。這一切，都有待于我在新的一年里加以改進和克服。
2007年是公司全面構建和諧企業，大力推進集團化、精細化、集約化和標準化管理的重要之年，也是公司深入推進“兩個轉變”、繼續深化電力體制改革的關鍵之年。前階段，上級公司已對我公司領導班子連續作了兩次調整，使我公司的領導班子結構更加完善，力量更加堅實。作為一班之長，我一定將不負眾望，緊密團結新一屆領導班子成員，加強協作，嚴于律己，以高度的政治責任感和使命感，同廣大干部職工一起奮力拼搏，開拓創新，為建設“一強三優”現代公司和構建和諧企業盡獻自己的綿薄之力。

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理，建立完善規章制度，梳理各項管理流程作為管理的重點，要求執行制度必嚴肅，落實政策必到位。一方面，不折不扣地執行上級公司的各項政策規定，主動調整管理思路，積極謀劃具體方案，確保了省公司各項文件精神有效落實。組織了對公司各類用工人員進行全面清理和規范，組織了對公司多產企業進行清理壓縮并實施集團化重組和調整，組織了對職工工資收入進行規范管理，加強了對國網公司、省公司招投標管理的貫徹執行力度，保證了上級公司的各項決策順利貫徹實施。另一方面，結合“三清理一規范”、任期經濟責任審計、綜合稽查的結果，重點加強對公司內部各項管理體制的規范和整頓，如績效管理、物資管理、配網管理、招投標管理、多產整合以及電費回收等，應該說公司各項正向規范化、制度化管理的方向發展，整體水平有了較大提高。
二是推行管理創新。今年，在上級關于規范勞動用工管理的政策出臺以后，針對運行人員數量銳減而變電所數量新增5座、運行人員數量緊缺的困境，我在認真調查研究的基礎上，與分管領導和有關單位積極應對謀劃，主動改變現有的運行管理模式，對全市65座變電所實行“集中監控、分區操作”模式，有效地解決了變電運行人員緊缺狀況，確保了變電運行的平穩過渡和正常開展。同時為解決值班人員操作量大的問題，在安規和相關管理制度許可的范圍內，大膽試行無人值班變電所二種票履行遠方許可手續，積極探索檢修人員參與運行操作管理模式，達到了減員增效的良好效果。
三是加強執行力建設。俗話說“三分策劃，七分執行”，為此，我特別重視抓好執行力建設。一方面，時刻提醒各級領導干部要把握大局和重點，做到敢抓敢管，養成主動思考的習慣，把思想和行動統一到公司黨委、行政的決策和部署上來，把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實到位。另一方面，建立健全各項規章制度，嚴肅紀律，加強對公司重要管理目標、重要會議決策事項及交辦的督辦力度，對執行公司規定或落實不到位的現象決不姑息，均在公司內部進行通報，并對有關部門和責任人員進行了追究，保證了公司各項政策、規定的有效落實，保證了各項的有序推進、按期完成。
四、把握形勢，目標明確，推進公司各項全面協調發展
一是正確把握好公司在國網系統中的定位，圍繞“一強三優”的奮斗目標和“三抓一創”的思路，有效探索精細化管理、集約化經營模式。一方面，按照年初“兩會”確定的目標和任務有序推進各項，實現并超額完成了既定目標。本企業供售電量雙雙突破50億千瓦時，應收電費余額在05年的水平上下降25以上，線損率7.76，同比下降了0.62個百分點，公司下屬多產企業順利完成了“收縮、整合、規范”，關停并轉了9家企業。另一方面，以同業對標提升專業管理水平，大力倡導并積極推進農村供電所之間、變電監控中心之間的同業對標，堅持以指標帶管理，以管理促指標，公司供電可靠率、電壓合格率等30指標進入了全省第一方陣。
二是正確把握好公司在地方社會經濟發展中的定位，圍繞建設社會主義和諧社會的目標，加強電網科學規劃和建設水平，加快全年基建項目和市政重點工程建設步伐。一方面，為科學編制**地區“十一五”電網建設規劃、農村配網改造技術原則以及07年、08年110kV以上輸變電項目前期提供了指導性意見，為落實線路通道、土地征用和建設資金等方面存在的困難，我加強與上級公司和地方有關部門的溝通和協調，為電網建設的順利推進贏得了有利的空間和時間。另一方面，注重工程進度與質量并舉，在順利完成全年變電所5建2擴的同時，積極推廣運用現代的項目管理手段，全面推行項目經理負責制，提出了110kV輸變電工程項目和輸電線路“零缺陷”驗收的目標任務并取得了明顯成效，全年輸變電工程項目在各類評審和驗收中名列前茅并獲得了諸多殊榮，得到了上級公司的高度肯定。
三是著力抓好“三大安全”，圍繞生產、服務、廉政三大板塊，努力構筑“大安全”，保證了企業的穩定和諧發展。在安全生產上，突出以人為本、嚴字當頭，圍繞上級公司下達的安全生產目標，部署和落實安全生產責任制，嚴格安全責任追究，使公司安全生產保持了平穩態勢，分別被省公司和無錫公司評為安全生產先進集體、先進單位。在優質服務上，堅持以“四個服務”為宗旨，以“三個十條”為手段，規范了業擴流程；組織開展了“和諧節約，電力先行”優質服務主題活動；認真部署農電“三新”和“三整兩評”活動，農電管理水平和行風建設得到加強，公司被無錫供電公司評為“三整兩評”活動唯一的優勝單位。在廉政建設上，加強對自身、對集體的廉政建設，嚴格按上級公司要求和各項廉政制度辦事，執行禮品禮金登記上交和個人重大事項報告制度，在干部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規則進行集體決議，增強了民主決策力度，確保了自身的清廉和企業的健康發展。公司被無錫公司評為黨風廉政建設優秀單位。
一年來，雖然取得了一些成績，但在回顧成績的同時，上也確實存在一些不足：一是由于平時繁忙、事務纏身，在理論、業務的學習上有所放松，特別是缺乏有計劃的系統性學習。二是深入基層調研還不夠，導致對職工的思想動態有時還把握不夠準，安全穩定、隊伍建設還存在一些薄弱環節。三是在執行力建設上，有時礙于情面，導致執行過程中態度不夠堅決，執行有時不夠到位。這一切，都有待于我在新的一年里加以改進和克服。
2007年是公司全面構建和諧企業，大力推進集團化、精細化、集約化和標準化管理的重要之年，也是公司深入推進“兩個轉變”、繼續深化電力體制改革的關鍵之年。前階段，上級公司已對我公司領導班子連續作了兩次調整，使我公司的領導班子結構更加完善，力量更加堅實。作為一班之長，我一定將不負眾望，緊密團結新一屆領導班子成員，加強協作，嚴于律己，以高度的政治責任感和使命感，同廣大干部職工一起奮力拼搏，開拓創新，為建設“一強三優”現代公司和構建和諧企業盡獻自己的綿薄之力。

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