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2007年區政府副區長述職報告
文章標題：2007年區政府副區長述職報告
2004年至2006年6月，我擔任區委常委、區委辦公室主任。2006年7月，被任命為區政府副區長，按政府分工，協助區長分管發改、交通、招商、園區等項。根據市委組織部考核組要求，現將2004年以來的情況述職如下：
一、在區委辦公室期間的主要
（一）創新思路，發揮區委辦公室協調服務的龍頭作用。注重運用系統化思想，站在全局高度，力求協調更加規范、運籌更加高效，進而促進辦公室的和諧統一。一是在區四大班子辦公室層面，以辦公室主任（秘書長）聯席會議為有效載體，及時掌握幾大班子脈絡，形成目錄，建立備忘，使幾大班子之間溝通更加順暢，進一步鞏固和發展了步調一致、和諧共事的良好局面。二是在全區辦公系統層面，進一步加強指導，疏通渠道，加強交流，廣泛聽取意見，及時矯正行為和程序。三是在區委辦公室內部，推行整體聯動的機制，實現最佳的綜合效能，有效杜絕了重大問題上的操作失誤和中的“真空”，充分發揮了區委辦公室的龍頭作用。
（二）強化專項，切實提高區委辦公室的質量和整體水平。區委辦公室的每一項都牽動著全局，為此，下力推進各專項，確保項目協調、整體推進。一是推動信息和調研上臺階。進一步拓展信息的深度和廣度，增強調研的針對性，實現了信息調研的有機結合，信息進入自治區前列。二是強化督查。把督查作為區委抓落實的有效手段，貫穿于區委重大決策落實過程的始終，發揮了切實而重要的作用。三是改進政務。深入貫徹區委領導“發短文、講短話、重參謀、高層面”的要求，準確把握全區重點和關鍵問題，時刻關注經濟社會發展的重點和難點，以辦文為主要手段，以《閱參》為有效載體，圍繞領導決策發揮了積極的輔助作用。
（三）強化管理，搞好辦公室建設，塑造區委辦公室的良好形象。始終堅持“以人為本”的思想，對辦公室的干部隊伍提出了新的要求。一是開展“內強素質，外樹形象”工程。增強了干部隊伍的政治意識，提高了干部隊伍的能力。樹立了區委辦良好的對外形象。二是建立齊心協力的機制。要求大家有吃苦耐勞的精神，有謙虛謹慎的態度，有齊心協力的作風。三是創造良好的環境。配備了必要的設施和辦公用品，保證了的正常開展和任務的完成。
二、在區政府期間的主要
2006年7月，我到政府任職，為盡快進入角色，我深入基層開展調查研究，按照區委、區政府的總體部署，理清思路，狠抓項目建設、招商引資、工業園區建設，重點開展了以下幾個方面的。
（一）發改
1、加大了重點建設項目的立項和資金爭取力度。一是集中主要精力，2006年以來共完成了國能生物質發電、赤陽春循環經濟、新勝高峰一期風電、鉬產品深加工等9項到自治區核準的重點建設項目的立項。二是經過努力，共爭取商品糧基地建設、小城鎮建設、污水管網擴建等國債資金和自治區預算內資金項目38項，爭取資金3.82億元。同時，加強了對項目建設資金使用的監管力度。按照“三專一封閉”的有關要求，定期組織人員對項目資金的使用情況進行監督檢查，有效地杜絕了資金挪用、滯留等現象的發生，保障了項目建設的順利實施。
2、強化了計劃、規劃的編制，并對重點建設項目進展情況和經濟運行情況進行調度分析。一是在充分了解和掌握我區經濟、社會的現實基礎及國家宏觀政策的前提下，精心編制了《2007年國民經濟和社會發展計劃》和《大中型水庫移民后期項目扶持中長期規劃》等十余個計劃、規劃，為規范有效地爭取上級項目資金打下了良好的基礎。二是按照區委、區政府“項目建設年”的要求，切實加強了對重點項目的監督管理，尤其是對投資在3000萬元以上建設項目的調度，確保了重點建設項目的順利實施。三是對全區國民經濟和社會發展年度計劃執行情況按季度進行了認真的分析，及時掌握我區經濟發展動向，剖析我區經濟運行形勢和發展態勢，查擺問題，研究對策，為區委、政府領導決策提供科學依據，確保了全區國民經濟和社會事業的健康發展。
