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深化服務內涵，做優“六民”文章
深化服務內涵 做優“六民”文章社區作為構成城市社會的基本單元，敏銳、具體、直接地反映著時代發展所帶來的社會政治、經濟、文化等方面發生的深刻變化。隨著城市流動人口的增加、國有企業的轉制、新時期利益的調整、社會管理重心的下移，社區工作較以往而言，也更新的內容和更高的要求。
著眼于構建社會主義和諧社區的大局，當前及今后一個時期，我們將緊扣打造“六民”工程這一主線，不斷深化社區服務內涵，提升社區服務質量。[本文來源于文秘寫作-www,wmxz.cn,找范文請到范文先生網]
一是富民工程。大力培植創業典型，在全社會營造“想創業、敢創業、會創業”的氛圍，鼓勵群眾創業；繼續深入開展銀企保對接、提供小額貸款等活動，支持、幫助群眾創業。積極發展社區服務業和個體、私營經濟，創造就業崗位；及時發布勞務供求信息，千方百計牽線搭橋，提供就業崗位；廣泛開展針對無業、失業人員的勞動技能培訓，更新其擇業觀念，增強就業能力。此外，社區居委會還要積極創辦小型經濟實體、開展有償（低償）服務等，拓寬社區創收渠道，增強自身富民的實力。
二是育民工程。充分利用宣傳欄、自編刊物、市民學校等社區宣教陣地，廣泛宣傳黨和政府的各項重大方針政策以及各類科學文化知識，對群眾進行及時“充電”。通過組織評選文明戶、敬老戶等形式，宣揚尊老愛幼、文明關愛的社會風尚，形成團結互助，謙讓和睦的文明習慣，在潛移默化中增強轄區群眾文明意識。加強與各有關部門的溝通、聯系，使其將工作重心向社區延伸和傾斜，從各自的職能和工作特點出發，幫助社區深入開展思想政治宣傳、普及科技知識、進行法制教育及發展社區教育等，不斷提高群眾素質，提升整個社會文明程度。
三是便民工程。繼續加快基礎設施建設，特別是加大老城區基礎設施投入，為群眾衣食住行提供便利。切實加強干部作風建設，無論是機關干部，還是社區工作人員，必須牢固樹立為民服務的觀念，為群眾多辦好事、實事。深入開展以社區群眾為主體、黨員團員為骨干的社區志愿者服務，在進一步拓展已有服務領域的同時，加強對法律維權、人際交際等新型服務領域的探索。逐步完善區、街道、社區三級服務網絡，通過社區“一站式”窗口服務，讓居民一般性服務需求在社區內便可得到滿足。
四是助民工程。建立特困家庭、殘疾人家庭、特困學生、下崗失業人員等弱勢群體檔案，實施動態管理，做到底數清、情況明。充分利用社區信息平臺，保證低保政策落實到位，實現應保盡保。組織機關干部、社區干部、社區黨員和駐街單位深入開展“結對認親”、“一幫一”活動，及時救助困難群眾。通過在公共場合設立募捐箱、爭取贊助等途徑建立專項解困基金，實行社會幫困，擴大扶貧助困的覆蓋面。
五是安民工程。圍繞“平安××、法治××”建設，深入開展安全文明社區創建活動，全力營造安全祥和的社會環境，讓人民群眾安居樂業。搞好民事調解、矛盾排查，將一些可能激化的問題遏制在萌芽狀態。定期開辦法律、法規講座、培訓班等，加強普法宣傳，增強群眾守法意識。充分發揮黨員志愿者服務隊、青年志愿者服務隊、基層治保組織、治安巡邏隊、聯防隊的作用，及時排除各種不穩定因素，確保社區政治安定和社會穩定。
六是樂民工程。大力改善社區文體設施建設，增加社區圖書閱覽室的藏書量，增添體育健身器材，開辟居民休閑場所，為居民開展娛樂活動創造良好的外部條件。定期舉辦文娛匯演、露天電影、象棋比賽、書法比賽、猜謎等群眾喜聞樂見的社區文化活動，豐富居民精神生活，倡導文明、健康、向上的生活方式，營造一種濃厚的積極向上的文化氛圍和社區大家庭的快樂。
“六民”工程既是一項系統性工程，又是一項長期性任務，需要通過全社會共同努力來實現。就××而言，我們將做好以下三個方面工作：
（一）加大領導力度，強化組織保障。強化區四套班子領導掛鉤聯系，要求每人每月至少用一天時間深入各自聯系點指導工作。加強社區黨組織建設，重點抓好社區居委會黨總支書記、社區黨建工作指導員隊伍建設。繼續推進社區工作人員公開選聘，逐步實現專職人員直接選舉產生，配齊配強社區居委會工作人員隊伍。不斷加大培訓力度，通過學歷教育與非學歷培訓并舉、“走出去”與“請進來”相結合等辦法，切實提高社區工作人員依法辦事、社會管理、公共服務和群眾工作能力。積極發揮“社區黨建聯席會”和“社區發展委員會”的優勢，充分調動駐區單位、掛鉤單位、各類社會團體共同參與社區建設的積極性。
（二）加大投入力度，強化物質保障。進一步改善社區辦公活動用房，通過社區自建、開發商援建或與駐區單位共駐共建，確保2006年底前全區所有社區辦公活動用房達到300平方米以上。穩步提高社區工作人員待遇，力爭用3年左右的時間，使社區工作人員的工資待遇翻一番。在全面使用城市社區基本信息管理系統基礎上，加快××社區服務網的研發、試點和推廣進度，盡早將這真正服務于社區居民的現代化設施投入使用。
（三）加大管理力度，強化制度保障。重點是要完善五制度：一是領導責任制。明確區四套班子領導掛鉤聯系、區直部門掛鉤幫扶、街道黨政負責人定點包辦等責任，把領導者的注意力與和諧社區建設的實踐聯系起來，把領導者的責任與和諧社區建設的成效聯系起來；二是目標管理制度。進一步細化和諧社區建設的長遠目標和階段性目標，并將階段性目標納入各街道、部門和社區的年度目標之中；三是社區專職工作人員績效管理制度。積極推行績效掛鉤制和競爭淘汰制，激勵社區工作人員不斷爭先創優；四是為民服務制度。把以人為本、善待百姓作為和諧社區建設的核心內容，積極實施“六民”工程；五是完善督查考核制度。確保和諧社區建設的每一項任務都能落到實處。
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