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飯店關于調整員工工資結構的報告
上海XX飯店關于調整員工工資結構的報告
公司經理室：
XX飯店現行的工資分配辦法是于2004年勞動人事制度改革后實行的，在一定程度上體現了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業的分配特點相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經營效益直接掛鉤。為了進一步體現分配中公平、合理。最大地發揮員工的積極性與穩定員工隊伍，飯店經理室對現有工資制度進行分析，擬出新的分配方案如下，請公司經理室審批。
一、XX飯店2002年工資性收入概況：（以下統計不包括餐廳）
飯店現有在崗人數68人（其中合同工43人，勞務工25人）。飯店全年工資性開支94.95萬（其中基本工資開支64.51萬，獎金25.55萬，中夜班費、車貼4.89萬），平均每人每年收入1.396萬。平均每人每月工資790元、獎金313元、車貼等福利60元。
根據飯店目前的工資情況，我們發現，XX飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分重要崗位如管理人員、總臺服務員等，基本工資與同類賓館飯店相比，也相差較大。
二、實施新的分配方案，努力體現公平合理。
基于飯店目前的工資現狀，我們打算調整工資與獎金的結構比例，重新設定工資結構。由于目前飯店效益尚未根本好轉，所以新設定的工資總額（基本工資與獎金）不突破上年的工資總額。通過調整，必須使新的工資水平與飯店的經濟效益掛鉤，新的崗位工資向社會相同崗位靠攏。
三、作方法
1、實施薪點工資。飯店現有崗位級數14 個，實行薪點工資的崗位級數為13 個。每個崗位都有固定的薪點，最低的薪點為20點，最高的薪點為80點。
2、確定薪點值的范圍，每個薪點值為20~30元。
3、薪點值的核定由總經理室根據企業效益等情況決定，當前定為每個薪點值25元。
4、在XX飯店工作的原鹽業公司人員仍按原辦法執行。
以上申請當否，請批示！
附：《上海XX飯店崗位薪點工資標準表》一份。
上海XX飯店總經理室
2005年6月
上海XX飯店崗位薪點工資標準表(草案)
序號
薪點
管理崗位
工程崗位
服務崗位
1
80
總經理
2
72
副總經理
3
60
部門正職經理、主任
4
52
部門副職經理
5
48
大堂副理
6
40
管理員、干事、會計
機修領班、機修工A
總臺領班、營銷員、總臺A
7
38
出納
總臺B、房務中心領班
8
36
機修工B
總臺C、商務中心、音響、
9
32
機修工C
衛生監督、物料員、業務員、采購員、保安領班
10
30
總機、房務中心、會議服務員、
11
28
布件工
12
24
保安
13
20
新進人員試用期、公共衛生
注：1、干事指辦公室文秘、人事宣傳、勞動工資干事。
2、機修工持高級證書者定A檔、持中級證書者B檔、持上崗證書者C檔。
3、總臺：持旅游局A級英語證書并經總經理室綜合能力評審合格者定為A檔，持旅游局B級英語證書并經總經理室綜合能力評審合格者定為B檔，持旅游局C級英語證書并經總經理室綜合能力評審合格者定為C檔。
4、崗位薪點值根據企業效益等情況，由總經理室確定，薪點值范圍暫定為20~30元/點。
5、月工資=薪點值×薪點。
6、月收入（薪點工資+月度獎金）低于上海市勞動保障局規定的企業職工最低工資標準的，按規定補足不足部分。
7、清潔員為計件工資，底薪每月200元，不列入薪點工資范圍。
8、餐廳部人員工資按原規定辦，不列入薪點工資范圍。
上海XX飯店崗位薪點工資標準表(草案)
序號
薪點
管理崗位
工程崗位
服務崗位
1
80
總經理
2
72
副總經理
3
60
部門正職經理、主任
4
52
部門副職經理
5
40
管理員、干事、會計
機修領班、機修工A
總臺領班、營銷員、總臺A
6
38
出納
機修工B
總臺B、房務中心領班
7
36
機修工C
總臺C、商務中心、音響、
衛生監督兼物料員、三產業務員、采購員、
8
32
總機、房務中心、會議服務員
9
30
布件工
10
28
保安
11
20
公共衛生
注：1、干事指辦公室文秘、人事宣傳、安全保衛、勞動工資干事。
2、機修工持高級證書者定A檔、持中級證書者B檔、持上崗證書者C檔。
3、總臺：持旅游局A級英語證書并經總經理室綜合能力評審合格者定為A檔，持旅游局B級英語證書并經總經理室綜合能力評審合格者定為B檔，持旅游局C級英語證書并經總經理室綜合能力評審合格者定為C檔。
4、崗位薪點值根據企業效益等情況，由總經理室確定，薪點值范圍暫定為20~30元/點。
5、月工資=薪點值×薪點。
6、月收入（薪點工資+月度獎金）低于上海市勞動保障局規定的企業職工最低工資標準的，按規定補足不足部分。
7、清潔員為計件工資，底薪每月200元，不列入薪點工資范圍。
8、餐廳部人員工資按原規定辦，不列入薪點工資范圍。
9、新進人員試用期在原崗位的級數上下浮4點。
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