3、積極穩妥地開展了移民政策落實。一是為幫助水庫移民脫貧致富，促進庫區和移民安置區經濟社會發展，按照國家對水庫移民進行扶持的政策要求，我區及時組織人員認真對水庫移民進行了清查摸底。我區大中型水庫移民涉及13個鄉鎮、133個行政村，需扶持的移民人口14842人，累計發放直補資金434.1萬元，受益人口14470人，由于前期細致入微的，我區移民資金發放過程中，未發生一例上訪事件。在此基礎上，正在全面開展近期和中長期的項目爭取。二是經過積極努力，2006年和2007年三座店生態移民實施方案已獲得自治區發改委的批復，為三座店水庫二期移民順利開展，奠定了堅實的基礎。移民政策的有效實施，為
改善移民的生產生活條件，改善移民區的生態環境，起到了重要的推動作用。
4、整頓和規范了市場價格秩序。進一步加強了政府對價格和收費情況的監督和管理，開展了以涉農物資、教育收費、醫療衛生服務價格等為重點的專項大檢查，有效地穩定了市場物價，規范了市場價格秩序，營造了良好的經濟發展環境。
（二）交通
以改造升級國省干線，健全縣鄉村公路網絡為重點，加快了交通基礎設施建設步伐。2006年以來，全區共完成交通基礎建設投資1.4億元，新增黑色路面71公里，境內國省干線已基本實現黑色化，進一步優化了農村路網結構，大大提高了道路通行能力。
1、加強了通鄉、通村公路重點項目的爭取及實施。一是按照《公路建設十一五規劃》的要求，竭盡全力加大通鄉、通村工程的項目爭取力度。經過積極努力，共爭取赤朝線、東安線、國道305線等9項重點公路建設項目。二是加快推進了重點公路項目的建設進度。較好地完成了縣道經山線二、三期，焦大線一、二期，赤朝線，國道111線興巨德至楊家營子段、國道306線2.4公里加寬改造和二級油路翻修工程等重點公路項目的建設。交通重點項目的順利實施，使我區路網結構進一步完善，通行能力得到了大幅提升。
2、開展了公路綠化和公路會戰。圍繞著農村公路管理養護體制改革的要求，按照區委、區政府“項目建設年”重點推進的安排，本著暢、潔、綠、美、安的原則，組織開展了公路綠化和公路會戰，對山根路、低洼路、河床路及重點水毀路段進行了有效治理，全區公路共綠化全長210公里，栽植苗木23.9萬株。公路會戰共整修縣級公路163公里，整修鄉村公路1173公里，其中：重點整修鄉村公路179.3公里。由于區鄉兩級政府的高度重視，全區公路綠化和公路會戰是近年來力度最大、成效最為顯著的一年，大大地提高了我區道路的綠化、美化和通行能力。
3、實施了農村公路管理養護體制改革。按照國家和自治區有關文件的要求，圍繞著公路會戰及道路的養護，積極探索了我區農村公路管理養護體制改革的思路、方法和機制，現已經編制完成了我區農村公路管理養護體制改革方案。這項改革的實施，將對我區農村道路管理養護再上一個新臺階起到重要的推動作用。
4、強化了對交通秩序和各項交通規費征收管理。為整頓客貨運輸市場秩序，確保公路建設養護資金來源，加大了交通秩序和各項交通規費的征收管理力度。2006年以來，共征收養路費1304萬元，運管費623萬元，收取一級路通行費3447萬元，查處各類路政案件42起，查處率100，進一步提高了交通管理水平。
（三）招商
圍繞區委、區政府的總體思路和目標，不斷創新招商理念，拓寬招商領域，經過全區上下的不懈努力，我區招商引資呈現良好態勢。2006年以來，全區共有招商引資項目151個，合同金額138.11億元。已實施項目142個，計劃總投資95.03億元，實際到位資金26.48億元。2006年我區招商引資總量位居全市第三位。
1、積極探索了招商引資的新途徑。認真研究形勢、經驗，不斷更新招商理念、拓寬招商思路和創新招商方法，積極探索招商引資的新途徑，加大了和國內大企業、大集團的合作。特別是把握住了沿海發達地區調整產業結構的有利時機，主動尋求與他們的產業對接，深入到北京、山東、河南等地的大企業、大集團以及有實力的民營大企業進行了集中攻關，不斷提高招商引資的成功率，進一步提升了我區招商引資水平。
2、著力推進了重點項目招商。一是圍繞鉬、銅等礦產資源型項目的精深加工開展招商。二是圍繞生豬等農畜產品精深加工開展招商。經過積極努力，現在有些重點項目招商已初見成效。同時，積極推進了續建、新建項目資金到位進度，力促簽約項目盡快落地。
3、加強了對全區招商引資的調度。一是對重點招商項目實行聯席會議制度，切實加強對招商引資的組織協調，提高招商引資服務水平。二是積極推行月通報、季考評、半年督查考核、年終總評制度，利用《**時訊》等媒體對各鄉鎮和區直各部門招商引資情況進行通報，極大地提高了各鄉鎮和區直各部門的招商引資積極性，形成了人人重視招商、人人參與招商的良好局面。
