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路橋集團四好班子創建工作匯報
國資委企業領導人員管理處：
路橋集團按照《中組部、國務院國資委黨委關于印發<關于在國有企業開展"四好"領導班子創建活動的意見>的通知》文件后，認真落實。集團黨委按照政治素質好、經營業績好、團結協作好和作風形象好的總體要求，結合保持共產黨員先進性教育活動，在集團系統全面開展“四好”領導班子創建活動�，F將活動開展情況匯報如下。
一、進行學習宣傳，為全面開展“四好”領導班子創建活動做好思想準備。
四月中旬，集團黨委和集團機關分別進行中心組學習。會上，集團、股份領導班子成員、集團機關各處室主要負責人重點圍繞創建“四好”領導班子的要求和領導干部保持先進性的具體要求，暢談學習體會，進行熱烈討論。
在討論中大家感到，創建“四好”領導班子，首先要解決認識問題，充分認識加強對開展創建“四好”領導班子活動的重要性、必要性。一是創“四好”既是對企業領導班子和領導人員的基本要求，也是黨員先進性在企業領導干部中的具體體現；二是提出創“四好”目標是對領導班子建設的經驗總結。實踐證明，企業領導班子好，企業就興旺。領導班子做到“四好”，班子就有戰斗力，企業就有活力，改革、發展、穩定各項工作就能全面推進，不斷開創新局面；三是企業開展創建“四好”領導班子活動也是企業面臨新形勢、應對新挑戰的客觀需要。黨的執政能力強不強關鍵在各級領導班子。企業領導班子做到“四好”要求，執政黨在基層的執政能力就得到加強。其次，要正確把握“四好”的內涵和重點。中共中央組織部、國務院國資委提出的“四好”內涵，體現了黨章對黨員和黨員領導干部以及胡錦濤關于新時期共產黨員先進性的基本要求的精神，“四好”是一個統一整體，相輔相成，政治素質好是領導班子建設的首要任務，經營業績好是領導班子的工作目標，團結協作好是班子開展工作的必要條件，作風形象好是領導班子建設的重要保證。在實踐中我們必須全面正確科學地把握“四好”的內涵和重點。 第三，要把企業“四好”領導班子創建工作落到實處�！八暮谩鳖I導班子創建活動主要把好“四個環節”：一是嚴格要求，自覺以高標準來衡量。二是加強學習，不斷進取，努力提高經營能力。三是建章立制、遵紀守規，不斷提高監管水平。四是以人為本，深化企業精神，著力打造和諧企業。
在學習討論中，大家認為，創建企業“四好”領導班子是一項長期的工作，需要不斷實踐，不斷探索。創建“四好”班子要抓好結合，抓好考核，把“四好”領導班子創建活動考核評價與企業年度經營目標責任制考核相結合，與創建文明單位活動考核相結合，與任期目標考核相結合，使企業“四好”領導班子建設真正取得實效。
二、扎實抓好“四好”領導班子創建活動
我們確立“四好”領導班子創建活動的指導思想是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，全面加強企業領導班子自身建設，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著 力提高領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力，為加速提升企業的核心競爭力，鞏固黨的執政基礎，提供堅強的組織保證。集團黨委根據領導班子要達到的“四好”具體目標提出了建設學習型、發展型、務實型、民主型、廉政型班子的總體要求。并把創建活動與保持共產黨員先進性教育活動有機結合起來，把創建活動作為推動企業深入開展先進性教育活動的一項重要舉措，通過開展創建活動促進先進性教育，用創建活動的成效體現先進性教育的成果。
路橋集團在先進性教育活動前期調查摸底工作中，增加了對領導班子意見和建議的收集，了解黨員、職工對領導班子的意見和建議；在學習動員階段，領導班子增加了對開展“四好”領導班子創建活動有關通知和講話精神的學習，學習中組部、國務院國資委黨委有關開展“四好”領導班子創建活動的通知精神，增加了對中組部和國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作意見精神的學習；在下一步的先進性教育分析評議階段中，集團公司各級領導班子要專門召開一次以開展“四好”領導班子創建活動為主要內容的專題民主生活會，根據收集上來的群眾對各級領導班子的意見和建議，結合先進性教育活動的學習內容及前一階段學習的體會，進行批評和自我批評，查擺問題和原因，提出整改方案；在整改提高階段，各級領導班子要根據整改方案，對那些需要解決又能夠解決的問題，集中時間，立即整改；對那些需要整改但暫時不具備解決條件的問題，要向群眾說明情況，明確努力方向，列出明確時間表和責任人，并將整改情況向職工公布。
集團黨委要求權屬各單位黨委切實履行職責，高標準、嚴要求，抓好創建活動。年底集團黨委在對權屬單位領導班子考核時，要把領導班子是否是“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”納入考核內容，并對開展創建活動較好的領導班子進行通報表揚。
到目前，“四好”領導班子創建活動正在有序地進行中，“五型”班子建設取得了很好的成效。在學習型班子建設方面，各基層黨委堅持以貫徹“三個代表”重要思想為指導，注重理論聯系實際，把功夫下在更新觀念統一思想上，注重解決企業在改革發展中遇到的思想和管理問題，提高了立黨為公和創業發展的自覺性。在建設發展型班子方面，各基層黨委堅持黨政共抓一個主題，以鞏固集團主業在省內外市場的龍頭地位為依托，發揮比較優勢，積極挺進市場，使全員的管理意識、競爭意識、品牌意識和形象意識空前提高，主力軍地位明顯增強。在務實型班子建設方面，各基層黨委把思想定位在苦練內功強化管理上，大力實施成本戰略、品牌戰略和人才戰略，深入一線，深入現場，經受住了市場競爭、國企改制和各種艱難困苦的考驗。在民主型班子的建設上，各基層黨委按照黨中央提出的推進社會主義民主政治建設的總要求，堅持從企業特點出發，積極推進集體決策和民主決策，充分明確了決策事項和決策程序，并堅持企務公開、決策透明，全面接受職工群眾的監督，有效地提高了班子的凝聚力和戰斗力。在廉政型班子建設上，各基層黨委認真組織學習貫徹黨中央提出的“兩個條例”，認真執行集團黨委提出的加強黨內監督和權力約束的六項規定，堅持以制度為保證，以自律為典范，班子形象、領導威信得到了新的提高。
集團黨委在創建活動中，注意把創建活動同促進企業改革發展穩定結合起來，同推動當前工作結合起來，同建立領導班子能力建設的長效機制結合起來，務求取得實效。目前，集團各級領導班子維護改革發展穩定大局，聯系企業實際，圍繞解決企業突出問題已經迅速行動起來。我們在股份公司管理工作會議上，提出了企業面臨的10個亟待解決的問題和產生問題的四個根源，兩級領導班子和管理人員進行研究談論，尋求解決問題的有效途徑。在集團機關的學習研討中，我們提出了企業生存發展的五個危機，要求領導干部高度重視并尋求解決辦法。最近股份公司召開處長、書記懇談會，分析影響企業生存發展的機制、體制和管理問題，所有這些都體現了我們路橋集團領導干部在創建“四好”活動中切實解決影響企業生存發展和職工群眾切身利益的實際問題的決心，從而為我們構建和諧路橋集團，建設高度文明企業，奠定了堅實基礎。
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