（四）園區建設
1、狠抓了園區基礎設施建設。工業園區是承載大項目落地的平臺，而我區園區建設一直比較滯后，已成為制約我區工業經濟發展的瓶頸，2006年區委、區政府把園區建設當作“一號工程”來抓，決定在安慶鎮建設安慶工業項目區，該項目區規劃總面積19平方公里。11月份啟動了一期3平方公里的“兩路一排水”工程，目前一期基礎設施已基本完成，一些項目陸續入駐。工業園區建設的突破進展，為我區承載大項目的落地，加快工業經濟的發展，搭建了一個良好的平臺。
2、加快推進了安慶工業項目區土地修編。安慶工業項目區245公頃土地修編基本完成，近100公頃的重點項目用地的土地預審已經結束。這些的開展，為加快招商引資步伐，創造了積極有利的條件。
（五）圓滿完成了區政府主要領導交辦的其它
三、自身建設情況
一年來，在實際中，我按照自己職責的要求，自覺轉變思維方式和方式，從三個方面入手，用最短的時間實現了角色的轉換。
一是講學習，提高自身水平。積極主動向老同志學習，不斷提高自身水平和領導水平。深入細致學習各項分管業務知識，尤其是發改、交通、招商、園區等方面的政策法規，及時消化并運用到實際管理中去，以保證各項分管責任到位、措施到位、到位，自身實際能力、領導能力也在實踐中得到了鍛煉和提高。
二是講民主，力爭科學決策。堅持擺正位置，主動維護班長的權威，與班子其它成員相互支持、相互配合，虛心向班子其它成員學習，積極維護班子的團結，在重大問題決策上，及時請示班長，主動征求各方面意見，力爭實現民主科學決策。
三是講廉潔，注重潔身自好。在抓好分管戰線廉政建設的同時，尤其注重自身率先垂范作用的發揮。時刻提醒自己樹立正確的權力觀，增強廉潔自律意識和自我約束力，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，保持艱苦樸素的作風。
總之，回顧這一年來的，學習和思想情況，取得了一些進步，但也存在許多不足和差距，所有這些問題固然與客觀因素制約分不開，但同時也與我個人主觀努力不夠有關。本人將在今后的中采取得力措施加以改進，做出新的貢獻。
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改善移民的生產生活條件，改善移民區的生態環境，起到了重要的推動作用。
4、整頓和規范了市場價格秩序。進一步加強了政府對價格和收費情況的監督和管理，開展了以涉農物資、教育收費、醫療衛生服務價格等為重點的專項大檢查，有效地穩定了市場物價，規范了市場價格秩序，營造了良好的經濟發展環境。
（二）交通
以改造升級國省干線，健全縣鄉村公路網絡為重點，加快了交通基礎設施建設步伐。2006年以來，全區共完成交通基礎建設投資1.4億元，新增黑色路面71公里，境內國省干線已基本實現黑色化，進一步優化了農村路網結構，大大提高了道路通行能力。
1、加強了通鄉、通村公路重點項目的爭取及實施。一是按照《公路建設十一五規劃》的要求，竭盡全力加大通鄉、通村工程的項目爭取力度。經過積極努力，共爭取赤朝線、東安線、國道305線等9項重點公路建設項目。二是加快推進了重點公路項目的建設進度。較好地完成了縣道經山線二、三期，焦大線一、二期，赤朝線，國道111線興巨德至楊家營子段、國道306線2.4公里加寬改造和二級油路翻修工程等重點公路項目的建設。交通重點項目的順利實施，使我區路網結構進一步完善，通行能力得到了大幅提升。
2、開展了公路綠化和公路會戰。圍繞著農村公路管理養護體制改革的要求，按照區委、區政府“項目建設年”重點推進的安排，本著暢、潔、綠、美、安的原則，組織開展了公路綠化和公路會戰，對山根路、低洼路、河床路及重點水毀路段進行了有效治理，全區公路共綠化全長210公里，栽植苗木23.9萬株。公路會戰共整修縣級公路163公里，整修鄉村公路1173公里，其中：重點整修鄉村公路179.3公里。由于區鄉兩級政府的高度重視，全區公路綠化和公路會戰是近年來力度最大、成效最為顯著的一年，大大地提高了我區道路的綠化、美化和通行能力。
3、實施了農村公路管理養護體制改革。按照國家和自治區有關文件的要求，圍繞著公路會戰及道路的養護，積極探索了我區農村公路管理養護體制改革的思路、方法和機制，現已經編制完成了我區農村公路管理養護體制改革方案。這項改革的實施，將對我區農村道路管理養護再上一個新臺階起到重要的推動作用。
4、強化了對交通秩序和各項交通規費征收管理。為整頓客貨運輸市場秩序，確保公路建設養護資金來源，加大了交通秩序和各項交通規費的征收管理力度。2006年以來，共征收養路費1304萬元，運管費623萬元，收取一級路通行費3447萬元，查處各類路政案件42起，查處率100，進一步提高了交通管理水平。
（三）招商
圍繞區委、區政府的總體思路和目標，不斷創新招商理念，拓寬招商領域，經過全區上下的不懈努力，我區招商引資呈現良好態勢。2006年以來，全區共有招商引資項目151個，合同金額138.11億元。已實施項目142個，計劃總投資95.03億元，實際到位資金26.48億元。2006年我區招商引資總量位居全市第三位。
1、積極探索了招商引資的新途徑。認真研究形勢、經驗，不斷更新招商理念、拓寬招商思路和創新招商方法，積極探索招商引資的新途徑，加大了和國內大企業、大集團的合作。特別是把握住了沿海發達地區調整產業結構的有利時機，主動尋求與他們的產業對接，深入到北京、山東、河南等地的大企業、大集團以及有實力的民營大企業進行了集中攻關，不斷提高招商引資的成功率，進一步提升了我區招商引資水平。
2、著力推進了重點項目招商。一是圍繞鉬、銅等礦產資源型項目的精深加工開展招商。二是圍繞生豬等農畜產品精深加工開展招商。經過積極努力，現在有些重點項目招商已初見成效。同時，積極推進了續建、新建項目資金到位進度，力促簽約項目盡快落地。
3、加強了對全區招商引資的調度。一是對重點招商項目實行聯席會議制度，切實加強對招商引資的組織協調，提高招商引資服務水平。二是積極推行月通報、季考評、半年督查考核、年終總評制度，利用《**時訊》等媒體對各鄉鎮和區直各部門招商引資情況進行通報，極大地提高了各鄉鎮和區直各部門的招商引資積極性，形成了人人重視招商、人人參與招商的良好局面。
（四）園區建設
1、狠抓了園區基礎設施建設。工業園區是承載大項目落地的平臺，而我區園區建設一直比較滯后，已成為制約我區工業經濟發展的瓶頸，2006年區委、區政府把園區建設當作“一號工程”來抓，決定在安慶鎮建設安慶工業項目區，該項目區規劃總面積19平方公里。11月份啟動了一期3平方公里的“兩路一排水”工程，目前一期基礎設施已基本完成，一些項目陸續入駐。工業園區建設的突破進展，為我區承載大項目的落地，加快工業經濟的發展，搭建了一個良好的平臺。
2、加快推進了安慶工業項目區土地修編。安慶工業項目區245公頃土地修編基本完成，近100公頃的重點項目用地的土地預審已經結束。這些的開展，為加快招商引資步伐，創造了積極有利的條件。
（五）圓滿完成了區政府主要領導交辦的其它
三、自身建設情況
一年來，在實際中，我按照自己職責的要求，自覺轉變思維方式和方式，從三個方面入手，用最短的時間實現了角色的轉換。
一是講學習，提高自身水平。積極主動向老同志學習，不斷提高自身水平和領導水平。深入細致學習各項分管業務知識，尤其是發改、交通、招商、園區等方面的政策法規，及時消化并運用到實際管理中去，以保證各項分管責任到位、措施到位、到位，自身實際能力、領導能力也在實踐中得到了鍛煉和提高。
二是講民主，力爭科學決策。堅持擺正位置，主動維護班長的權威，與班子其它成員相互支持、相互配合，虛心向班子其它成員學習，積極維護班子的團結，在重大問題決策上，及時請示班長，主動征求各方面意見，力爭實現民主科學決策。
三是講廉潔，注重潔身自好。在抓好分管戰線廉政建設的同時，尤其注重自身率先垂范作用的發揮。時刻提醒自己樹立正確的權力觀，增強廉潔自律意識和自我約束力，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，保持艱苦樸素的作風。
總之，回顧這一年來的，學習和思想情況，取得了一些進步，但也存在許多不足和差距，所有這些問題固然與客觀因素制約分不開，但同時也與我個人主觀努力不夠有關。本人將在今后的中采取得力措施加以改進，做出新的貢獻。
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